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张兴良

作品数：15 被引量：11H指数：2
供职机构：中国石油天然气集团公司更多>>
相关领域：经济管理石油与天然气工程更多>>

合作作者

文献类型

  • 10篇期刊文章
  • 3篇科技成果
  • 2篇专利

领域

  • 10篇经济管理
  • 5篇石油与天然气...

主题

  • 7篇油田
  • 5篇低渗
  • 5篇低渗透
  • 5篇长庆油田
  • 3篇低渗透油藏
  • 3篇油藏
  • 3篇企业
  • 2篇低渗透油田
  • 2篇油水
  • 2篇油水井
  • 2篇试井
  • 2篇水井
  • 2篇文化
  • 2篇竞争力
  • 2篇开发管理
  • 2篇测压
  • 2篇测压管
  • 2篇超低渗透油藏
  • 1篇油藏工程
  • 1篇油气

机构

  • 15篇中国石油天然...

作者

  • 15篇张兴良
  • 3篇冉新权
  • 3篇刘小康
  • 3篇郑木雄
  • 2篇沈复孝
  • 2篇胡友清
  • 2篇赵继勇
  • 2篇孔鹏
  • 2篇李忠兴
  • 2篇车明
  • 2篇李世辉
  • 2篇王公江
  • 2篇杨华
  • 2篇李安琪
  • 2篇杨伟杰
  • 1篇周学富
  • 1篇姬宏
  • 1篇郑光荣
  • 1篇安浪
  • 1篇熊维亮

传媒

  • 8篇中国石油企业
  • 2篇石油政工研究

年份

  • 3篇2013
  • 3篇2012
  • 4篇2010
  • 2篇2009
  • 1篇2007
  • 1篇2006
  • 1篇2005
共 15 条 记 录，以下是 1-10
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排序方式：
千队示范工程助推“西部大庆”建设
2013年
近年来，长庆油田公司紧紧围绕“建西部大庆、创和谐典范”的发展目标，确立了“数字化、标准化、精细化、安全本质化、自主化和人本化”为主题，以创建千队示范队站为主要载体，不断提升基层建设整体水平。在创建活动中，油田各级组织注重把油田的发展成果、经验、典型总结出来，使先进典型立得住、叫得响、推得开，以点带面，成为企业基层建设的旗帜站和品牌站，
张兴良范存孝郑木雄
关键词：数字化
超低渗透油藏开发管理模式研究
冉新权杨华李安琪李忠兴沈复孝张兴良赵继勇薛建强尚友民刘小康刘占平钟世才安浪郑刚万晓龙
超低渗透油藏开发管理模式可概括为一个转变、一个变革、三个重组、两个突破。即：一个转变是解放思想、转变观念；一个变革是体制变革； "三个重组"是指勘探开发一体化、地面建设集约化和生产管理数字化进行重组；"两个突破"是指技术...
关键词：
关键词：超低渗透油藏
低压低渗透油田油水井关井测压管柱
本发明涉及一种低渗透油田油水井关井测压管柱。特征是：测压管柱包括油管、防震筒、压力计、封隔器、筛管、抽油泵和抽油杆，封隔器在被测储层上部20-50米之间，防震筒与压力计的深度位置在被测储层的中部；在防震筒上部，并在封隔器...
王公江张兴良车明李世辉孔鹏
文献传递
油田公司体制机制创新趋势
2010年
为了应对未来的能源挑战，油田公司必须进一步转变发展方式，提升发展质量，通过体制机制创新，增强企业的核山竞争力，确保走出一条快速、持续、和谐发展的新路子。
张兴良刘小康杨伟杰
关键词：竞争力
长庆油田企业管理模式的变革被引量：1
2009年
在不断的国企变革中,长庆油田从国营企业到国有控股企业,从局到公司,国有企业的社会定位、企业形态、管理体制和运行机制发生着根本性的变化,管理模式在不断的变革中不断创新发展。
张兴良姬宏
关键词：长庆油田社会定位国有企业
超低渗透油藏开发管理被引量：4
2010年
本刊继今年1—2期发表辽河油田“超稠油开发管理”案例后，本期又推出长庆油田“超低渗透油藏开发管理”案例。这“两超”，表明加快难动用储量的开发，已成为形势赋予油田企业越来越紧迫的使命；广大石油工作者有胆略、有智慧、有能力破解这一道道世界级油气田开发难题。这“两超”，也为石油战线著名的格言“石油工作者岗位在地下，斗争对象是油层”赋予了新的内涵和时代特征——走技术创新与管理创新相结合之路。
冉新权杨华李安琪张兴良沈复孝
关键词：油气田开发石油资源油藏辽河油田长庆油田
强化班组建设 提升班组执行力被引量：3
2009年
长庆油田横跨陕、甘、宁、蒙、晋五省（区），面积37万平方公里，在这片广阔的生产领域，分布着油田3276个基层班组。随着近年来油气产量的快速攀升，长庆油田已成为我国第二大油田和天然气管网枢纽。在实现又好又快发展的过程中，公司始终将班组建设作为提高整体素质、增强整体实力的重要途径。通过强化班组长管理，完菩班组制度，建设班组文化，创建“五型”班组等手段，不断提升班组执行力。
张兴良
关键词：班组建设天然气管网班组长管理基层班组油气产量班组文化
“四化”管理模式加速“西部大庆”建设被引量：1
2012年
长庆油田探索形成以“标准化、模块化、数字化、市场化”为核心的“四化”管理模式，提高了科学管理水平，提升了企业核心竞争力。 2008年以来，长庆油田坚持技术创新、管理创新、深化体制机制改革，探索形成了以“标准化、模块化、数字化、市场化”为核心的“四化”管理模式，提高了科学管理水平，提升了企业核心竞争力，极大地丰富和发展了传统石油工业的生产组织管理模式，推动了企业向管理现代化转型，也为传统石油企业加快转变发展方式、走新型工业化道路树立了典范。
张兴良
关键词：企业核心竞争力体制机制改革长庆油田
陕北地区延长组长6油藏中高含水期开发稳产技术
史成恩赵继勇王道富李忠兴曾亚勤杨玉祥熊维亮吴志宇周学富张兴良
项目属于石油、天然气科学技术，涉及油田开发地质、油藏工程和采油工程等多个专业。项目研究思路是在油藏地质特征研究的基础上，对陕北地区延长组长6油藏注水开发效果进行了全面、系统地评价；从剩余油分布和经济、合理井网密度评价等方...
关键词：
关键词：油藏工程注采技术高含水期开发特低渗透油藏
企业文化是人力资源管理之魂被引量：2
2010年
人力资源是通过企业文化的积淀、显现、发挥、开发出来的,人力资源管理离不开企业的文化背景,石油企业文化建设与人力资源管理有机地融合起来,可以有效推动石油企业的管理创新。
张兴良张宏鹏
关键词：人力资源管理企业文化建设文化背景管理创新
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