张苗荧
- 作品数:79 被引量:148H指数:7
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- 发文基金:浙江省哲学社会科学规划课题浙江省教育科学规划课题温州市软科学研究项目更多>>
- 相关领域:经济管理文化科学历史地理哲学宗教更多>>
- 温州零售业如何“洗牌”
- 2003年
- 温州自古以商业繁华著称,诗曰:"一片繁华海上头,从来唤作小杭州".人言温州"其货纤靡,其人善贾".如今,温州模式国内闻名,温州商人在全球大显身手,如水渗透,无孔不入.但是,温州零售商业小散差的格局却是不争的事实.
- 张苗荧
- 关键词:零售业资产重组
- 中间经济组织虚拟经营与家族企业转型
- 2009年
- 中间经济组织在温州的发展有广阔的前景,它代表以中小企业组织形态为主的温州经济未来发展方向。温州企业的这一组织制度的选择绝非偶然,它是温州模式发展的结果,也是家族制为主的温州民营经济资源配置的需要。
- 张苗荧潘忠强
- 关键词:家族企业家族企业转型
- 论比较广告的扬长避短的方法被引量:1
- 2004年
- 比较广告被视为在市场竞争中打击对手、抢占市场的有效方式,但比较广告也并非无往不利,使用不当会招致不必要麻烦。本文拟从比较广告被称为“悬崖边上的舞蹈”入手,分析比较广告的特点和运用的利弊,从而寻找比较广告扬长避短的方法,为比较方法指引新的出路。
- 施杏姑张苗荧
- 关键词:比较广告不正当竞争虚假广告
- 温州文化双重品格对温州模式的影响被引量:11
- 2003年
- 以往分析温州文化对温州模式的影响,人们较多认为是永嘉学派的学说决定了温州模式的精髓.自然,温州模式的形成与发展离不开关系密切的永嘉学派的观点,但是将温州模式的文化内涵与底蕴以及根源归结为永嘉学派学说思想是一种简单化的做法.
- 张苗荧
- 关键词:温州文化海洋文化农业文化民营经济产业结构
- 温州家族企业必须重建符合市场要求的家族规则
- 2005年
- 家族企业并非没有生命力的落后的组织形式,家族规则是在政策博弈中产生的,在温州经济发展的初级阶段具有强大的生命力。然而,家族规则与市场规则存在既相容又矛盾的一面,我们没有必要因此否定家族制。温州经济发展的重大课题是如何改良家族规则,使其能够顺应现代市场经济发展。
- 张苗荧
- 关键词:家族企业交易成本
- 温州模式的超越被引量:1
- 2007年
- 经济制度不是与文化无关的“纯经济”的制度,任何经济制度都是在文化中存在与发展的。费孝通(1986)早已经认识到,温州模式不同于苏南模式缘于文化的不同。费孝通说,苏南的历史传统是农工相辅、男耕女织,可以说是“牛郎织女”;而温州地区的历史传统却是“八仙过海”,是石刻、竹编、弹花、箍桶、裁缝、理发、厨师等百工手艺人和挑担卖糖、卖小百货的生意郎周游各地,挣钱回乡,养家立业。这些飘泊异乡的手艺人和商贩同居家耕地的农家女相结合,是艺商与农业的结合。在这两种不同的老根基上,苏南长出来的是社队工业和后来兴起的乡镇工业,浙南冒出来的是家庭工业和加工专业市场。苏南是从农副业出工业,以工补农;浙南是从商贩业出工业,以工扩商。
- 张苗荧
- 关键词:苏南模式经济制度历史传统专业市场
- 温州民营企业治理结构的优劣与嬗变成本研究被引量:2
- 2003年
- 温州民营企业一元化的治理结构在创业初期能够带来交易成本的节约 ,但随着规模经济的发展 ,必然出现制度性障碍。温州企业近年来努力进行家族制超越 ,产权开放与对代理人激励改造了传统的治理结构 ,但是 ,这种治理结构的嬗变意味着一场彻底的革命 ,温州民营企业需要为此支付变革代价。
- 张苗荧
- 关键词:民营企业家族企业交易成本股票期权
- 温州民营企业的战略转型被引量:2
- 2008年
- 温州民企已完成从"生存命题"到"发展命题"的跨越,目前正面临着诸多困难与障碍,如企业转型困难、信任体系的局限、与外资对接缓慢、产业结构难以优化。其转型战略应包括治理转型的现代化战略、资本国际化的"走出去"战略。
- 张苗荧
- 关键词:民营企业资本国际化产业结构
- 中间经济组织在温州的发展形式与演化趋势
- 2004年
- 中间经济组织作为“第三种组织形式”,在温州的发展有广阔的前景,它代表以中小企业组织形态为主的温州经济未来发展方向。本文探讨了中间经济组织在温州的具体发展形式,并分析了它的未来演化发展趋势。本文为浙江省哲学社会科学规划课题《温州企业组织模式向合作竞争型中间性经济组织的演化趋势研究》的研究成果。
- 张苗荧
- 关键词:家族企业企业集团
- 温州民营企业家族治理的利弊分析与变革被引量:3
- 2003年
- 传统的温州民营企业,企业控制权掌握在家族成员手中,其所有权和经营权住往直接合一。即使现在温州模式已经发生重大变化,这种情况也依然在很大范围上存在。所谓家族企业,按照美国著名企业史学家钱德勒的定义是:“企业创始者及其最亲密的合伙人(和家族)一直掌有大部分股权。他们与经理人员维持紧密的私人关系,且保留高阶层管理的主要决策权,
- 张苗荧何向荣
- 关键词:家族治理民营企业家企业控制权家族企业阶层合伙人