马红旗
- 作品数：15 被引量：24H指数：3
- 供职机构：中国海洋石油总公司更多>>
- 相关领域：石油与天然气工程天文地球经济管理环境科学与工程更多>>
- 海洋平台上部模块出海准备阶段项目管理研究
- 2021年
- 通过对海洋平台上部模块出海准备阶段项目管理工作进行分析,确保上部模块海上安装与联调工作按计划有序实施,并对上部模块海上连接调试施工易出现材料管理工作不到位情况进行探讨,减少因管理不足造成的工程材料费成本投入。
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- 关键词：项目管理
- 接触法分析组块在滑道上的滑移运动
- 在海洋工程钢结构制造中，随着国家和公司的深水战略推进，采油平台导管架及组块建造日趋大型化。目前，大型组块或导管架普通采用滑道上建造的方式。在组块或导管架建造过程中或建造完成后，结构将被滑移到码头前沿或直接滑移装船，在这过...
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- 关键词：接触法滑移
- 圆筒型FPSO船体建造要点浅析
- 2023年
- 随着油气开发领域向深海的不断进展,圆筒型FOSO的优势在逐步体现,本文依托海洋石油工程青岛某场地的实际在建项目,介绍圆筒型FPSO船体建造工作要点,以便为后续类似项目建造工作提供参考。
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- 关键词：海洋石油工程船体
- 新冠疫情背景下国外海洋工程项目管理研究被引量：1
- 2022年
- 新冠疫情对国外海洋工程项目的实施造成了严重制约,包括项目安全管理、计划执行、物资采办、成本控制等多方面,如处理不当,可能直接影响项目目标的顺利完成,对项目管理提出了更高的要求。本文结合某巴西FPSO总承包项目实际执行情况,重点分析新冠疫情对国外海洋工程项目的实施带来的影响,提出注意事项和具体应对措施,为国内海洋工程企业在新冠疫情背景下承揽海外项目提供了参考。
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- 关键词：海洋工程项目管理
- 海洋工程项目管理研究与分析论被引量：3
- 2022年
- 海洋工程项目是一项资金投入大、技术含量高、建设周期长、风险极高的系统工程,技术要求高、界面复杂、专业性强、关联性高。从海洋工程项目管理的特点入手,对项目管理“四大控制”之外的项目范围、分包、风险管控进行了描述。海洋工程项目采取EPCI标准化、项目管理标准化、项目信息化管理等措施,有助于提升海洋工程项目管理水平,使项目效益最大化,具有良好的行业竞争力。
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- 关键词：工程项目管理
- 海管附属件有限元分析及不同校核准则比较被引量：2
- 2015年
- 海管系统由海底管道平管、立管、膨胀弯及相关附属件组成。对于平管及立管都有专门的软件进行分析设计,而相关附属件则一般采用通用有限元软件进行分析。采用ANSYS软件对海管附属件进行分析。根据附属件的实际受力情况建立有限元分析模型,得到附属件应力分布,并根据DNV-OS-F101准则及ASMEⅧDiv2准则分别对其进行应力校核,判断海管附属件是否满足规范要求,保证附属件的安全运行。同时比较了两种校核准则的异同,为以后的项目提供参考。
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- 关键词：有限元分析
- 软性气囊在导管架安装中的优势分析与应用探讨被引量：1
- 2019年
- 优化海洋平台导管架安装技术,提供一种新型可靠可行的安装方式,降低工程成本,已成为迫切需要解决的问题。本文通过对软性气囊和钢制浮筒的对比分析,展示软性气囊在储备浮力性价比、工程成本和优化设计等方面的优越性和软性气囊在导管架下水安装中的优势。软性气囊在海洋工程领域尚缺乏充足的工程应用经验。本文提出软性气囊工程应用的几点建议可供参考。全面掌握软性气囊助浮技术,可带来良好的经济效益。
- 马红旗
- 关键词：导管架
- 海洋油气平台海上连接调试阶段进度控制方法研究
- 2023年
- 海洋油气平台是海上油气田开发的关键工程设施,平台的连接调试是海上油气田建设的关键环节。受人力投入、场地、材料/设备供应、作业环境、天气条件等诸多因素制约,海洋油气平台海上连接调试阶段进度控制难度较大。基于此,建立海洋油气平台海上连接调试进度控制系统,分析进度控制方法与流程,并通过工程实例进行验证,旨在提升海洋平台建设项目计划编制和进度控制水平。
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- 关键词：进度控制工期
- 海洋工程项目施工资源计划优化方法研究被引量：4
- 2020年
- 资源投入在工程项目建设中占比很大,对项目进度控制、经济效益、质量与安全管理起着决定性的作用,是项目管理的重要组成部分。重点对海洋工程项目资源类型和特点进行深入分析,对资源优化的两种模式“工期固定-资源平衡”和“资源有限-工期最短”进行研究,并通过工程实例验证,明确海洋工程项目施工资源计划优化的一般方法,对项目资源管理工作具有一定的借鉴意义。
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- 关键词：海洋工程资源优化进度计划时标网络计划
- 基于PDCA循环模式的海洋工程项目进度管理
- 2024年
- 海洋工程项目投资高,工艺复杂,建设周期长,涉及范围广,参建单位多,环境条件特殊,设计、采办、施工衔接紧密,交叉作业繁多,进度管理涉及众多内外部单位,包括各分包商和设备材料供应商,受到各种环境因素、管理因素、组织因素、资源因素等的影响。采用科学的进度管理方法和流程是能否按时高质量完成工程建设任务、实现油气田投产的关键。如何有效提升进度管理的质量,实现项目进度目标是项目管理团队面临的首要任务。结合进度管理理论知识和实践经验,通过某海上油气田CEPB导管架建设工程项目进度管理实例,提出基于PDCA循环管理模式的海洋工程项目进度管理方法,最终实现对工程项目建设的科学规划和有效管控,表明使用PDCA循环模式能有效提高项目进度管理的效率和效果,旨在作为类似项目进度管理的参考。
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- 关键词：PDCA进度海洋工程
