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曾鸣

作品数：36 被引量：18H指数：2
供职机构：长江商学院更多>>
相关领域：经济管理文化科学电子电信社会学更多>>

文献类型

  • 35篇中文期刊文章

领域

  • 35篇经济管理
  • 3篇文化科学
  • 1篇电子电信
  • 1篇建筑科学
  • 1篇社会学

主题

  • 25篇企业
  • 12篇企业家
  • 8篇企业管理
  • 5篇跨国
  • 4篇竞争力
  • 4篇跨国公司
  • 4篇核心竞争力
  • 3篇诱惑
  • 3篇竞争优势
  • 2篇战略管理
  • 2篇思维
  • 2篇资本
  • 2篇可持续发展
  • 2篇机会主义
  • 2篇告别
  • 2篇风骚
  • 2篇半导体
  • 2篇半导体行业
  • 2篇并购
  • 2篇大舍

机构

  • 35篇长江商学院
  • 1篇剑桥大学

作者

  • 35篇曾鸣

传媒

  • 20篇中国企业家
  • 2篇竞争力
  • 2篇成功营销
  • 2篇IT时代周刊
  • 2篇商学院
  • 1篇IT经理世界
  • 1篇中国禽业导刊
  • 1篇城市开发
  • 1篇经济导刊
  • 1篇21世纪商业...
  • 1篇新远见
  • 1篇中欧商业评论

年份

  • 1篇2011
  • 13篇2005
  • 17篇2004
  • 4篇2003
共 36 条 记 录，以下是 1-10
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排序方式：
做大、做强、做久,你选择什么?被引量：1
2003年
在电影Matrix中，Oracle最著名的一句话是：“Only the choice is important．”
曾鸣
关键词：企业家思维创新
告别“各领风骚三五年”的时代
2003年
中国企业为何总是“各领风骚三五年”?上个世纪80年代可以靠寻租一夜暴富，90年代初，又可以“一招鲜，吃遍天”形成爆炸式的增长。但是大浪淘沙，到今天，曾经风光一时的企业已经所剩无几。但是“基业长青”却曾是每个企业家梦寐以求的目标。
曾鸣
关键词：寻租企业家告别
什么是战略被引量：5
2004年
中国企业的战略缺位,最典型的表现就是,想做的往往不能做,可做的又常常不该做!
曾鸣
关键词：企业家核心竞争力企业管理
思难行易
2005年
经常被问到企业应该如何制定战略。往往不知从何答起，因为这样的问题是无法三言两语说清楚的。需要手把手教，慢慢培养整个组织的战略思考和制定能力，建立相应的流程．养成良好的习惯，才能逐渐形成好的战略。
曾鸣
关键词：企业
中国企业国际化路径
2004年
曾鸣
关键词：跨国并购资本运作
支撑企业的两个坐标轴
2005年
大部分老总都非常强调文化在企业发展中的重要性。越来越多的人也意识到战略的重要性。但这两者之间到底应该是什么样的关系．却相当的模糊。
曾鸣
关键词：文化坐标轴
大舍大得
2005年
无论是西门子还是通用电气,他们的多元化业务都集中在长周期、高技术壁垒。
曾鸣
关键词：半导体行业企业管理
悼均瑶
2004年
知名青年企业家，长江商学院首期EMBA学员王均瑶不幸因病英年早逝。噩耗传来，令人痛心不已。均瑶的悟性、勤奋难能可贵，而其胆量和豪气更是人所难及。从十几岁出来跑业务，二十岁包飞机运营，一步步打拼出了一个大企业集团。他在上课时的勤恳好学、上海均瑶广场开盘时在金贸凯悦大厅的盛典还历历在目，命运却夺去了他大展鸿图、
曾鸣
关键词：青年企业家上课EMBA
一剑封喉足矣
2005年
我曾经在《略胜一筹》一书中提出过成功战略的三“大原则”大舍大得．大赌大赢，大拙大巧。在中国的制造业企业里．格兰仕就是代表。大舍：1993年．果断放弃相当赢利的起家产业羽绒制品，七年专心只做微波炉一个产品．大赌：产能成几何级数翻番到1500万台．连续大幅度降价从不给对手或自己留任何后路。大拙：用农民般的质朴和勤劳．极大地降低成本．辛辛苦苦．踏踏实实地赚自己该得的一份血汗制造钱。
曾鸣
关键词：羽绒制品几何级数格兰仕微波炉
中国商学院教授眼中的波特中国企业要告别机会主义,拥抱战略
2004年
中国企业对战略的追捧很大程度上是叶公好龙,这次迈克尔·波特来中国引起了很大反响,但能否真正引起他们的反思,则是一个未知之数。中国目前商业环境的不确定性和国外所说的不确定性并不是一个概念。国外常说的商业环境的不确定性主要是指技术和市场的不确定性。
曾鸣
关键词：机会主义商业环境历史阶段
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