您的位置: 专家智库 > >

沈永言

作品数:11 被引量:42H指数:4
供职机构:北京邮电大学经济管理学院更多>>
相关领域:经济管理电子电信文化科学更多>>

文献类型

  • 10篇期刊文章
  • 1篇学位论文

领域

  • 8篇经济管理
  • 2篇电子电信
  • 1篇文化科学

主题

  • 6篇商业模式
  • 2篇电视
  • 2篇电视广播
  • 2篇手机
  • 2篇手机电视
  • 2篇华为
  • 2篇广播
  • 1篇大众
  • 1篇大众传播
  • 1篇导航
  • 1篇电视业
  • 1篇电视业务
  • 1篇电信
  • 1篇电信业
  • 1篇信息采集
  • 1篇信息传递
  • 1篇移动通信
  • 1篇增长点
  • 1篇争鸣
  • 1篇制度文化

机构

  • 11篇北京邮电大学

作者

  • 11篇沈永言
  • 9篇吕廷杰

传媒

  • 2篇企业管理
  • 2篇通信企业管理
  • 2篇经济研究导刊
  • 1篇移动通信
  • 1篇管理现代化
  • 1篇广播与电视技...
  • 1篇卫星与网络

年份

  • 6篇2011
  • 2篇2010
  • 2篇2006
  • 1篇2005
11 条 记 录,以下是 1-10
排序方式:
商业模式创新的五大基本理念被引量:6
2011年
创新理念是商业模式创新的宗旨,是商业模式理论研究中的重点。商业模式创新需要遵从对接战略和联系治理、围绕价值和兼顾责任、重视生态和着眼产业、整合资源和发掘能力、优化局部和适配整体五大基本理念。它们分布于时空两个坐标轴上,交点是围绕价值和兼顾责任。商业模式创新需要综合运用企业战略理论,特别是波特战略理论的既有成果。
沈永言吕廷杰
关键词:商业模式
商业模式与企业战略的关系与相互作用被引量:3
2011年
商业模式是企业战略制定的结果、实施的依据,两者会共享某些要素。企业战略的本质特点是时序的、纵向的行动和过程,而商业模式的本质特点则是空间的、横向的方式和状态,两者之间具有交融关系。不同竞争优势来源之间具有互补性和关联性,它们与商业模式在关键要素构成和价值创造方面具有一致性。商业模式对竞争优势来源等企业战略具有系统整合作用,而企业战略和创新理论对商业模式具有理论支撑作用。
沈永言吕廷杰
关键词:商业模式
华为的24个能力被引量:3
2010年
企业经营发展必须依赖于必要的资源和能力,获取竞争优势必须依赖独特的资源和能力。其中,能力是对资源的配置和运用。华为总裁任正非说,华为"没有任何稀缺的资源可以依赖,唯有艰苦奋斗才能赢得客户的尊重与信赖"。事实上,正是通过其一系列独特能力的培育,华为创造了市场客户、技术产品、生产制造、组织人力、制度文化、品牌声誉等资源。这些资源反过来又进一步支持华为国际化能力体系的培养,加速了其国际化的进程。
沈永言吕廷杰
关键词:华为竞争优势艰苦奋斗制度文化
手机电视的实现方式与商业模式被引量:4
2006年
沈永言吕廷杰
关键词:手机电视商业模式电视广播电视业务利润增长点手机制造商
商业模式理论与创新研究
商业模式研究的主要目的在于应对多变的市场环境、整合多元的企业战略理论。自从Timmers1998年最早开始对电子市场的商业模式进行专门研究以来,在本质、要素、分类、表示、创新、评价等方面,商业模式研究都取得了大量的成果。...
沈永言
关键词:商业模式
文献传递
手机电视业务基础与实现方式被引量:8
2006年
手机电视是移动通信和电视广播融合的产物。手机电视与移动电视目前虽然内涵有所差异,但是最终将趋同。具有坚实市场、技术、经济和业务基础的手机电视即将进入产业化快速发展阶段,它将开启一个新的信息服务时代。作为一种新的信息服务方式和媒体形态,它给信息产业带来新的发展机遇,并对现行的产业政策和管制方式提出新的变革要求。
沈永言吕廷杰
关键词:手机电视电视广播移动通信媒体
商业模式基本概念重思被引量:5
2011年
商业模式具有价值主张、价值生产、价值提交、价值获取四个基本要素。商业模式是企业战略的结果和战略实施的依据。商业模式具有价值创造、经营管理和理论整合三大功能以及知识、惯例和系统三大属性。波特的产品或服务种类、客户需求、接触途径三种定位可以用于商业模式分类,五力模型等可用于商业模式创新,卡普兰等的平衡计分卡可用于商业模式绩效评价。
沈永言吕廷杰
关键词:商业模式
从传递到传播——一个电信业不可回避的现实被引量:1
2005年
沈永言吕廷杰
关键词:大众传播信息传递电信业回避信息采集社会组织
热点争鸣
2010年
2010年,我们可以期待哪些卫星的应用发生比较大的变化?题目“狂想2010”;大胆预测新年度的卫星大事或卫星应用新业务探索。
沈永言刘忠华向军
关键词:卫星导航接收机
华为国际化成就背后的核心能力
2011年
在经济全球化、市场一体化的世界大趋势下,中国企业走出去参与全球化竞争、谋求国际化发展已是必然的战略选择。在实施国际化发展战略的中国企业中,深圳华为技术有限公司(以下简称华为)被看做是自主创新和全球化运营的典范,并因此成为众多中国本土企业效仿的对象以及许多全球竞争对手重点研究的企业。究其原因,不仅是由于华为在实施国际化发展战略过程中建立了系统化的核心能力,还在于华为就此积累了丰富的市场、客户、技术、组织、制度、文化、品牌等组织资源和社会资源,而后者又进一步提升了它的核心能力。
沈永言吕廷杰
关键词:核心能力华为管理融合
共2页<12>
聚类工具0