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杨涛

作品数:7 被引量:38H指数:5
供职机构:煤炭科学研究总院更多>>
发文基金:教育部人文社会科学研究基金更多>>
相关领域:经济管理更多>>

文献类型

  • 7篇中文期刊文章

领域

  • 7篇经济管理

主题

  • 5篇煤炭
  • 3篇企业
  • 3篇煤炭行业
  • 2篇煤炭企业
  • 2篇创造力
  • 1篇员工创造力
  • 1篇中老年
  • 1篇双创
  • 1篇团队
  • 1篇能源
  • 1篇企业激励机制
  • 1篇囚笼
  • 1篇自我管理团队
  • 1篇薪酬
  • 1篇老年
  • 1篇化解
  • 1篇激励机制
  • 1篇绩效
  • 1篇绩效薪酬
  • 1篇管理团队

机构

  • 7篇煤炭科学研究...
  • 1篇上海大学
  • 1篇西安财经学院
  • 1篇平安证券股份...

作者

  • 7篇杨涛
  • 2篇郭建利
  • 1篇马君
  • 1篇冯雪
  • 1篇张鹏

传媒

  • 5篇煤炭经济研究
  • 1篇科技进步与对...
  • 1篇研究与发展管...

年份

  • 2篇2018
  • 4篇2017
  • 1篇2016
7 条 记 录,以下是 1-7
排序方式:
协和控制塑造“囚笼”:成就目标导向对创造力的作用被引量:5
2017年
基于风险选择模型,通过对45个自我管理团队371对领导—员工配对数据的跨层次分析,系统研究了自我管理团队的协和控制对创造力的影响,以及成就目标导向对协和控制与创造力关系的调节作用.研究发现:协和控制对创造力有倒U形影响;成就目标导向调节协和控制与创造力的关系,其中,团队成员的精熟导向越强,协和控制与创造力的倒U形关系越弱.随着表现—趋近导向的增强,协和控制与创造力的倒U形关系发生缓慢的弱化;表现—回避导向越强,低强度协和控制对创造力的积极效应越强,而高强度协和控制对创造力的消极效应越弱.研究结果为创新企业提出了成熟期自我管理团队的协和控制将侵蚀员工创造力的警示,同时,为相关组织建立成就目标导向评价体系、引导员工成就目标导向设置以消除协和控制的负面效应提供了坚实的理论基础和实践启示.
杨涛
关键词:自我管理团队创造力
煤炭行业供给侧改革政策效应中期分析被引量:8
2018年
煤炭行业供给侧改革已实施两年,评估去产能进展情况和对煤炭供应的影响具有现实意义。基于数据统计与分析,从煤炭价格、煤炭库存、产能结构、供需格局、调入调出等方面总结去产能效果,分析债务处置、职工安置等存在的问题,从产能布局、产能置换、去杠杆等方面提出进一步推进供给侧改革的建议。
杨涛樊金璐
关键词:煤炭行业
绩效薪酬与员工创造力关系研究述评与展望被引量:7
2017年
大力实施创新驱动发展战略亟需企业激励机制变革,激励理论发轫于新古典经济学,融合了管理学、心理学、神经学等多学科视野,由于不同学科有不同的话语体系,导致长期以来观点对峙、理论冲突。从经济学、认知心理学、行为心理学和认知神经科学4个视角,解读了绩效薪酬影响员工创造力的最新研究进展,并在对比分析的基础上,讨论了该领域研究者对绩效薪酬与员工创造力关系的非线性思考,为整合与发展激励理论提供了基于动态心理计量过程和内外动机协同的新分析视角。
杨涛马君冯雪
关键词:绩效薪酬员工创造力企业激励机制
基于四链融合的煤炭企业双创基地建设模式研究被引量:6
2018年
新时代背景下,建设煤炭企业双创基地成为煤炭行业转型升级发展的重要途径。本研究揭示了"创新链—产业链—资源链—价值链"四链融合的形成机理,并以四链融合为分析基础,对双创基地的价值实现过程进行分析,从产业布局、服务平台、运营机制和盈利模式4个方面设计了煤炭企业双创基地的建设框架,为煤炭企业双创基地建设提供了实践指南。
杨涛
关键词:煤炭企业
煤炭行业三矿协同职工安置体系探索——基于河南能源化工集团的案例研究被引量:4
2017年
围绕"维护谁的权益"和"如何维护权益"这两个职工安置工作中的核心问题,通过对河南能源化工集团职工安置工作的案例分析,提出了三矿协同职工安置体系的内涵与理论框架,并对三矿协同职工安置体系的特征与功能进行了系统性剖析,以期为我国去产能背景下做好职工安置工作提供有效的理论支撑和实践指导。
杨涛刘慧发郭建利
关键词:煤炭行业
我国煤炭行业化解产能过剩过程中职工安置研究被引量:9
2016年
在当前经济新常态和供给侧改革的现实背景下,化解产能过剩是煤炭行业转型升级的重要途径,化解产能过剩所遗留的职工安置问题为煤炭行业提出了新要求。首先剖析了受化解产能过剩影响的煤矿职工所面临的主要问题,并进一步从政策、企业和职工3个层面深入探讨影响职工就业安置的主要因素,最终提出对我国煤炭行业化解产能过剩过程中职工安置的政策建议。
杨涛张鹏郭建利
关键词:煤炭行业
煤炭企业中老年人力资源效能提升路径探索被引量:3
2017年
随着青年职工流失和青年劳动力供给困难问题的日渐严重,煤炭企业人力资源结构老龄化格局短期内难以改变,中老年人力资源效能的提升已经成为煤炭企业必须提上日程的重要议题。从煤炭企业中老年人力资源管理面临的现实困境出发,探讨了煤炭企业中老年人力资源效能提升的必要性,并基于价值共享、人岗匹配、知识共享和灰度4种管理思维,提出了中老年人力资源效能提升的4条路径,为煤炭企业优化人力资源管理提供借鉴。
杨涛
关键词:中老年煤炭企业
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