山东大学管理学院项目管理研究所
- 作品数：103 被引量：108H指数：5
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- 相关领域：经济管理文化科学社会学政治法律更多>>
- 软件企业项目管理的5项原则
- 2003年
- 目前,我国软件企业尽管在国际竞争中存在技术、人才等方面的不足,但管理能力,特别是项目管理能力的不足是我国软件企业面临的典型性成长障碍.对于软件企业来说,大多数附加价值的产生是由项目产生的,没有足够的项目管理能力,企业的新产品研发、承揽海外软件开发业务、扩大软件企业规模等均缺乏基础保证.
- 丁荣贵景新海
- 关键词：项目策划企业企业管理项目管理
- 项目利益相关方及其需求的识别被引量：40
- 2008年
- 现代项目管理中的一个重要理念是项目的目标不仅在于得出项目的交付物，还在于使项目的利益相关方满意。利益相关方意识是项目管理人员最为重要的意识之一，也是保证项目成功的关键因素之一。
- 丁荣贵
- 关键词：相关方现代项目管理
- 面向价值分享而不是预算分配
- 2020年
- 很多管理理论和方法产生于工业化时代,产生于人们的劳动可以准确度量、工作可以明确界定、角色和责任范围可以预先设定的环境下,目前,这些管理理论和方法适用的前提条件正在转变,我们的理念和策略也需要转变。越是在创新程度高、独特性强、复杂度大的项目中,项目合作方之间的关系越来越难以明确划分,项目的范围越来越难以预先界定,合同定价等也越来越难以一次性确定,委托代理制越来越难以胜任。
- 丁荣贵
- 关键词：预算分配委托代理制合同定价合作方价值分享
- 战略与项目之间需要灵活互动
- 2017年
- 战略和项目之间的关系似乎是清晰的:战略是规划层面的,是为项目集或项目组合(program和portfolio)指引方向的,而项目是执行层面的,是为实现战略目标而服务的。但是,如果我们对这种关系进行机械、简单化的理解很容易使企业的战略变成空中楼阁,也很容易使企业内部的众多项目变得群龙无首、耗散严重。其原因在于这种机械的解读建立在“战略是稳定的”这个假设之上。
- 丁荣贵
- 关键词：互动关系
- 超大型项目是一个复杂巨系统
- 2020年
- 近年来,我国企业在国内和国外建设的超大型项目越来越多。如何将这些超大型项目的管理智慧汇聚起来并将其上升为能够为国家和世界分享的理论,是我国项目管理理论界和实践界的重要责任。访谈嘉宾:姚敏,工学博士,宁夏宝丰能源集团有限公司副总裁,宁夏回族自治区科学技术协会副主席,宁夏大学管理科学研究院院长,享受国务院政府特殊津贴,曾任神华宁夏煤业集团有限责任公司副总经理、神华宁煤煤制油项目建设指挥部(下称"建设指挥部")总指挥、国家能源集团宁夏煤业有限责任公司副总经理,曾获中国专利金奖、省部级科技进步特等奖、2019年IPMA年度国际卓越项目经理金奖。
- 丁荣贵姚敏
- 关键词：副总裁煤制油项目复杂巨系统管理智慧管理科学
- 生活快乐健康也是项目成功的重要标准
- 2023年
- 我们强调项目成果需要可持续发展,项目经理、项目团队成员也需要可持续发展。后者长期以来在很多企业得到忽视,以人为本变成了以人为完成工作的资源之本,而不是以人为完成工作的目的之本。在如火如荼的数字化转型和ChatGPT的应用中,这种不正确的以人为本观念如果得不到纠正,人们在工作和生活中的失衡将会更加严重,最终造成项目双输而非双赢的结果。
- 丁荣贵
- 关键词：项目经理可持续发展以人为本
- 项目利益相关者的角色和责任
- 2004年
- 项目的成功完成绝不仅是项目经理或项目组的责任,它是所有项目利益相关者(stakeholder)共同努力的结果.调查结果表明,项目成功的第一保证是利益相关者在项目全生命周期中的有效协作.项目生命周期中包含5种过程:启动、计划、实施、控制和收尾,如果缺乏利益相关者对其责任的承诺,这5种过程将会演变为:狂热、惶恐、寻找替罪羊、惩罚无辜者、表扬不该得到表扬的人.本文将按照项目过程,就项目主要利益相关者的角色和责任进行罗列*,以帮助项目利益相关者迅速定位,提高项目的成功率.
- 丁荣贵
- 关键词：项目生命周期角色定位项目利益相关者项目经理管理责任
- 投资于负责任的项目
- 2022年
- 每个人、每个企业、每个政府机构都在投资,投资于人、投资于市场、投资于项目、投资于未来……这些投资固然包括金钱的投入,更包括我们的时间、精力、热忱、理想和信念的投入。在项目经济时代,我们应该投资负责任的项目;在VUCA(Volaility——易变性、Uncertainty——不确定性、Complexity——复杂性、Ambiguity——模糊性)环境下,我们应该与负责任的项目合作。
- 丁荣贵
- 关键词：不确定性
- 合规使项目价值从历史走向未来
- 2021年
- 如果以现在作为视点向过去看规则,我们会发现每一项规则都有其历史原因,都是为了防范在历史上曾经出现过的问题。如果以现在作为视点向未来看规则,我们会发现每一项规则都有其价值指向,都是为了鼓励在未来实现新的价值增长。只关注规则条文而没有历史观和未来观的管理者是很难理解规则的精髓,也很难作为规则的捍卫者和贡献者的。
- 丁荣贵
- 关键词：价值指向视点历史观
- 搭建价值整合和贡献分享的平台
- 2019年
- 人才是相对企业面临的矛盾而言的,人才对企业的价值随着企业需要的变化而变化。能够解决企业矛盾的,对企业而言就是人才;不能解决企业矛盾的,对企业而言就不是人才。在VUCA时代,企业难以预测未来市场的变化,因而会面临一个两难问题:不攒着人才,一旦市场需要则企业会错失良机;花钱攒着人才,又可能养兵千日却没有用兵之时。
- 丁荣贵
