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基于二维耦合模型的MBA招生规模与效益分析被引量：2: 2012年; 以二维耦合模型分析MBA招生规模与就业成本、政府投入、支出成本、学费标准之间的关系,并以MBA产业链流图对招生规模与培养对象利益做宏观分析,最后指出招生规模是影响投入经费、学费标准、教育成本、就业成本系数的关键因素;也是整个MBA产业链中的核心环节.; 丁浩霍国辉王美田罗永灿; 关键词：MBA

基于改进两部制的天然气管输定价研究被引量：2: 2012年; 近年来我国部分城市相继出现天然气供应紧张局面,天然气短缺暴露了现行天然气定价机制的不足。研究科学合理的天然气管输定价方法,对于完善我国天然气定价机制,确定合理的天然气价格具有十分重要的作用。目前,我国主要采取"老线老价、新线新价"的天然气管输定价方法。对于"老线老价",天然气管输定价参照铁路运输定价方法具有很大的不科学性。"新线新价"虽然在很大程度上解决了过去管道运输定价机制套用铁路运价所带来的问题,但也存在许多不足,如无法真实反映价值、没有考虑到天然气工业的发展阶段、无法反映用户结构的多样性、没有反映出供求关系以及无法起到削峰填谷的作用等。目前我国受管制行业广泛采用两部制定价方法,这虽然有利于实现经济福利最大化,但它是以固定费用的征收不会使消费者退出消费市场为前提的,没有考虑不同消费者的价格承受能力,也没有考虑需求量的波动,因此在原有两部制的基础上做出改进,使其更加科学合理。; 丁浩董光亮罗永灿; 关键词：天然气管道运输两部制

我国石油企业境外突发公共事件控制研究: 2013年; 以规范突发公共事件控制程序为核心,以突发公共事件控制的系统化、模块化、高效化为研究目标,以突发公共事件的爆发阶段为起点,探讨爆发阶段需求-生产能力储备的关系。通过模型假设、仿真图形展示,从支援强度、运输约束、需求增加速度等方面提出建议;分析可靠路径与最短路径差异,建立可靠路径搜索模式图;从石油组织弹性、政府部落的协调、驻外使馆的沟通、战略层面联动四个方面分析建立应急联动的重要性,并以中石油为例揭示战略层面联动的正面效应;分析媒体公关带来的重要性,从企业的快速反应、发言口径、沟通的频率来突出公共关系的重要性。; 石昊栋丁浩霍国辉罗永灿; 关键词：突发公共事件应急管理

中国石油企业与国际石油公司的竞合博弈分析被引量：3: 2012年; 随着"走出去"战略的深入开展,中国石油企业在从事海外业务时,将会与国际跨国石油公司之间发生"碰撞",这种碰撞既可能是竞争,也可能是合作。为了处理好与国际石油公司的关系,建立了中国石油企业与国际石油公司的竞合博弈模型。对于企业来说,选择竞争还是合作策略主要取决于竞争与合作的预期收益的大小。鉴于中国石油企业与国际石油公司仍存在不小的差距,缺乏市场主导权,在目前的海外业务中,应该采取的策略就是积极寻求与国际石油公司的合作。可行的方法是从自身出发,提升自己的实力,并且积极与国际石油公司沟通,以争取合作机会。但是也不能完全依赖国际石油公司,需要的时候也要勇于竞争。中国石油企业应合理选择竞争与合作方式,根据自身所处的国际地位,结合要合作的项目来决定是否合作。竞争时应该采取适合的策略,如果明知竞争所得的利益小于所受的损失,那就应该放弃竞争,适时采取退出策略。另外,要抓住与国际石油公司合作的机会,学习它们的先进技术和管理经验,然后运用到自身发展中,以加强自身实力建设。; 罗永灿曹亚宏

基于耗散结构的国际石油勘探开发项目风险评价模型研究被引量：1: 2012年; 将耗散结构理论作为国际石油勘探开发项目风险评价的理论基础,并对国际石油勘探开发项目风险进行了深入分析,在此基础上构建了基于耗散结构的国际石油勘探开发项目风险评价模型,运用该模型对某石油钻探公司在委内瑞拉的项目的风险评价进行实证评价研究。; 丁浩章晶晶陈雪敏罗永灿

我国石油企业海外项目组织冲突管理研究: 我国石油企业在“走出去”战略方针指引下，积极探寻海外市场，加大海外市场投资，以弥补国内油气供需不平衡。但是海外环境因为政治、经济、军事、文化、宗教信仰等与我国存在差异，以及石油工程项目自身的高风险、高技术要求、协调困难等...; 罗永灿; 文献传递

我国石油企业海外突发公共事件的环境——事件双预警机制被引量：2: 2012年; 随着我国对石油的需求不断增加,国内原油已经不能满足国内经济和社会发展的需要,为此我国石油企业海外业务规模不断扩大,在规模扩大的过程中我国石油企业面临的突发公共事件也越来越多,越来越复杂。因此本文提出了我国石油企业海外突发公共事件的环境-事件双预警机制,将环境预警和事件预警同时展开,其中环境预警包括环境分类和环境分级;事件预警也包括事件分类和事件分级,通过对环境-事件的交互预警,以加强对海外突发公共事件的预防,同时降低事件发生后造成的损失。; 石昊栋丁浩丁浩; 关键词：环境预警

基于DEA交叉评价的中石油同业对标分析被引量：3: 2012年; 通过将交叉互评机制引入改进的DEA(数据包络分析)模型区分多个有效决策单元优劣,选出中石油的标杆企业,进一步进行对标分析.得出中石油在人力、财力以及设备3个方面的投入均存在冗余,而在科技创新能力输出、组织管理输出以及天然气输出方面存在不足,尚未达到技术有效.提出了重点提高企业关键技术的研发水平,增强组织管理在经济效益方面的贡献力,积极与国际一流公司开展对标的建议.; 丁浩曹亚宏罗永灿; 关键词：AHP 对标管理

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罗永灿