杨沛霆
- 作品数：55 被引量：37H指数：4
- 供职机构：《中外管理》编辑部更多>>
- 相关领域：经济管理文化科学社会学哲学宗教更多>>
- 企业文化 周伟焜破译“蓝色密码”
- 2004年
- 在媒体眼中，“IBM功臣”周伟煜给人的印象永远都是和蔼平易，猜想他在家一定是一位慈父．而不是严父。通过面对面的近距离接触，更加深了我们这种印象。当他说起在澳洲工作被迫亲手裁员一半时．虽努力克制，却仍然流露出了隐痛。
- 杨沛霆王小燕杨超周国良
- 关键词：企业文化计算机行业
- 中国企业离卓越还有多远?——“《从优秀到卓越》与中国企业”座谈会精要被引量：1
- 2003年
- 美国学者吉姆·柯林斯的新作《从优秀到卓越》(简称《卓越》)面世以来,书中令人瞠目的新发现,引起了全世界学术界与企业界的轰动与思考究竟什么才是衡量最卓越企业的标准?名气与卓越是什么关系?英雄、明星与卓越又是什么关系?……最终我们发现原先倍受推崇的美国式价值观,在铁的事实面前正在动摇,相反,一些东方价值观却与柯林斯的发现不谋而合。那么,我们就要问:中国企业离"卓越"究竟有多远?中国的"卓越"标准与《卓越》之间到底有多大差异?我们应该从《卓越》的先进思想中汲取些什么?学习些什么?警醒些什么?!……2003年1月26日,《中外管理》杂志、美国科尔尼(中国)顾问公司共邀9位学术界、企业界专家相聚一堂,就此进行了深入探讨。
- 本刊编辑部杨沛霆朱伟
- 关键词：核心竞争力企业领导人
- 江淮汽车何以一枝独秀? 学习型组织创造利润的故事被引量：4
- 2006年
- 建立学习型组织,几乎是所有中国企业共同的梦想。然而,学习型组织在中国却又陷于仅仅"看上去很美"的尴尬。在太多的人只执着于赞美憧憬与理论探讨时,江淮汽车却通过多年执着地实践,用一枝独秀的业绩初步证明了学习型组织的巨大价值——2005年,它是唯一利润正增长的中国重点汽车企业。
- 李源杨沛霆
- 关键词：学习型组织创造利润《第五项修炼》创始人
- 中国能否出现经营大师？
- 2005年
- 一个国家的富强在于经济，一个国家经济的繁荣在于企业群体，一个企业的兴亡在于企业家，这样的推演关系也就凸现出企业家和企业管理对于国家经济命脉的重要性。经营大师是从企业家和学者群体中涌现出来的杰出代表，他们的理论和实践活动不仅仅对他们自己的企业有效，对更多的企业和政府以及整个社会都有着重要的借鉴意义和推动作用，经营大师的出现是一个国家经济繁荣的标志。
- 杨沛霆
- 关键词：企业家企业管理经营大师领导艺术
- 中国真的已经很强大了吗?被引量：1
- 2009年
- 适逢60周年国庆大典，举国欢腾。但居安思危，永远是我们企业家必备的心态。为此，我们在面对成绩、面对喜讯时，不妨冷静沉思一下：我们还欠缺什么？
- 杨沛霆
- 关键词：居安思危企业家国庆
- 讲真话 做实事 出实招——读《大匠无弃材:国企用人之道》
- 2010年
- 那子纯的这本书不是学者教授的学术著作,也不是企业老总自述成就与得失的"传记",而是一位多年在大型企业从事组织人事工作的管理者发自实践的讲述。更有特殊意义的是,作者是在大庆油田从事组织人事工作的。大庆油田是世界闻名的大企业,多年被全国工业企业奉为榜样,也是极难管理的国有企业。他叙述的工作经验,可贵之处可想而知。有人说,介绍国企经验的书大都流于泛泛而谈,正如那子纯自己所说:"讲真话、出实招的国企管理著作不多啊!"作者有感于此,确定著述此书之目的,是想大胆说明国企管理的"一些很实际的问题",以及如何才能做到"管用"。那子纯以自己12年在工作中的执著追求、求索真理的勇往直前精神,下决心讲述"国企用人之道",可见其勇气之惊人。
- 杨沛霆
- 关键词：用人之道讲真话组织人事工作实事国企
- 鞍钢翻身不可能完成的任务?被引量：1
- 2004年
- 鞍钢，曾是国家倚重的共和国”长子”，为共和国的建设立下过汗马功劳!并创造了大名鼎鼎的“鞍钢宪法”……但1994年时的鞍钢，却和许多国有老企业一样，面临着令人心碎的困境：技术装备极其落后，产品不适应市场需求：质量不过关，销售困难；企业陷入三角债泥潭：欠银行的一百多亿贷款长期不能还，以致于同为“国字号”的银行。
- 刘宏君杨沛霆
- 关键词：质量管理技术创新
- 论情报概念与情报功能的演变被引量：8
- 1982年
- 文章论述了不同历史时期情报的概念与功能的关系及其演变过程。作者提出，情报的概念与功能的演变经过四个历史时期。古典的情报概念强调知识的传递功能。第二次世界大战后的情报概念强调知识的检索功能。六十年代的情报概念强调知识的服务功能。七十年代的情报概念则强调分析研究的功能，情报的反馈与预测的功能受到普遍重视。
- 杨沛霆
- 关键词：情报功能情报概念第二次世界大战后
- 破国企困境——本刊总编对话鞍钢总经理刘玠被引量：4
- 2004年
- 如何转变员工观念?《中外管理》:人们都知道这样一个浅显的道理把一件不合身的旧衣服改成合身的衣服,比做一件新衣服还要难。同理,改造一家老企业远比创立一家新企业要难得多。在鞍钢变革的过程中,您认为最难在哪里?刘玠:最难战胜的对手,始终就是自己。鞍钢人要战胜自己。
- 杨沛霆刘宏君
- 关键词：客户主体激励机制经营业绩
- 刘玠“统一”院士与企业家!
- 2004年
- 企业家与科学家联手，曾经成就过两个著名的企业联想和方正!然而在这两个企业的故事中，率先谢幕的，却都是科学家倪光南和王选……人们对这两个故事共同的解说词就是：企业家和科学家需要不同的素质，科学家往往不适合成为企业的最高领导者。而刘玠中国工程院院士，是科学家：同时他又是鞍钢总经理．是企业家。而“双肩背“
- 刘宏君杨沛霆
- 关键词：企业家科学家中国工程院院士
