邓羊格
- 作品数：47 被引量：39H指数：3
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- 相关领域：经济管理自动化与计算机技术社会学更多>>
- 凭什么持续扩张?
- 2006年
- 持续创造价值的企业能不断扩张进入新业务,并与核心业务分享成本、客户和业务能力,从而使他们能够找到新的利润源。行业的相关性并不能成为企业多元化成败的关键要素,而是取决于企业拥有的核心能力的可复制性。
- 邓羊格
- 关键词：连锁经营模式可复制性经济利润
- “复制”第三桶金
- 2006年
- 2006年6月7日，早晨八点半．李建明夫妇在北京香格里拉饭店的后花园，开始会客。到下午五点半，在助理的催促下，结束最后一拔面谈，李建明夫妇匆匆赶往机场。九个小时内，他们见了五拔人：某国际手机巨头、某投行、某猎头公司、某行业专家、某媒体。
- 邓羊格
- 关键词：香格里拉饭店国际手机
- 双核动力——钻石级搭挡
- 2006年
- 到底中域不可效仿的关键细节是什么？
- 邓羊格
- 关键词：财富需求
- 解读战略转型被引量：1
- 2004年
- 中国经济是否"整体过热"莫衷一是,但中国企业正在"集体惊蛰"却是真的。如何成功实施战略转型?
- 刘宏君邓羊格
- 四通 第三次急转弯——段永基实话实说
- 2004年
- 近期，关于和史玉柱合谋套现，以及因为中关村科技巨额担保问题被“双规”的传闻．始终在媒体上眼花缭乱地缠绕着人们的视线，“中关村老狐”段水基似乎越来越让人看不懂。和同代人柳传志相比，段永基的沧海人生泛着某种戏剧性和悲剧性的味道。因为20年的江湖生涯，直到现在，段水基还只创造过一次产业辉煌．一次成功投资。但四通打字机早己落下了历史的帷幕．而人们流连于新浪网时，记住的也还是王志东们。有人猜想四通未来的路子，有可能只是做投资，不会在产业上再有什幺追求了。但是．段永基断然否定了这种判断：做企业还要虚实结合．资本和产业要联动。四通的产业板块非常清晰：健康产业、网络文化产业。在健康产业领域，四通一定是做产业领袖；而在网络文化领域，由于受政策限制，四通虽然做不上领袖，但却可以收获丰厚的利润。自从香港四通电子收购了史玉柱领军的上海健特生物公司后，四通的第三次急转弯终于全部完成，而且人们发现转弯后的四通和原有的方向简直是背道而驰——由资源型企业转型为竞争型企业，由以政府和企业为主的目标客户群转向了13亿的消费者。四通多年来不断激发中国商业界和媒介的想象力，四通有望时来运转吗？
- 邓羊格
- 关键词：商业思维制造业IT业管理战略
- 企业命运尽在“无形”中
- 2004年
- 人类有史以来，还从没有什么像今天的网络技术这样能给消费者带来如此巨大的方便与效益。尽管经历了泡沫，尽管经历了“严冬”，但即便那些嘲笑网站纷纷倒下的人，也始终不敢不对互联网技术肃然起敬。因为事实说明了一切。
- 刘宏君邓羊格
- 关键词：网络技术知识管理隐性知识无形资产
- 段永基 我不怕误解, 只看成败
- 2004年
- 《中外管理》:为什么四通选择先进入保健品?现在很多人不太看好保健品领域,因为这么多年来保健品的信誉很差。段永基健康产业是一个大产业,这种结论实际上是立得住的,而且越是在发达国家,越是立得住。保健品行业中虽然产生了一些不良现象,但这并不能代表健康产业的整个前途和方向。你不能说1999年、2000年网络经济泡沫破灭了,网络产业就不发展了。
- 邓羊格
- 关键词：企业文化保健品电子行业
- IBM谁最需要知识管理？——专访IBM大客户销售业务总经理刘洪被引量：1
- 2004年
- 知识管理与IT紧密相连，究竟在操作中难在何处?哪些环节容易走偏?对此，知识管理的先行者lBM公司如何认识?
- 邓羊格刘宏君
- 关键词：知识管理客户服务部人物访谈
- 产业转型的战略布局——专访和君创业研究咨询公司执行董事长李肃
- 2004年
- 在中国．梦想要做百年老店的企业．多得就像天上的星星．这本无可厚非。但现实实在太残酷有的企业刚到咿呀学语的年龄就夭折了，有的成了别人胃里的食物。而目前众多企业执着战略转型的目的正是为了摆脱这样的命运使自己的企业基业长青。
- 邓羊格刘宏君
- 关键词：产业转型产业结构企业文化
- 如何管理外派经理?被引量：3
- 2005年
- 七成流失之痛……根据专业公司对中国企业海外运营的调查，有些中国企业海外员工2年内的离职率高达70％，也就是说，现在招10名外籍员工，2年后，只剩下3个。这种现状的主要原因是：中国企业外派经理缺乏跨文化管理能力，公司总部又缺乏系统支持，外籍员工缺乏对中国文化、中国企业的认同感。因此，对外派经理的管理，直接决定着中国企业在国外的生存状态。怎样选拔外派经理?怎样对他们进行合适的培训与开发?怎样制定他们的薪酬政策?怎样有效地监控他们的行动?怎样解决他们的归国后路问题?……这些问题正困扰着走向国际化的中国企业。
- 邓羊格
- 关键词：外派经理企业管理人力资源管理企业文化
