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郑木雄

作品数:10 被引量:4H指数:1
供职机构:中国石油长庆油田公司更多>>
相关领域:经济管理轻工技术与工程石油与天然气工程更多>>

文献类型

  • 9篇期刊文章
  • 1篇科技成果

领域

  • 8篇经济管理
  • 1篇石油与天然气...
  • 1篇轻工技术与工...

主题

  • 6篇油田
  • 5篇长庆油田
  • 2篇数字化
  • 2篇助推
  • 2篇文化
  • 2篇班组
  • 1篇党支部
  • 1篇党支部建设
  • 1篇雕琢
  • 1篇引导法
  • 1篇油气
  • 1篇油气田
  • 1篇油田管理
  • 1篇油田基层
  • 1篇员工综合素质
  • 1篇支部
  • 1篇支部建设
  • 1篇三基工作
  • 1篇陕甘宁
  • 1篇神风

机构

  • 7篇中国石油长庆...
  • 3篇中国石油天然...

作者

  • 10篇郑木雄
  • 4篇胡友清
  • 3篇张兴良
  • 3篇张兴良
  • 1篇郑光荣
  • 1篇冉新权
  • 1篇赵伟兰
  • 1篇刘小康
  • 1篇曲广学
  • 1篇陈金玉
  • 1篇范存孝
  • 1篇康辉
  • 1篇高小东
  • 1篇朱天寿
  • 1篇郑丽华
  • 1篇杨再生
  • 1篇杨伟杰
  • 1篇刘小康
  • 1篇张晓珍

传媒

  • 8篇中国石油企业
  • 1篇石油政工研究

年份

  • 1篇2017
  • 1篇2014
  • 5篇2013
  • 1篇2012
  • 2篇2011
10 条 记 录,以下是 1-10
排序方式:
千队示范工程助推“西部大庆”建设
2013年
近年来,长庆油田公司紧紧围绕“建西部大庆、创和谐典范”的发展目标,确立了“数字化、标准化、精细化、安全本质化、自主化和人本化”为主题,以创建千队示范队站为主要载体,不断提升基层建设整体水平。在创建活动中,油田各级组织注重把油田的发展成果、经验、典型总结出来,使先进典型立得住、叫得响、推得开,以点带面,成为企业基层建设的旗帜站和品牌站,
张兴良范存孝郑木雄
关键词:数字化
千队示范工程助推西部大庆建设被引量:1
2013年
近年来,长庆油田公司紧紧围绕"创和谐典范、建西部大庆"的发展目标,坚持以创建千队示范队站为主要载体,不断提升基层建设整体水平。在创建过程中,确立了"数字化、标准化、精细化、安全本质化、自主化和人本化"的创建主题,真正把长庆油田的发展成果、经验、典型总结出来,使这些先进典型立得住、叫得响、推得开,
张兴良范存孝陈金玉郑木雄
关键词:数字化
让典型传递正能量
2014年
典型示范是推进整体工作上水平的重要途径,也是激发基层工作活力的有效手段。近年来,长庆油田公司紧紧围绕"创和谐典范、建西部大庆"的发展目标,继承弘扬大庆精神、铁人精神,在西部大庆建设的征程中,将培养典型工作作为企业管理的重要环节,始终坚持把抓典型与推典型结合起来,把抓典型培养与抓典型示范结合起来,一方面,引导先进的基层单位提高典型示范的标准。
郑木雄张晓珍郑丽华
关键词:大庆精神铁人精神企业文化战略
激活“细胞” 强健“肌体”——长庆油田“五型”班组创建活动成效显著被引量:1
2013年
自2008年中国石油集团公司开展“五型”班组创建活动以来,长庆油田把加强班组建设作为一项长期战略举措,以“强化班组执行力、实现本质安全、提高员工综合素质、培养技能型人才”为“五型”班组建设主题,大力抓好标杆班组、特色班组建设,构建了具有长庆特色的班组建设体系,提高了员工队伍的基本素质,增强了基层班组的执行力,提升了基层班组建设水平,为建设“西部大庆”夯实基础.
郑木雄
关键词:长庆油田员工综合素质班组建设技能型人才
“八个坚持”凸显长庆油田基层建设实效
2011年
"十一五"以来,长庆油田紧紧围绕5000万吨油气当量奋斗目标,把"抓基层、强管理、夯基础、促发展"作为基层建设的出发点和落脚点。基层建设工作始终围绕长庆油田大发展这条主线,在基层领导班子和党支部建设、
张兴良胡友清郑木雄
关键词:基层建设工作长庆油田基层领导班子党支部建设
用目标引导法促油气田降本增效被引量:1
2017年
目标引导法是以经济、高效为总目标,以价值提升为核心,以投资成本控制为切入点,通过战略性成本分析设定投资成本管理目标,引导企业从战略层、管理层和操作层来构建投资成本管理体系,并持续优化,以实现油气田低成本开发建设的管理方法。目标引导法在油气田应用实施目标引导法的内涵集中体现为两个目标、三个引导,提出了特低渗透油气田开发建设投资成本控制的指导方向。结合油田管理现状,
刘小康郑木雄
关键词:引导法油田管理勘探开发一体化
长庆油田数字化管理体系与实践
张兴良冉新权曲广学杨再生朱天寿胡友清郑光荣赵伟兰高小东刘小康杨伟杰康辉郑木雄
①全面构建提出互为补充、衔接有序的大型致密油气田数字化管理体系架构,即三端(以基本生产单元过程控制为核心的前端生产管理系统,以采油气生产指挥调度安全环保为核心功能的中端生产运行指挥系统、安全应急预警系统;以公司总部层面油...
关键词:
关键词:油田
创建“五型”班组精心雕琢长庆油田大发展的基石被引量:1
2011年
走进长庆油田的井站、班组,所到之处,作业现场整洁有序,员工操作规范标准,家园文化氛围浓厚,处处洋溢着积极向上的精神风貌。2010年10月,采油二处乔河作业区关一增压站正式更名为"刘玲玲站",
张兴良胡友清郑木雄
关键词:长庆油田雕琢文化氛围精神风貌
三基工作的“七”和“八”
2013年
长庆油田面对工作区域横跨陕甘宁蒙晋5省(区),员工7万余人,矿区点多、线长、面广,自然环境差工作条件艰苦、员工思想活跃的客观条件,广大干部员工充分认识到加强三基工作是克服自身实际、有效应对内外部复杂变化、战胜各种风险挑战的重要举措,
郑木雄
关键词:长庆油田自然环境陕甘宁
强化三基 支撑西部大庆建设
2012年
2008年以来,长庆油田公司紧紧围绕5000万吨的奋斗目标,把“抓基层、强管理、夯基础、促发展”作为基层建设的出发点和落脚点。三基工作始终围绕长庆油田大发展这条主线,在基层建设、基础管理、基本素质方面积极进行探索、实践,取得了明显的成效。
张兴良胡友清郑木雄
关键词:促发展
共1页<1>
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