刘宏君
- 作品数：66 被引量：36H指数：3
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- 解读战略转型被引量：1
- 2004年
- 中国经济是否"整体过热"莫衷一是,但中国企业正在"集体惊蛰"却是真的。如何成功实施战略转型?
- 刘宏君邓羊格
- 七匹狼:奔向伦敦
- 2008年
- 众多奥运赞助商角逐在北京的赛场内外,或处心积虑打擦边球时,一些有心有志的中国民营企业家则将眼光放到了更远,放到了真正的国际舞台……
- 周少雄（口述）刘宏君
- 关键词：奥运赞助商民营企业家国际舞台
- 企业命运尽在“无形”中
- 2004年
- 人类有史以来，还从没有什么像今天的网络技术这样能给消费者带来如此巨大的方便与效益。尽管经历了泡沫，尽管经历了“严冬”，但即便那些嘲笑网站纷纷倒下的人，也始终不敢不对互联网技术肃然起敬。因为事实说明了一切。
- 刘宏君邓羊格
- 关键词：网络技术知识管理隐性知识无形资产
- IBM谁最需要知识管理？——专访IBM大客户销售业务总经理刘洪被引量：1
- 2004年
- 知识管理与IT紧密相连，究竟在操作中难在何处?哪些环节容易走偏?对此，知识管理的先行者lBM公司如何认识?
- 邓羊格刘宏君
- 关键词：知识管理客户服务部人物访谈
- 王传福 “我下半辈子就干汽车了!”
- 2004年
- 2004年2月17日北京昆仑饭店。在场名为2004年中国企业家的挑战与期待的论坛上比亚迪股份有限公司董事局主席兼总裁王传福正在回答听众提问。当被问及把电动汽车作为第二主业是否明智时王传福终于按捺不住“一谈到电池和汽车我就激动，请允许我站起来讲……”
- 刘宏君
- 关键词：电池行业电池技术汽车业
- 惠普知识管理的文化本色——专访原中国惠普CKO高建华被引量：2
- 2004年
- 知识管理的本质，究竟是技术，还是文化?离开IT，知识管理是否就无从谈起?在知识管理的前后，企业还需要做好什么，才不会使其浪得虚名?请看靠文化名扬四海的惠普如何具体操作。
- 刘宏君庄文静
- 关键词：知识管理人物专访
- 产业转型的战略布局——专访和君创业研究咨询公司执行董事长李肃
- 2004年
- 在中国．梦想要做百年老店的企业．多得就像天上的星星．这本无可厚非。但现实实在太残酷有的企业刚到咿呀学语的年龄就夭折了，有的成了别人胃里的食物。而目前众多企业执着战略转型的目的正是为了摆脱这样的命运使自己的企业基业长青。
- 邓羊格刘宏君
- 关键词：产业转型产业结构企业文化
- 掂量清楚了再出招
- 2004年
- 何必都做行业领袖 对企业而言，进入新产业有三类机会：第一类是投机性机会，赚一把就跑，比如山西的煤炭企业几乎都在做焦炭，虽然谁都知道几年以后肯定要过量，三年后就没有了，但为了机会而进入，机会难得。
- 邓羊格刘宏君
- 关键词：产业结构产业转型
- 中兴通讯技术后发者的胜利
- 2005年
- 成熟的企业战略思考,就是通过具有前瞻性的痛苦选择,实现差异化的可持续竞争优势。而企业在做战略决策时,通常面临的不确定性程度很高,这就要求企业能够根据不完整、甚至也未必可靠的信息,来对未来走向做出大胆的预测与应对。也因此,在许多企业决策者眼中,战略是一个很深奥、复杂的课题。但我们从中兴通讯20年的商业经验中,却得出了这样的结论:简单。同样面临各种不确定性,是什么样的思维方式,使中兴通讯这家技术型企业屡次踩准市场的脉搏,成为与良机常相伴的幸运儿?
- 刘宏君
- 关键词：企业管理技术创新企业利润
- 侯为贵 “战略,就是做好眼前的事”
- 2005年
- 如何对待风险?企业的决策过程中充满着风险和不确定性。侯为贵曾经对“风险”有过一次精辟的描述：“所有市场都存在风险，企业就是在不断面对风险，竞争和危机，在矛盾中成长起来的，所有企业都是这样。就看你怎么样去面对，怎么样去把握风险。”
- 刘宏君
- 关键词：企业管理
