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王小燕

作品数：37 被引量：18H指数：2
相关领域：经济管理社会学自动化与计算机技术交通运输工程更多>>

合作作者

文献类型

  • 37篇中文期刊文章

领域

  • 37篇经济管理
  • 3篇社会学
  • 2篇自动化与计算...
  • 1篇生物学
  • 1篇电子电信
  • 1篇交通运输工程

主题

  • 13篇企业
  • 6篇文化
  • 5篇计算机
  • 5篇计算机行业
  • 4篇医疗设备行业
  • 4篇企业文化
  • 4篇专访
  • 4篇IBM
  • 3篇独家
  • 3篇独家专访
  • 3篇信息化
  • 3篇市场换技术
  • 3篇企业管理
  • 3篇总裁
  • 3篇并购
  • 2篇董事
  • 2篇杜拉克
  • 2篇人力资源
  • 2篇人力资源管理
  • 2篇人物专访

作者

  • 37篇王小燕
  • 5篇杨超
  • 3篇刘宏君
  • 3篇周国良
  • 1篇杨光
  • 1篇王缨
  • 1篇杨沛霆
  • 1篇刘源远
  • 1篇史小莉
  • 1篇杨欣

传媒

  • 37篇中外管理

年份

  • 7篇2006
  • 15篇2005
  • 14篇2004
  • 1篇2003
共 37 条 记 录，以下是 1-10
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排序方式：
王峻涛 绝不重演8848!
2004年
王峻涛,中国电子商务的旗帜性人物,同时也是互联网泡沫破灭时的著名出局者。而今,他正在北京的一间地处闹市、却清雅安静的办公室里,与志同道合的团队伙伴一起进行着新的创业征程。与本刊记者一起反思过去,他坦然率性,百无禁忌。
王小燕
关键词：电子商务互联网技术创业经历二次创业资本控制合作伙伴
芝加哥商学院还原MBA——专访芝加哥大学商学院亚洲区执行总裁巴贝丝
2004年
MBA,曾经被捧到天上,近来又有被摔到地下之势。如果撇去"工商管理硕士"这个词所附带的虚荣、偏见和泡沫,我们到底应该怎样使 MBA 回归其本来面目?
王小燕
关键词：人物专访MBA工商管理硕士领导艺术
谁说使命只是巨人的游戏？
2005年
“美敦力可以让使命统领一切，那是因为它已经有了相当的积累，而且又处在一个门槛很高的高科技领域。像我们这样传统行业的企业．就不能有那么多坚持．重要的是要灵活．要想活命只能什么挣钱干什么，怎么省钱怎么来。”一定有企业家这样说。
王小燕
关键词：医疗设备行业企业规模
将外方的技术留给自己!
2006年
尴尬了20年…… 刚刚落幕的第3届中国科学技术大会，距离它的首届，已经有近30年；中国企业“以市场换技术”、“股权换技术”的理想实践也已经有20年……中国独立自主的尖端科技，随着神六升空已令世界惊奇；而中国企业用市场换取海外商业技术的收获，却着实不尽人意。
王小燕
关键词：技术引进股权
上海贝尔阿尔卡特 中国土壤上的技术领袖被引量：1
2006年
当TCL正在为对阿尔卡特手机业务的并购烦恼不已的时候．上海贝尔则对于与阿尔卡特的股权转让津津乐道。难怪他们自豪，股份转让三年半以来，合资公司不仅每年产生的70多项专利都属于中国所有．而且公司产生利润的50％也属于国资委。仅2005年11月与澳大利亚Telstra23亿美元的订单一项，就为中国带来了相当可观的利税收入。通过合资既获得了技术又获得了效益，这在殷切期待用“市场换技术”却大多陷于尴尬处境的中国产业界来说．
王小燕周国良
关键词：市场换技术领袖土壤手机业务股份转让
科尔尼技术劣势也能变为优势!
2006年
“市场换技术”是否是有效的技术发展战略？中国企业技术突破有哪些途径呢？世界知名管理咨询公司科尔尼的全球副总裁孙健对本刊谈了他的看法。
王小燕
关键词：科尔尼市场换技术全球副总裁
领导力:我们的共通语言——独家专访美国“领导与领导学会”主席弗朗西斯·赫塞尔本被引量：2
2005年
美国“杜拉克基金会”(现“领导与领导学会”)，是以”管理之父”彼得·杜拉克名字创办的非营利组织。其旗下刊物《Leader to Leader》，多年来致力于传播关于领导力的深刻思想，为其撰稿的都是如雷贯耳的管理大师：彼得·杜拉克、吉姆·科林斯、彼得·圣吉、汤姆·彼得斯……为此，矢志于”理念领先”的本刊．跨洲越洋专访了这家在全球管理界一直享有盛誉的权威研究机构。
王小燕
关键词：领导力
弗朗西斯·赫塞尔本——“我不在任何人之上”
2005年
《从优秀到卓越》的作者吉姆·柯林斯有一个他心目中“第五级领导”的名单。美国杜拉克基金会首任CEO兼总裁弗朗西斯·赫塞尔本女士就是名单上的一人。
王小燕
关键词：CEO首席执行官领导艺术
中国企业信息化挣脱技术的束缚 独家专访SAP公司董事会主席兼首席执行官孔翰宁
2005年
对信息化的认识,是一个渐进的过程。如何把 SAP 的理念和中国企业内、外部环境相结合,并灵活地加以运用。
王小燕史小莉
关键词：企业信息化孔翰宁董事会主席人物访谈
彩虹文化细节的战略化
2004年
作为制造业企业,如何使企业文化能从领导嘴里进入员工心里?作为中国式企业,如何使制度与情感能统一在文化"旗下"?作为国有企业,如何使优秀文化实现顺利传代?
王小燕
关键词：企业文化质量管理
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