公共文化服务平台

共 5 条记录，以下是 1-5

全选清除导出

排序方式：

创新主体与营商环境的协同如何驱动区域创新绩效?——基于制度逻辑的组态效应被引量：3: 2023年; 基于协同演化理论和制度逻辑理论,结合DEA和fsQCA研究方法,从组态视角分析了制度逻辑下创新主体与营商环境交互影响区域创新绩效的复杂机制。研究发现:(1)单个创新主体和营商环境要素并不构成高/非高区域创新绩效的必要条件;(2)产生高区域创新绩效的组态路径有5条,包括政府与市场双元逻辑下技术创新主体活跃型、政府与市场双元逻辑下知识创新主体活跃型、政府与市场双元逻辑下创新主体协同型、市场逻辑主导下创新主体协同型、政府与市场逻辑缺失下创新主体协同型。研究成果有助于深化认识多重制度逻辑下跨层次多因素的区域创新绩效影响机制,对解决区域创新发展的现实困境和提高国家整体创新能力具有重要意义。; 刘静王艺霏杨小科; 关键词：区域创新绩效营商环境制度逻辑

国际众筹项目独特性与融资绩效关系研究——一个跨层次的最优区分模型: 2023年; 国际众筹情境下,创业者面临项目竞争性与合法性缺失并存的双重压力,如何进行最优区分定位,是决定项目融资绩效的关键。基于最优区分理论,以国际众筹平台Indiegogo 2012—2019年的7314个技术创新类项目为样本,实证检验了国际众筹项目独特性与融资绩效的关系。结果表明:(1)在单一维度上,中等程度的项目独特性能显著提升融资绩效;(2)在跨维度上,较高程度的创业者相似性与中等程度的项目独特性形成互补协奏效应,这种效应有助于进一步提升融资绩效,而类别独特性则负向调节了项目独特性与融资绩效的倒“U”型关系;(3)跨层次最优区分协奏模式的形成受到制度范式的影响,项目层面的制度范式发挥了较强的制度约束作用,降低了项目的独特性,而类别层面和个体层面的制度范式则有助于提高项目的独特性。建议创业者基于国际众筹情境,根据“个体—项目—类别”层面的跨层次最优区分定位,选择最优的战略模式,进一步提升项目的融资绩效。; 梁晗刘静刘刚; 关键词：融资绩效

CEO类型、战略选择与家族企业经营绩效——基于中国家族上市公司的实证研究被引量：7: 2021年; 家族CEO和非家族CEO谁能带来更好的企业绩效?这是家族企业经营实践中的重要问题;同时,家族管理和职业化经营的绩效差异在学术研究中也存在较大争议。本文基于中国445家上市家族企业、3439个观测值的面板数据,从分殊偏待和社会情感财富的理论视角,探讨家族CEO和非家族CEO在战略选择偏好上的差异及其对企业经营绩效的影响。研究发现:相比非家族CEO,家族CEO经营管理下的中国家族企业绩效更优;家族CEO不同于非家族CEO的战略选择(如对多元化战略的低偏好和对国际化战略的高偏好)积极影响企业的经营绩效。本研究为家族管理和职业化经营的效率之争提供来自新兴转型市场的一种实证检验,并基于战略选择的视角拓展了家族企业"组内"的异质性研究成果,为家族企业寻求管理者类型与企业战略的有效匹配提供参考。; 杨小科刘静唐寅; 关键词：家族管理职业化经营

中国企业文化70年:实践发展与理论构建中国企业文化70年:实践发展与理论构建被引量：45: 2019年; 本文系统回顾了新中国成立70周年来中国企业文化的历史与现状,将改革开放前的企业文化探索阶段划分为学习前苏联、自我探索、破坏和停滞三个时期,其主要特点是:从单纯学习前苏联到自我探索创新,聚焦企业内部且关注执行型文化,重视基层劳模的示范作用,企业文化与思想政治工作结合紧密;将改革开放后的企业文化建设阶段划分为全面引进与系统建立、大规模推广、蓬勃发展三个时期,其主要特点是:企业文化建设在企业经营管理中的地位不断上升,日益成为一项系统工程,既强调经营型文化又关注执行型文化,企业家与企业家精神逐渐成为关注的焦点,企业大学成为传播企业文化的重要阵地,教学和研究蓬勃发展。未来中国企业文化建设需要把握如下趋势:企业文化日益成为企业的核心竞争力所在,应反映时代发展要求,朝着特色化方向发展,如何确保企业文化落地成为关注的焦点,中国式管理在企业文化研究和实践中的地位将与日俱增。; 刘刚殷建瓴刘静; 关键词：企业文化中国式管理

中国家族上市公司代际绩效差异的影响机制研究被引量：11: 2017年; 中国家族企业的传承实践显示,二代接班之后的企业绩效参差不齐。而理论成果普遍认为,与继任者相比,创始人CEO在位期间的绩效更优。现有研究不足以解释中国家族企业的传承实践,而且从理论层面探索家族企业代际绩效差异原因的研究也相对匮乏。由此,基于中国家族上市公司,从公司治理特征以及战略偏好的角度比较家族企业创始人CEO和继任CEO经营绩效的差异,探索家族企业代际绩效差异的黑箱。研究表明,创始人CEO在位期间的绩效要优于继任CEO,与创始人CEO相比,家族继任CEO经营管理下的家族企业更注重对家族控制的强化,也更偏好保守型的战略政策,从而对企业绩效有着消极影响。因此,家族继任者接班要避免过度强化家族控制,有意识地通过系列治理措施降低第二类代理问题加剧的可能性,同时把控好企业的战略偏好尺度。; 刘静刘刚梁晗; 关键词：家族企业代际传承家族控制企业绩效

全选清除导出

共1页<1>

刘静