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王会良

作品数:11 被引量:45H指数:4
供职机构:中国石油天然气集团公司更多>>
相关领域:经济管理机械工程更多>>

文献类型

  • 11篇中文期刊文章

领域

  • 10篇经济管理
  • 1篇机械工程

主题

  • 8篇成品油
  • 3篇成品油销售
  • 2篇营销
  • 2篇炼油
  • 2篇炼油能力
  • 2篇加油
  • 1篇信用
  • 1篇信用卡
  • 1篇信用数据
  • 1篇移动互联
  • 1篇营销创新
  • 1篇油站
  • 1篇战略地图
  • 1篇知识
  • 1篇知识整合
  • 1篇智慧加油站
  • 1篇智能化
  • 1篇市场化
  • 1篇市场化改革
  • 1篇税收

机构

  • 11篇中国石油天然...
  • 3篇西南石油大学
  • 3篇中国石油
  • 1篇北京林业大学
  • 1篇中国科学院
  • 1篇中国石油规划...
  • 1篇中国石化

作者

  • 11篇王会良
  • 2篇吴春芳
  • 1篇王勤民
  • 1篇戴家权
  • 1篇顾梦琛
  • 1篇刘竣川
  • 1篇郭一凡
  • 1篇万欢
  • 1篇苏娟
  • 1篇陈蕊

