刘晓敏
- 作品数：20 被引量：84H指数：6
- 供职机构：北京联合大学商务学院更多>>
- 发文基金：广东省软科学研究计划北京市财政专项更多>>
- 相关领域：经济管理文化科学更多>>
- 联盟中隐性知识转移、联盟控制方式与企业内部创新被引量：7
- 2008年
- 提出联盟隐性知识转移、联盟控制方式与企业内部创新的分析模型:虽然契约控制也会对隐性知识转移产生作用,但其效果并不理想,隐性知识转移与创新更多地依赖于社会控制方式;两种联盟控制方式在联盟的不同阶段表现出不同的关系,在联盟的初始阶段,两者表现出互补关系,这一阶段对应于显性知识转移,在联盟的高级阶段,两者表现出相互替代关系,这一阶段对应于隐性知识转移与创新。
- 胡延平刘晓敏
- 关键词：隐性知识
- 作业成本法在食用油生产企业的运用被引量：1
- 2009年
- 本文通过某食用油企业运用作业成本法的实践,提出了广义成本动因与狭义成本动因概念,并总结出确保作业成本法(ABC)成功实施的关键。
- 刘晓敏李宗璋李丹
- 关键词：作业成本法成本动因成本管理
- 浅谈实施作业成本法(下)被引量：1
- 2006年
- 当成本信息需求、核算体系设计以及数据采集都完成之后，作业成本法实施项目就是“万事俱备，只欠东风”了，“东风”就是正式上线前的实弹演习——测试运行。为什么要做测试呢？因为设计的作业成本核算体系和数据采集体系还未经过实际的数据检验，其核算的结果不能作为正式的财务数据，不能作为正式的报表，必须先经过测试，确保正确性。
- 邓为民刘晓敏
- 关键词：作业成本法成本核算体系信息需求实弹演习数据检验财务数据
- 基于SECI模型的知识创新过程的再认识被引量：18
- 2009年
- 知识创新过程SECI模型只是对知识创新过程中的知识客体演变运动的轨迹进行描述,而缺乏对组织和个人这一知识创新主体的分析。同时,作为SECI模型的补充,"Ba"理论中过分强调隐性知识与显性知识的区别,而没有看到两者之间的联系,将知识创新过程分割地对应于不同阶段。本文按照不同等级和等级对知识的划分,结合单环学习、双环学习与再学习的知识创新的一般过程,对SECI模型和"Ba"理论进行了修正,提出联盟知识创新的过程。
- 胡延平刘晓敏
- 关键词：知识创新SECI模型
- 配件供应链业务模式变革
- 2014年
- 如何通过系统的供应链优化为一个十亿元规模的配件业务带来三千多万元的优化效益，并为未来业务发展打开广阔空间？
- 刘晓敏眭雅婷
- 关键词：供应链优化机械设备配件供应库存管理
- 控制库存,快速优化供应链
- 2017年
- 很多企业希望通过实施新的系统来解决问题,但是系统并不必然蕴含解决问题的业务逻辑,反而花费更多。本项目只通过一个excel表即实现了大部分系统很难达成的效果,因此优化业务逻辑才是最重要的。某企业在市场需求日益碎片化的环境下,供应链运作面临诸多难题。笔者帮助该企业开展以库存控制为核心的供应链优化,取得了很好的效果。优化方案实施两周,即实现了客户订单完全可以及时排产并回复交期,成品库存下降10%,生产效率提高50%。方案持续实施两个月后,成品库存下降达30%。
- 刘晓敏邓为民
- 关键词：供应链优化业务逻辑
- 试论农业龙头企业资源的战略管理
- 本文在阐释资源战略管理的理论体系基础上,结合我国农业龙头企业的特征和现状,分析了农业龙头企业应如何在竞争日益激烈的市场环境中,通过结构化资源组合、整合资源构建能力以及发挥平衡能力这三个资源管理的关键要素建立和保持企业竞争...
- 刘晓敏
- 关键词：竞争优势企业资源资源管理
- 文献传递
- 基于参与式教学模式的管理学课程建设探讨被引量：6
- 2014年
- 管理学课程具有理论性和实践性的双重特点,以传统的教师讲授为中心的教学模式,无法满足现今本科教学的要求。管理学课程建设的首要目标应在于培养和提高学生的学习兴趣,通过精心设计参与式教学方案,利用多元化课堂组织的形式以及科学的评价考核体系,构建以学生为主体的学习过程,从而培养学生的应用能力和创新精神,提高其综合素质。
- 刘晓敏刘曼
- 关键词：管理学课程建设参与式教学
- 知识联盟中知识共享的博弈分析被引量：17
- 2009年
- 通过构建博弈模型分析了知识联盟中知识共享的影响因素,通过静态和动态博弈分析,认为知识联盟中知识共享受未来价值的折现因子、知识联盟各方的知识存量、联盟方对知识的吸收能力、知识共享所产生的新知识4个因素的影响。折现因子越大、联盟对方的知识存量越大、联盟方的知识吸收能力越强、知识共享所能产生的新知识越多,联盟方就越会选择知识共享;而联盟方自身的知识存量越大,联盟方就越有不共享知识的投机动机,并就此提出相应的对策:增强联盟方的吸收能力、采取合理的联盟控制方式。
- 胡延平刘晓敏
- 关键词：知识联盟知识共享博弈
- 销一补一——一种新的服装销售模式被引量：2
- 2010年
- 当前中国服装销售有一个系统性的问题：服装品牌公司为追求业绩高速增长,对下属经销商的业绩目标越订越高;与此同时,各层级经销商的库存越来越大。库存不仅占用了资金,而且由于打折清货,也最终影响了经销商的利润。
- 刘晓敏邓为民
- 关键词：服装销售业绩目标经销商
