韩超
- 作品数：9 被引量：7H指数：2
- 供职机构：中国运载火箭技术研究院更多>>
- 相关领域：经济管理更多>>
- 基于战略导向的航天企业绩效考核体系建设与实践
- 2014年
- "十二五"时期是我国由航天大国向航天强国迈进的重要战略机遇期,也是中国运载火箭技术研究院实现"二次创业、市场化转型"的关键时期,中国运载火箭技术研究院物流中心也将以此为契机,以促进全院整体价值最大化为出发点,以内部用户满意为导向,力争在"十二五"期间逐步实现从传统保障供应向经营保障供应,从传统模式向供应链模式,从保障供应成功向保障供应成功与用户满意并重的三大转变。依据物流中心"十二五"发展战略,围绕中心定位、愿景、使命和总体目标。
- 韩超胡宝刚王朝阳郭蓬舟
- 关键词：绩效考核体系供应链模式航天大国二次创业
- 航天新型电子元器件知识产权保护策略研究被引量：1
- 2014年
- 电子元器件是航天型号研制的基础环节,新型电子元器件的研制与应用对型号性能的提升起到至关重要的作用。随着电子元器件小型化和集成化程度的不断提高,以及宇航用电子元器件的特殊应用要求,新型元器件研制过程中的研用结合越来越紧密,项目提出单位(用户)在研制过程中的参与度也越来越高,用户需要全面掌握配套电子元器件的性能、质量,甚至设计生产及工艺,以确保产品的技术状态和应用可靠性。同时更应该关注用户在新型元器件研制过程中的智力贡献,
- 孙湛江琦沈剑波王朝阳刘泓韩超
- 关键词：航天型号批生产
- 航天物流企业内部控制体系建设研究
- 2014年
- 航天物流企业承担着航天企业的物资采购、检验检测和物流服务业务,在航天型号科研生产管理过程中具有重要的基础作用。内部控制渗透在航天物流企业经营管理活动的各方面,其体系建设是航天物流企业科研生产管理体制及监督管理体系的核心组成部分。按照国资委、财政部《关于加快构建中央企业内部控制体系有关事项的通知》和中国航天科技集团公司《关于印发中国航天科技集团公司内部控制体系建设总体方案》的要求,中国运载火箭技术研究院物流中心从2012年起全面推动了内部控制体系的建设工作。
- 韩超马友峰胡宝刚王朝阳郭蓬舟
- 关键词：内部控制监督管理体系信息系统
- 航天型号物资集中采购的创新管理实践被引量：3
- 2017年
- 随着经济全球化的不断发展和航天科技产业化的全面推进，航天型号物资供应越来越成为航天企事业单位参与国内外市场竞争的重要内容，采购管理已经演变为现代供应链管理的重要组成部分，并成为降本增效、提高竞争力的重要手段。按照国资委提升采购管理工作的要求，中央企业中约有20％的企业推行了集中采购管理。
- 刘新民王朝阳韩超
- 关键词：航天型号创新管理采购管理经济全球化
- 战略引领型航天物流体系的构建与实施
- 2015年
- 自2004年11月成立以来，中国运载火箭技术研究院物流中心始终以“精细化、一体化、信息化”为发展战略，以用户满意度为导向，运用市场化手段构建了新型供应模式。按照现代物流行业标准调整优化能力布局，
- 王斐赵青韩超权璐张伟朱璇刘久义
- 关键词：物流体系航天领型用户满意度物流中心
- 基于航天全型号物资的供应商知识管理体系建设
- 2014年
- 供应链管理是指围绕关键企业,运用资金流、物流、信息流等方式将供应商、生产商、中间商、终端用户串联起来,并将企业在产销等环节的相互关系连接成网络的管理方式.供应商是其中的重要一环,其业绩是否优秀关系到整条供应链的效益和效率,而对供应商的管理主要体现在分类、选择及绩效评价三个方面.
- 沈剑波韩超王朝阳李欢
- 关键词：知识管理体系供应链管理航天终端用户绩效评价
- 基于航天全型号物资的供应商知识管理体系建设
- 供应链管理是指围绕关键企业,运用资金流、物流、信息流等方式将供应商、生产商、中间商、终端用户串联起来,并将企业在产销等环节的相互关系连接成网络的管理方式.借鉴现代物流企业的成功经验,并结合型号工程实际,拓展管理思路,创新...
- 沈剑波韩超王朝阳李欢
- 关键词：供应链管理知识管理体系
- 文献传递
- 型号物资供应风险管理研究及实践被引量：2
- 2014年
- 近年来,中国运载火箭技术研究院市场化转型不断深入,型号科研生产任务量不断增加,迫切需要在提高型号物资供应效率、适应用户个性化需求的基础上有效防范物资供应风险。由此,中国运载火箭技术研究院物流中心从工作体制机制上寻找改进物资供应工作的组织形式和方法,建立与研究院科研生产相匹配的型号物资供应模式,针对需求管理、库存管理、型号通用物资管理等主要业务流程进行风险管理评估与分析,明确风险关键控制节点,并制定相应的风险管控措施。一。
- 王斐韩超王頔王朝阳崔鲁闽
- 关键词：需求管理科研生产任务风险管控管理评估风险管理研究
- 基于市场化的电子商务模式探析被引量：1
- 2014年
- 随着中国运载火箭技术研究院"二次创业、市场化转型"进程的加快,如何在机遇与挑战并存的外部市场环境下拓宽业务经营范围,进一步整合并有效管理供应渠道,增强经济效益,更好地为客户提供高效、快速和优质的服务,成为中国运载火箭技术研究院物流中心迫切需要解决的问题。目前,电子商务是大型制造企业以及销售、物流行业的大势所趋,在研究院强力推进市场化转型过程中,物流中心为有效实现供应链条一体化,创建一个能够将用户、物流中心、供应商整个"供应链参与者"
- 王斐周亮王頔韩超胡宝刚
- 关键词：供应商关系管理外部市场环境市场化转型查询
