杨晓东
- 作品数：13 被引量：3H指数：1
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- “设计、招采、施工”的三个转变
- 2021年
- 在设计管理能力提升上,实现从"深化设计、优化设计"向"引领设计、管理设计"转变对比施工总承包或土建总包而言,原有对施工图组织图审、会审、图纸深化与优化工作,但这些工作的效果有明确的边界条件,仅对合同承包范围内的设计提出修改的建议,对图纸深度与设计质量不足进行设计修改与变更.
- 杨晓东
- 关键词：施工总承包施工图合同承包
- 竣工结算审核中的关键问题控制被引量：1
- 2013年
- 核查工程资料的真实性和完整性;深入现场,增强感性认识,掌握第一手资料;做好工程量审核工作。建设工程竣工结算是施工企业所承建工程按照合同规定的内容全部完工后,在规定的中标工程合同价的基础上,根据施工中更改变动后的情况编制调整结算价,向发包方进行最终工程价款结算。竣工结算是在合同实施阶段,在工程结算时按照合同调整范围和调整方法对实际发生的工程量增减、设备和材料价差等进行调整、计算和确定的价格。建设工程竣工结算价是该工程结算的实际价格,最终体现了工程造价系统控制的效果。要有效控制工程竣工结算价,必须以科学规范、严谨务实的工作作风严把审核关。
- 杨晓东
- 关键词：工程竣工结算工程价款结算施工企业
- 一种扣件式钢管脚手架模板支架
- 本发明涉及一种扣件式钢管脚手架模板支架，支架纵向10跨，横向6跨，在5跨×5跨范围内加载；加载区外纵向一侧2跨，另一侧3跨；加载区外横向一侧1跨，另一侧无加跨；支架高宽比为0.91。架高5.15m，立杆步距1.49m，立...
- 杨晓东刘群
- 文献传递
- “营改增”后的材料采购实践与创新
- 2018年
- 采购管理的创新与探索税改带来的挑战。＂营改增＂的颁布直接对建筑施工企业的税收带来了一系列的影响。尤其值得注意的是建筑业不再以3%的营业税税率进行征收,而是改为新的10%税率征收增值税。不难发现,新的税收政策强调了集团对于项目的精细化管理,细节到发票的归集、合同的审核以及上下游资源的管理。
- 杨晓东
- 关键词：建筑施工企业采购管理税收政策营业税增值税
- 大跨度网架高空滑移分段组拼施工被引量：2
- 2017年
- 结合工程实际,介绍了大跨度网架高空滑移分段组拼施工工艺。从施工方式的选择、滑移平台的安装、网架的分段组拼、滑移平台的拆除等方面,对四角锥形钢管球节点网架的安装方法进行了总结,以期为类似工程提供参考。
- 杨晓东陆汉时
- 关键词：大跨度网架高空滑移桁架
- 推进数字化建设 提升企业管理水平
- 2020年
- 大力推进企业数字化建设。一是加强智慧平台建设。(1)应用实名制管理系统。集团各事业部所有项目都必须安装集团自主研发的实名制软件,必须按规定将各类人员综合信息即时、准确、全面录入平台,为集团先人一拍掌握人员信息、快人一步培育后备人才,实现实名制系统大数据价值增值奠定基础。(2)开发项目成本管理系统。
- 杨晓东
- 关键词：全面风险管理
- 为高质量发展注入强劲推力
- 2019年
- 对标找差,在目标反推中寻求实现途径。改过去按'条件导向法'的被动做事为按照'目标反推法'的主动作为,未雨绸缪,及早进行整个工作过程的策划演练,避免因为条件不足而产生的不知所措,着力提升执行力和应变力。在推进各项工作时,从集团机关、区域公司到事业部、项目部,各条线、各岗位都要具备积极能动意识、对标意识,脚踏实地,切中要害,着力为高质量发展突破工作定势。
- 杨晓东
- 关键词：着力反推
- 一种扣件式钢管脚手架模板支架
- 本发明涉及一种扣件式钢管脚手架模板支架，支架纵向5跨，横向5跨，在5跨×5跨范围内加载；加载区外无加跨；支架高宽比为2.71。架高8.15m，立杆步距0.9m，立杆纵向间距0.65m，立杆横向间距0.6m，用Φ48×3....
- 杨晓东刘群
- 文献传递
- 奏响经营三部曲
- 2012年
- 调整经营策略、规范经营行为、防范经营风险，是江苏南通二建集团推进体制机制创新、实现企业转型升级的选择。
- 杨晓东
- 项目共享机制的探索与研究
- 2019年
- 项目模拟股份制,其实质是一种项目公司化管理,把项目部不只作为生产单元,也作为营运单元;不仅赋予项目部管理功能,而且让项目部具有经营功能;使项目部在承担责任的同时享受权利,从而较好地协调公司与项目部关系,变矛盾体为协同体。当前,我国经济发展面临的形势愈加复杂,经济运行稳中有变,存在不少突出矛盾和问题,建筑市场面临下行压力,行业竞争将更加激烈。在这样的大背景下,建筑企业解放思想,加快实施创新转型发展势在必行。
- 杨晓东
- 关键词：模拟股份制劳务分包项目部管理降本增效共享机制
