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高永祥

作品数：11 被引量：1H指数：1
供职机构：杭州市公共交通集团有限公司更多>>
相关领域：经济管理交通运输工程文学机械工程更多>>

文献类型

  • 11篇中文期刊文章

领域

  • 9篇经济管理
  • 2篇交通运输工程
  • 1篇机械工程
  • 1篇文学

主题

  • 6篇公交
  • 3篇企业
  • 3篇企业管理
  • 2篇人力资源
  • 2篇人力资源管理
  • 2篇资源管理
  • 2篇绩效
  • 2篇加强人力资源...
  • 1篇动机
  • 1篇信息化
  • 1篇信息化管理
  • 1篇运营管理
  • 1篇运营管理体系
  • 1篇运营绩效
  • 1篇整合管理
  • 1篇职业化
  • 1篇人文
  • 1篇人性
  • 1篇人性化
  • 1篇人性化管理

机构

  • 11篇杭州市公共交...

作者

  • 11篇高永祥

传媒

  • 7篇城市公共交通
  • 4篇城市公交规划...

年份

  • 1篇2009
  • 1篇2008
  • 2篇2007
  • 2篇2005
  • 3篇2004
  • 2篇2003
共 11 条 记 录，以下是 1-10
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排序方式：
公交车节能6招
2007年
公交车节能意义重大。杭州公交一公司从抓车辆例保入手，探索出公交车辆六项节油措施，取得了良好效果。
高永祥
关键词：公交车辆节能节油措施车型
加强人力资源管理加速公交企业发展
2003年
高永祥
关键词：人力资源管理企业管理
公交客运服务过程的质量控制
2005年
客运服务是公交企业最主要的产品实现过程和质量管理过程,其主要特征是:服务过程的现场质量不能由后续的监视或测量加以验证.服务已交付之后问题才显现.客运服务标准所要求的"生产和服务提供过程的确认"是通常所说的"特殊过程".
高永祥
关键词：客运服务管理过程
公交企业管理方法创新
2004年
随着公交企业改革发展和经营规模扩大,原有的"金字塔"式管理已不能适应快速变化的市场环境,各地公交纷纷寻求应对"出路","扁平化式"管理遂成为公交企业选择的管理模式.
高永祥
关键词：企业管理
试论公交企业扁平化管理创新
2004年
随着社会经济的飞速发展和城市化建设进程的加快，国有公交改革、发展步入快车道，经营规模不断扩大，原有的“金字塔”层级管理已日渐不能适应快速变化的市场环境，各地公交纷纷寻求应对“出路”，扁平化管理遂成为越来越多的公交企业首选的管理模式。然而，怎样科学理解扁平化管理?公交企业实行扁平化管理应具备哪些条件?
高永祥
关键词：信息化管理整合管理
建立互动机制 培养职业习惯
2008年
职业习惯是指职业人在长期、重复的职业活动中逐渐养成的不自觉的行为模式。良好的职业习惯是拼搏事业的动力，也是造就职业化团队的基础。随着“公交优先”政策的落实，公交步入了快速发展的战略机遇期。如何培养员工良好的职业习惯，推进“公交优秀”建设进程，是新时期公交经营管理者值得研讨的课题。
高永祥
关键词：公交优先职业化
伴随祖国母亲走向新生
2009年
时光荏苒，岁月如梭。 六十年前，我们伟大的祖国在浴火中重生。
高永祥
关键词：母亲
拓展人文公交 建设活力之源
2005年
创建"人文公交",是公交精神文明建设的一项战略举措,其内涵是创建优秀企业文化,目的在于促进企业与员工的全面发展.
高永祥
关键词：企业文化精神文明建设人性化管理企业管理
实施管理前移 提高运营绩效被引量：1
2007年
客运生产是公交企业的主业。如何加强运营管理，提高管理效率和运营质量？杭州公交一公司于2006年3月起推行管理前移——优化充实车队管理力量，梳理明确车队管理职责，以责权利相一致的原则对车队经营管理实施考核。管理前移使各项生产指标和效益指标完成良好，车队干部工作积极性高涨，初步建立起以线路运营为核心、车队管理为重心的信息畅通、指挥灵敏、执行有力、监管有效的运营管理体系。
高永祥
关键词：运营管理体系车队管理绩效管理效率管理职责
浅谈企业培训成果转化机制的建立与应用
2004年
理想的培训效果源于高效的培训管理模式。目前，不少企业面临着对培训愈来愈重视，也舍得投资，但培训效果不理想，培训投资效益低的困扰。问题当然是“没有完善的培训体系”，但其症结又在哪里?新培训理论认为，要改变企业培训投资效益低的状况，就必须在培训管理体系中建立四个相互联系、相互作用的培训机制：领导支持机制、需求分析机制、成果转化机制和效果评估机制，这是完善培训体系，建立高效培训管理模式的有效途径。本文着重就其中起关键作用的成果转化机制的建立与应用，结合公交企业实际，作进一步的探讨。
高永祥
关键词：培训管理体系
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