传媒

  • 8篇国际石油经济
  • 2篇国际经济合作
  • 1篇中国石油石化

年份

  • 3篇2016
  • 2篇2014
  • 1篇2013
  • 1篇2011
  • 2篇2010
  • 2篇2009
11 条 记 录,以下是 1-10
排序方式:
美孚石油公司平衡计分卡管理实践与借鉴被引量:1
2014年
20世纪90年代,美孚石油公司北美区营销炼油事业部通过制定新的"客户聚焦战略",严密设计战略地图,导入平衡计分卡,确定了投资资本回报率、净现金流、净利润率、吨油成本等26项指标;并以此为切入点,推动公司组织架构向"市场和客户为中心"调整,在充分授权、员工有效沟通、经销商双赢管理等方面获得巨大突破,成功实现了战略转型。目前,中国成品油市场正全面转向供过于求,如何突破现有的体制机制障碍,保持和提升国有石油销售企业的竞争能力,已成为销售业务管理者面临的重要课题。美孚石油公司的平衡计分卡实践对我国石油销售企业具有现实的借鉴意义。
张梦頔王会良
关键词:平衡计分卡战略地图
国际大石油公司成品油营销业务战略调整分析被引量:3
2010年
由于发达国家成品油零售行业转向混业经营,投资回报率低,成品油消费量和加油站数量持续下降,国际大石油公司加快战略转型,在全球范围内优化调整营销业务,通过产业链的分化和整合,确保自己的核心竞争优势:1)在竞争强度高的发达国家市场,将营销资产出售给区域合作伙伴,在成品油批发领域仍保持竞争优势。2)在竞争强度低的发达国家市场,通过资产互换、购买和出售等措施,继续提升自身一体化协调能力。3)在法规欠完善的不发达国家市场,选择性出售非核心资产给当地企业,保留潜力资产获得再进入的可能。4)在法规完备的发展中国家市场,采取各种可能的方式,加快拓展市场。国际大石油公司成品油营销业务战略调整启示我国石油企业,应抓住未来10?20年我国成品油销售行业发展的黄金期,扩大成品油零售市场份额;加强业务协同,塑造产业链一体化竞争优势;强化知识管理,打通外部人员进入渠道;坚持效益优先,择机进入海外成品油营销市场。
陈倩王会良王勤民
关键词:成品油销售
周边典型国家和地区成品油市场化改革及其启示被引量:2
2011年
从上世纪80年代起,中国周边典型国家和地区逐步实施成品油市场化改革。除印度外,台湾地区、日本和韩国的改革总体上比较成功,未对经济体内经济产生剧烈影响,基本实现了成品油的内外市场接轨。周边经济体的实践表明,成品油市场化改革必须具备一定的前提条件——区域内炼油能力大于需求、市场避险体系趋于完善、油品税收体系逐渐成熟、市场定价体系基本完整。目前,中国成品油市场供需基本平衡,并将转向供过于求;成品油税收体系逐步完善。未来中国成品油市场化改革需要在以下几个方面推动:1)择机快速启动价格机制市场化改革;2)积极打造成品油现货交易中心;3)着力推动自建或共建成品油期货市场;4)稳步推进成品油进出口市场放开;5)推动建立与对外依存度相匹配的、具有一定规模和法制完备的石油金融体系。
张宏王会良
关键词:价格机制税收体系
亚太地区成品油市场特点分析被引量:4
2010年
中国成品油市场由供应紧张转变为供应宽裕。预计随着国内新建炼厂的陆续投产,供过于求的趋势仍将延续,寻找外部市场将成为国内生产者实现产销平衡的重要途径。因此,在快速开发国内市场的同时,应眼光向外,关注亚太地区成品油市场。预计未来亚太地区油品需求仍将保持高速增长,但增速趋缓;区内炼油能力过剩突出,炼厂开工率将大幅降低;区域成品油贸易仍将保持活跃,但进出口总量将减少;各经济体的市场化政策对成品油贸易有显著影响。分析认为,为实现均衡生产和保障产销衔接,中国石油企业未来可能需要与国外市场进行品种互换,或向周边市场出口。面对价格竞争压力,目前中国石油企业最切实的做法是提升运营水平,降低炼化、销售和物流的成本,同时加强服务管理,提升品牌建设水平,尽快找到非价格竞争的路径。
王会良陈蕊郭一凡
关键词:成品油市场炼油能力
美国成品油销售市场发展特点与启示被引量:7
2009年
纵观美国成品油销售市场一个多世纪的发展历程,可以总结出以下特点:竞争激烈,行业形成期即埋下竞争的种子;金融创新、技术创新和营销创新齐头并进;油品规格多样,区域间供需不平衡;配送体系高效并富有灵活性;仓储行业竞争激烈,油库数目急剧下降;成品油批发形式多样,炼化企业通过批发价格影响销售;生产、炼油、销售脱离,纵向一体化程度逐渐减弱。借鉴美国的成品油销售行业的发展经验,中国成品油销售企业应加大创新力度,推动营销重心向客户转移;积极营造配送网络,降低成品油输送成本;创新体制机制,使销售成为企业最活跃的一环;采用竞合策略,减少降价对企业的冲击。
王会良刘竣川
关键词:成品油销售营销创新
发达国家成品油零售业发展趋势与启示被引量:10
2009年
发达国家成品油零售行业的发展已经进入自由竞争阶段,呈现利润稀薄、投资主体日趋多元的特点;便利店和大型超市成为市场上的重要力量,油品在所售商品中的重要程度下降;非油品贸易增长迅猛,成为加油站主要的收益来源。成油品零售企业的关键成功因素包括:渠道布局、品牌建设、供应链管理、信息化支撑体系、产品组合管理、HSE管理和知识整合能力。中国成品油销售企业应借鉴国外成品油销售企业的成功经验,积极进行产业链整合,建立渠道优势;应集中资源于优势领域,增强核心业务竞争力;应适应客户需求,转变自身经营观念;采用各种管理手段,进行加油站内部挖潜;扩大经营范围,提供多品种服务;完善服务品牌,提升品牌管理手段;重视人才培养,增强企业知识管理能力。
王会良
关键词:成品油零售供应链知识整合品牌管理
智慧加油站的内涵、特点及构成被引量:16
2016年
智慧加油站的实质在于一切从顾客出发,实现加油站智慧式管理和服务,提升运营效率,提高客户满意度,最终实现平台收益最大化。从国内外石油销售企业的实践来看,智慧加油站具有客户中心化、终端平台化、生存数字化、管理智能化、运营环保化五大特征。与传统加油站相比,智慧加油站至少需要增加交通分析、位置服务、Wifi热点、数字看板、顾客电脑、自主结账、移动支付、价格提醒等16项服务内容,且后台需要六大服务支撑系统,即内部综合管理系统、集团客户管理系统、成品油物流管理系统、零售客户管理系统、非油中央仓管理系统和产品服务分析系统。智慧加油站须坚持以消费者为中心来建设和运营,坚持把数据作为运营的基础,而且要始终坚持平台的开放性。
王会良万欢戴家权
关键词:智慧加油站平台化智能化
中东成品油供应格局变化及影响
2014年
一、新世纪以来中东炼油工业快速发展20世纪80年代以来,中东地区(本文指阿拉伯半岛的沙特、阿联酋、卡塔尔、科威特、也门、阿曼、巴林及伊拉克、伊朗,共9个国家)的炼油工业迅速发展,炼油能力逐年提高。
吴春芳王会良赖柳华顾梦琛
关键词:成品油炼油工业阿拉伯半岛炼油能力
加油站:打捞信用数据
2016年
信用卡支付在西方国家的一些加油站占用率有时可以达到100%,有提前支付、结算便捷、流程简单等特点。伴随着移动互联时代的到来,信用卡支付在加油站领域将更加普遍,甚至会成为个人信用累计的重要手段。
张梦頔王会良苏娟
关键词:信用卡加油站打捞移动互联
全球成品油贸易格局及新特点
2013年
一、全球主要市场成品油贸易格局(一)美国石油产品出口继续增加,净出口国的地位愈加巩固美国汽油供给不足的局面已彻底改观,汽油产量已连续三年超过消费量,2012年产需余额进一步扩大到39万桶/日。汽油,尤其是低辛烷值汽油的出口大增。目前美国的主要目标市场是拉美国家,
吴春芳王会良
关键词:成品油拉美国家净出口国汽油消费量
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