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胡玮

作品数:7 被引量:45H指数:3
供职机构:华南理工大学新闻与传播学院更多>>
相关领域:文化科学艺术更多>>

文献类型

  • 7篇中文期刊文章

领域

  • 7篇文化科学
  • 1篇艺术

主题

  • 4篇媒体
  • 3篇电视
  • 3篇媒体融合
  • 2篇电视台
  • 2篇媒介
  • 1篇地面频道
  • 1篇电视剧
  • 1篇电视剧产业
  • 1篇新闻
  • 1篇新闻调查
  • 1篇营销
  • 1篇营销新策略
  • 1篇舆论
  • 1篇舆论监督
  • 1篇舆论监督栏目
  • 1篇整体转制
  • 1篇三网融合
  • 1篇社会
  • 1篇社会人
  • 1篇社会人生

机构

  • 7篇华南理工大学

作者

  • 7篇胡玮
  • 6篇朱剑飞

传媒

  • 2篇视听界
  • 2篇现代传播(中...
  • 1篇新闻战线
  • 1篇南方电视学刊
  • 1篇广州广播电视...

年份

  • 2篇2016
  • 2篇2015
  • 2篇2014
  • 1篇2013
7 条 记 录,以下是 1-7
排序方式:
转型与突围:网络电视台的市场化运营之道被引量:9
2015年
网络电视台在政策的推动利好下,成为传统电视台破局转型的重要产物。伴随网民数量逐年递增,包括网络视频行业的垂直型行业都有较大程度的改变和受益。根据国家最高决策层的战略调整和规划,未来的新旧媒体市场竞争必然进一步促使广电传统媒体在网络视频业务上的扩张。本文应政策之东风,研究网络电视台如何厘清自身优势及如何规避弱势风险,对广电行业在新媒体巨大夹击中突出重围具有现实意义和指导价值。
朱剑飞胡玮
关键词:网络电视台市场化
走“形神兼备”的媒体融合之路被引量:2
2015年
"媒介融合"、"三网融合"、"多媒体"甚至"全媒体"这些提法,都是媒体融合在不同阶段认识的产物。如今融合进程已经在数字技术革命的驱动下,进入到了业务形态融合的层次,有了媒体融合"形似"的初始标准。但若要具备"神似"的要求,即实现产业、资本乃至组织上的深层融合,关键在于由顶层设计推动的跨界融合平台的构建,是否能够突破以往传统格局的限制,利用资源整合和产业发展的双重利好。
朱剑飞胡玮
关键词:媒体融合媒介融合数字技术传媒市场三网融合平台化
自媒体逻辑助地面频道过寒冬被引量:2
2016年
在实体经济不景气和互联网崛起的双重压力下,地面频道受行业周期性所困,产业结构欠优化,多数处于窘迫的生存状态。通过整体转制、媒体融合、以土打洋等方式,探索置之死地而后生的利器,地面频道有望度过寒冬。
朱剑飞胡玮
关键词:地面频道自媒体媒体融合整体转制民生
坚守·深挖·度势——广东卫视《社会纵横》媒介品牌建构探析被引量:1
2013年
《社会纵横》栏目创办近24年,被认为是广东省“唯一的”和“最权威的”电视舆论监督栏目。一直以来,强调坚守正确的舆论导向,始终把“聚焦舆论监督,揭开新闻幕后”作为栏目媒介品牌经营的方针。近期,广东电视台已将《社会纵横》重新定位,把“追踪新闻热点、传递百姓心声、评述疑点难点、透视社会人生”浓缩为“真实、公正”四个大字,运用新闻调查的方法,对新闻事件的背景及其本质,进行由表及里、由此及彼的分析和评述,让受众知其然更知其所以然,大力弘扬主旋律;以新闻现场鲜活的纪实性画面与演播室的主持人评述相结合,鞭挞假、丑、恶等现象,匡扶真、善、美。
朱剑飞胡玮
关键词:社会人生广东卫视媒介舆论监督栏目广东电视台新闻调查
从《爱情公寓》论融媒竞合下电视剧跨界营销新策略
2014年
本文试图以《爱情公寓》进行个案研究,解读由网站出资,借由传统电视媒介传播平台实现可观收视效益的制播模式下,结合SNS平台、电视传媒的特性,解析网络、电视平台融合的背景下,电视剧创作营销转型的新模式。
胡玮
关键词:电视剧产业
唯改革创新者胜——再论媒体融合的发展瓶颈与路径依赖被引量:26
2016年
如何响应并加快由顶层设计的媒体融合,笔者曾从不同角度归结为集团化、产业化、数网化、平台化、特色化、专业化这"六化"前提要求。媒体融合是新一轮的传媒改革,而这改革同样也是现实困境倒逼的结果,其中引发改革,并最具冲击力的两大危机,业界一直认为是来自于体制造成的媒介产能过剩与基于互联网去中心化后的效益下滑,其实背后原因并不那么简单。再论融媒的发展瓶颈与路径依赖,就需要我们正确认识新常态,适应新常态,引领新常态。如果说经济新常态往往也代表着一种愿景:从结构入手,按规律办事;那么,媒体融合发展的新常态也是机自危出,靠体制突破。强调在尊重意识形态特殊产业规律的前提下,通过思想解放,通过一体化结构的改革优化与创新实践,通过拥有主导性的市场主体地位,主流媒体将会享有与互联网一样高维度的传播力、公信力与影响力。
朱剑飞胡玮
关键词:媒体融合主流媒体互联网
广电改革基因再造被引量:5
2014年
广电改革在全国行业领域中稍显滞后,当深化改革再次成为时代热词的时候,即使广电传媒领域远没有发生实质性的变动,但作为改革鼓与呼者,还是愿意以发展的眼光看待2014年广电改革基因再造。在深化文化体制改革的背景下,一线广电集团通过资源整合、业界生态再造、拓宽融资平台、实现整体上市的动作,对限定在传统之外的产业领域谋篇布局,对集团内部纷乱无序的组织流程剪枝清理,进行扁平化机制架构的革新。凡此种种,都是广电集团向全媒体生态、全产业链的综合文化传媒集团转型过程中的一次次试水,或成功或失败,都成为广电集团勇于革故鼎新、跳脱体制性枷锁、不断探索的标志。本文力求从横向集团案例的分析和纵向时间发展进度的论述中,直面广电集团发展的共性问题,厘清新一轮广电改革要素中可持续坚持的目标、可暂时不为的休整以及可重拳出击的有所作为。
朱剑飞胡玮
关键词:广电全媒体战略
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