杜强
- 作品数：5 被引量：0H指数：0
- 供职机构：中国石油天然气集团公司更多>>
- 相关领域：石油与天然气工程经济管理电气工程更多>>
- 油气田大修理项目费用控制探索——以某35kV变电站大修工程为例
- 2011年
- 针对如何合理确定并有效控制油气田大修理项目费用的问题,以某35kV变电站电源进线大修工程为例,介绍了事前成立项目管理机构及确保设计概算准确、事中加强施工方案动态管理及重视工程量现场签证管理、事后加强工程余料管理以及采购环节加强物资采购管理以控制设备及材料采购费用的全过程费用控制方法,最终使此项目节约投资47.72万元,节约率为9.4%。
- 杜强黄跃勇陈晓辉朱伟王卫
- 关键词：油气田工程项目大修理
- 投资控制长效机制的探索与实践
- 2013年
- 一、实施背景
工程项目的投资成本控制贯穿于项目管理的全过程,即项目立项决策、项目设计、项目实施、竣工结算及后评价等阶段。而工程项目投资成本的管理水平直接决定着项目的经济效益并对企业的经营造成长远影响。因此,加强项目投资成本管理与控制,达到资源配置优化、投资结构合理、成本控制有效和经济效益提高构建投资控制的长效机制十分必要和重要。
- 黄桢杜强唐堂王国远
- 关键词：项目管理成本控制工程项目
- 九龙山气田开发全面提速管理模式探析
- 2011年
- 九龙山气田是川西北气矿勘探开发的重点区块。为加快该区块的勘探开发进程,2010年以来,川西北气矿积极开展与钻井提速有关的探索与实践,在组织、管理、技术等方面形成了九龙山气田钻井提速的管理新模式,实现了钻前工程、钻井工程的全面提速和钻井成本的有效控制。
- 黄桢罗中华杜强李跃纲王国远
- 关键词：钻井工程提速
- 加强油气田地面大修理工程项目管理的探讨
- 2013年
- 一些油气田大修理项目管理程序不太规范,存在管理盲区和误区。分析了大修理工程项目管理存在诸如设计文件不规范、立项审批程序不严格以及过程管理存在失控风险等问题,以某天然气净化厂锅炉节能改造工程项目为例,探讨了加强油气田地面大修理工程项目管理的对策。
- 杜强孙刚陈晓辉龚德洪
- 关键词：油气田项目管理
- 九龙山气田钻井成本受控管理方法探索
- 2012年
- 面对九龙山气田钻井成本在2006年以来连续5年上涨的现实,目的是通过九龙山气田钻井成本受控管理方法的探索,将持续上升的钻井成本管理置于受控状态。确定钻井成本受控目标。按成本受控目标进行静态三级预警,跟踪钻井全过程按成本受控目标进行动态三级预警。按钻井工程工艺工序从钻井技术控制钻井成本:以钻前工程提速为抓手,为控制钻井综合成本助力;以加强技术控制为重点,实现了事故复杂率降低8%的目标;以加强施工过程控制为重点,减少组织停工;以加强技术与经济相结合为切入点,实现投资成本受控。在九龙山气田钻井成本受控管理方法的探索过程中,以钻井成本目标控制为引领;通过钻井过程中的技术与经济双控方法,形成按成本受控目标的静态三级预警和跟踪钻井全过程按成本受控目标进行的动态三级预警互动管理,控制了九龙山气田钻井成本在2006年以来连续5年的上涨势头,钻井区块成本下降8.41%,实现了钻井区块成本下降受控的局面。
- 杜强黄桢罗中华唐堂米光勇谢惠兰王国远肖军常泽熙张莉娟
- 关键词：钻井成本
