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刘长胤

作品数：21 被引量：25H指数：4
供职机构：中油管道物资装备总公司更多>>
相关领域：经济管理环境科学与工程交通运输工程石油与天然气工程更多>>

合作作者

文献类型

  • 21篇中文期刊文章

领域

  • 16篇经济管理
  • 3篇交通运输工程
  • 3篇环境科学与工...
  • 2篇石油与天然气...

主题

  • 5篇HSE管理
  • 3篇HSE
  • 3篇气管道
  • 2篇质量管理
  • 2篇施工现场
  • 2篇企业
  • 2篇管道工
  • 2篇服务商
  • 1篇低价中标
  • 1篇油气管道
  • 1篇油气管道工程
  • 1篇运输方式
  • 1篇战略联盟
  • 1篇知识管理
  • 1篇质量体系审核
  • 1篇中标
  • 1篇施工单位
  • 1篇施工企业
  • 1篇实效
  • 1篇输气

机构

  • 19篇中油管道物资...
  • 5篇中国石油天然...

作者

  • 21篇刘长胤
  • 2篇邹和禄
  • 2篇刘晓培
  • 2篇曹书民
  • 2篇李宝君
  • 1篇董彬
  • 1篇焦建东
  • 1篇霍利玲
  • 1篇李静
  • 1篇田磊
  • 1篇程林
  • 1篇张浩
  • 1篇赵燕
  • 1篇王少滨
  • 1篇王亚军
  • 1篇杨小菊
  • 1篇王少斌

传媒

  • 14篇交通企业管理
  • 4篇石油工业技术...
  • 1篇油气储运
  • 1篇石油规划设计
  • 1篇中国石油企业

年份

  • 1篇2016
  • 3篇2015
  • 2篇2014
  • 3篇2013
  • 2篇2012
  • 2篇2011
  • 3篇2010
  • 2篇2008
  • 1篇2006
  • 1篇2004
  • 1篇2001
共 21 条 记 录，以下是 1-10
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排序方式：
管道工程实施战略采购初探
2014年
战略采购管理是基于与供应商建立一种“战略合作模式”的采购管理,是以企业最低总成本建立业务供给渠道的过程,而不是以最低采购价格获得当前所需原料的简单交易.战略采购管理充分平衡企业内部和外部的优势,以双赢采购为宗旨,注重发展与供应商的长期战略合作关系,是新形势下的采购管理新模式.战略采购注重的要素是“最低总成本”.它是以降低采购物资的总拥有成本和提高供应链竞争能力为目的的计划、实施、控制战略性和操作性采购决策的一系列过程,是指导采购部门的所有活动都围绕提高企业能力而展开,以实现企业远景计划的重要措施.管道工程的战略采购是指综合考虑工程物资的购买费用、运输费用、停工待料费用、因停工待料可能造成的索赔费用、安装运行后因物资不合格而造成的损失费用、运营维护费用等而采取的采购方式.
刘长胤郄振雷刘晓培
如何确保管道施工企业HSE管理见实效
2013年
从近几年管道施工企业所发生的HSE事故统计来看，有90％以上发生在施工现场。因此，管道施工现场HSE管理是管道施工企业HSE管理的重中之重。
刘长胤张晔邹和禄
关键词：施工企业施工现场HSE管理实效
管道工程施工现场质量体系审核的途径和方法
2008年
ISO 9001—2000标准提倡以过程方法的应用展开有效的审核活动，其目的在于实现质量管理体系运行的有效性评价和产生增值的效果。因此，管道工程施工现场质量体系审核所用的途径和方法的合理性、科学性，不但构成了有效审核的重要组成部分，也是评价组织质量管理体系符合性、有效性和充分性的必要条件。因此，应引起充分重视。
刘长胤霍利玲
关键词：质量体系审核施工现场符合性
论EPC管道工程建设中的物资采办被引量：3
2010年
EPC管道工程的物资采办是EPC管道工程项目建设的物质基础。论述了物资采办在EPC管道工程建设中的作用、物资采办的特点、物资采办的主要工作。提出承担EPC管道工程的物资采办单位应是一支服务意识强、业务精通的专业物流团体,应具有丰富的采办资源储备和完善的基础设施。
刘长胤高峰张浩
关键词：EPC
对降低管道工程项目物资采购费用问题的探讨被引量：4
2011年
在管道工程建设中,管材、焊接材料、防腐材料、管阀配件、设备、散材等的费用一般占管道工程项目总投资的50%～60%。管道工程建设投资少则几亿元多则十几亿元甚至上百亿元,采购费用每降低1%,就可为国家节约上千万乃至过亿元的投资成本。因此,有效控制采购费用,是降低管道工程造价、增加工程项目利润的重要手段之一。
刘长胤曹书民
关键词：工程项目防腐材料
根据ISO 9001要求 做好“采购过程”控制
2006年
赵延根刘长胤
关键词：ISO9001标准法律法规企业
施工单位HSE管理中存在的问题与对策
2012年
HSE是健康（Health）、安全（Safety）和环境（Environment）管理体系的简称，HSE管理体系是将组织实施健康、安全与环境管理的组织机构、职责、管理方法、程序、过程和资源等要素有机构成的整体。这些要素通过先进、科学、系统的运行模式有机地融合在一起，相互关联、相互作用，形成动态管理体系。实行HSE管理体系是施工单位生产安全的保障，对企业持续快速发展也起着极为关键的作用。
刘长胤
关键词：HSE管理体系安全保障教育培训管理对策
管道工程施工中习惯性违章的根源及应对措施被引量：4
2015年
一、习惯性违章的危害习惯性违章是指那些违反有关HSE操作规程或有章不循、有令不止、不执行＂规定动作＂的不良作业方式和工作习惯的行为。这些违反规章制度的行为是导致事故的直接根源,给管道工程施工带来了危害。事故统计表明,习惯性违章在管道施工事故中占第一位,70%-80%的事故与习惯性违章有直接联系,习惯性违章严重危及管道施工的正常进行。因此,反＂习惯性违章＂是各企业管道施工面临的一项艰巨任务。
刘长胤李宝君杨小菊
关键词：习惯性违章HSE低价中标安全文化
做好采购分析 降低采购成本被引量：1
2011年
采购分析,是指采购人对采购活动和采购结果进行分析,确定该采购哪些物资、采用什么方式采购、采购多少、向谁采购、何时采购、预计的采购单价是多少、何时交货、采用何种运输方式、由谁负责运输等问题。正确的采购分析,不仅可以确保采购服务商能够保质、保量、按时、经济的供应物资，而且也可以在控制成本工作上发挥重要的作用。
刘长胤那学伟
关键词：运输方式采购人服务商
管道工程物流服务企业HSE管理存在问题及对策被引量：1
2013年
管道工程物流服务企业对所采购的物资质量要求非常严格，要求生产企业具有强制认证、工业生产许可证及防爆合格证等，因为这些物资一旦发生质量问题，就会给工程埋下巨大的事故隐患。而物流服务企业每天都要进行大量的吊装作业，在吊装作业过程中都存在着较大的风险，因此，物流服务企业HSE管理工作中具有技术要求高、难控制及风险较高的特点。笔者结合工作实践指出管道工程物流服务企业HSE管理工作中存在的问题，并从中找出其解决的办法和途径。
刘长胤田磊李静
关键词：HSE管理
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