周振林
- 作品数：19 被引量：16H指数：2
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- 相关领域：经济管理政治法律社会学哲学宗教更多>>
- 领导反向思维:重用“招谤者”
- 2004年
- 周振林
- 关键词：人才管理
- 凝聚与激活:管理冲突的两大正向功能被引量：3
- 2004年
- 管理冲突,在此专指管理过程中存在着的冲突,以及对这种冲突进行管理。管理冲突具有正向功能和反向功能。限于篇幅,本文仅就其正向功能中的凝聚功能和激活功能做一论述。(一)凝聚功能。管理冲突对于维持组织存在的疆界、增强组织群体的向心力,具有聚拢、整合和凝结作用。主要表现在三个方面:一是通过组织内部的冲突、矛盾和斗争,达到消除分歧、统一认识、协调行动的目的,从而大大增强成员的归属感和身份感;二是通过与外部的冲突、竞争,可以使组织在整个社会系统中的地位得以加强和提升,并维持组织存在及其与周围社会环境的界限;三是通过冲突、矛盾和斗争,可以实现冲突双方或多方的互动,从而使各自都更臻于完备和完善。(二)激活功能。在组织运转过程中,通过管理冲突,使其成员产生一种振作、活跃、向上、同心协力为实现组织目标而奋斗的良好气氛。激活功能大体有如下四个方面:一是信仰激活;二是观念激活;三是情感激活;四是工作热忱和工作干劲的激活。
- 周振林
- 关键词：管理冲突
- 试论管理冲突的认知功能与调控功能被引量：1
- 2005年
- 周振林
- 关键词：管理冲突管理过程
- 营造领导关系环境的若干问题
- 2002年
- 周振林
- 关键词：被领导者关系学社会成员工作环境
- 试论思想政治工作冲突
- 2004年
- 思想政治工作冲突现象 ,人们司空见惯。然而 ,迄今我们仍未见能够在理论上深刻揭示、在实践上全面阐述这方面的较系统成果。思想政治工作冲突是指在思想政治工作过程中 ,发生的与思想政治工作行为有关的冲突。思想政治工作冲突的表现形式为思想政治工作者的自我冲突 ;思想政治工作者之间的冲突 ;思想政治工作者与思想政治工作对象之间的冲突。思想政治工作冲突具有正向作用和反向作用两方面。
- 周振林
- 关键词：思想政治
- 社会转型期领导越轨及其根源透析被引量：2
- 2007年
- 领导越轨是社会越轨的一种,在此是指领导成员(其中包括领导的个体、群体和组织)偏离和违背党纪国法、政策规定和道德规范的领导常规行为的"另类"行为。社会转型期领导越轨产生的根源,主要有如下方面:(1)领导价值取向错位。主要有:价值取向的的强化与弱化错位,精神价值与功利价值错位,自我价值与社会价值错位。(2)领导规范体系"失范"。传统价值评判体系受到挑战,社会价值评判走向多元,社会约束力减弱,必然造成领导规范"失范"。(3)领导监督乏力。法律规章制度还不健全,权力制衡机制薄弱,政府管理泛行政化取向,这些使得公民社会孱弱。(4)公共组织文化蜕变。不良文化传递的"流感效应"使得某些领导否定传统文化精髓,倡导(小)团体利益和个人主义。(5)领导伦理建设滞后。公共组织职业伦理建设的滞后、薄弱,使得部分领导者追求非理性勃发,需要加强领导职业伦理建设。
- 周振林姚军
- 关键词：社会转型期
- 论思想政治工作主体社会化被引量：1
- 2002年
- 思想政治工作主体的社会化 ,是人的社会化问题中一项重要内容。其特征是 :行为的群众性 ;内容的创新性 ;对象的层次性 ;作用的内控性 ;过程的内化和外化性等。其阶段是 :位前积累 ;位初适应 ;位中成熟和提高。其内容是 :培养工作意识 ;提高自身素质 ;学习行为规范。其方向是 :造就与现代社会价值、文化和规范相一致的社会行为和社会角色。思想政治工作主体的社会化环境 ,宏观上受社会环境决定 ,微观上受工作和周围环境决定。它的主要方式是学校教育、学习培训、岗前锻炼、工作实践。
- 周振林
- 关键词：思想政治工作社会化
- 思想政治工作激励偏差举要被引量：2
- 2002年
- 激励偏差 ,是指激励主体 (思想政治工作者 )对激励客体 (思想政治工作对象 )在实施激励行为的过程中 ,致使激励客体动机失常 ,行为扭曲 ,动力反向 ,从而招致激励失效或效率弱化的思想认识偏差。激励偏差其表现是多种多样的。文章主要揭示分析了如下六种 :激励性质混淆 ;激励原则悖离 ;激励思想错误 ;激励思维混乱 ;激励方式不当 ;激励作用负效。
- 周振林
- 关键词：思想政治工作
- 人才之“过”的“冷”处理技巧
- 2005年
- 有的领导者一谈到吸引人才,就立刻想到一些所谓的“重奖”措施:给多少万的年薪,奖励什么样的住房,配备什么样的轿车,等等。在本质上这还是“有钱能使鬼推磨”的观点。其实,人才更看重的往往是发挥才能的条件和机会,物质上的需要则在其次。
- 周振林
- 关键词：领导者
- 论管理冲突的三种类型被引量：4
- 2005年
- 管理冲突,在此特指在管理的实施过程中,存在的与管理行为有关的冲突。管理冲突的类型有很多,其中从性质上划分,有积极冲突和消极冲突;从隶属关系上划分,有与上级冲突、与下级冲突和与同级冲突;从构成要素上划分,有管理主体内部冲突、管理客体内部冲突、管理主体与客体的交叉冲突。认清这些冲突的类型,有助于我们加深认识,更加有效地开展管理。
- 周振林
- 关键词：管理冲突管理主体管理行为管理客体上级
