- 零库存管理——供应系统新的经济增长点
- 2017年
- 零库存管理是材料处在物资供应系统中实施并推广的一种国内外先进的物资管理经验,自2002年实施以来,逐步由单一物料品种扩大到现在的多类别、多品种,为材料处挖潜增效、降低成本、精细化管理作出了很大贡献。减少库存资金占用,缩短库存资金周转天数,实现了较大的经济效益。本文从零库存的概念、零库存的优点、分类实施零库存管理的具体模式具体展开论述。
- 张卫红武敏杰
- 关键词：零库存经济增长点
- 充分开发供应商 提高性价比 稳定物资质量 降低采购成本
- 2012年
- 一、成果产生的背景和创新点:(一)背景:根据国家宏观经济政策的调整,钢铁企业的形势已进入严冬,钢铁行业微利的时代已成为现实,并将成为长期状态。2011年下半年受国际经济形势影响,我国钢铁行业一度低靡,一方面钢材市场呈紧缩趋势,宣钢棒线材销售量日趋递减,另一方面生产用化工原材料价格大幅上涨,宣钢面临生产成本的新挑战。
- 于根茂孙占星李建辉沈雪飞李卫林邓育坤武敏杰张卫红张玉莲张小海邵彧宁
- 关键词：采购金额降低采购成本性价比
- 钢铁企业供给侧改革研究被引量：1
- 2016年
- 创新核心工作是以深入两化融化为基础,应用信息化手段实现物料的全寿命周期管理,实现严格精准的过程控制,大力降低采购成本河北钢铁集团宣钢公司（简称宣钢）是国家重点大型钢铁企业,自2008年后钢铁行业进入一个长周期的低迷期后,钢铁作为一个充分竞争的行业,
- 武敏杰
- 关键词：全寿命周期管理过程控制供应商管理
- 依托新型阳光采购电子平台 实现企业物资管理管理现代化
- 河北钢铁集团宣钢公司(以下简称'宣钢')作为河北大型钢铁集团下属子公司,在生产经营中,需要采购的物资和服务有近十万种。通常情况下,采购成本基本要占到企业生产经营总成本的60%以上。通过建立电子交易平台,建立新型'阳光采购...
- 武敏杰
- 关键词：阳光采购招投标
- 文献传递
- 宣钢公司对物料采购模式进行优化管理被引量：1
- 2017年
- 宣钢公司针对钢铁企业经济下滑、产能过剩的大环境,为给企业创造新的经济效益增长点,优化了物资采购管理模式。主要优化了供应商、承建商、服务商准入、评价、考核、淘汰的管理程序及规范了现场施工管理,降低了采购成本,提高了服务质量,提高了经济效益。
- 张卫红武敏杰
- 关键词：物料
- 应用电子商务平台提升采购管理效益被引量：1
- 2016年
- 在现在的市场条件下,如果严把流通环节,真正完全市场化的运作,绝大多数企业都会有5%~8%的利润率河北钢铁集团宣钢公司（简称宣钢）是国家重点大型钢铁企业,前身是创建于1919年的龙烟铁矿股份公司,迄今已有90年的历史。
- 武敏杰
- 关键词：龙烟铁矿电子商务平台经济下滑网络采购
- 完善材料质量管理的几点管理措施
- 2007年
- 材料质量管理是材料管理部门比较薄弱的环节,笔者根据实际工作经验,针对质量管理存在的问题从加大质量管理力度,材料定时供应管理,建立材料质量检验两级联保责任制,建立两种质量检验模式,对于物资出库后的使用情况建立质量跟踪体系及加大考核力度,完善考核体系等方面进行总结,以期促进材料质量管理工作水平的提高。
- 武敏杰
- 关键词：质量管理
- 岗位交流被引量：3
- 2007年
- 适时调整优秀人才的岗位和职位，对于提高他们的自身素质大有益处，同时也促进了企业的整体活力。
- 武敏杰
- 关键词：岗位交流职位企业
- 实施材料源点化控制 保障优质及时供应
- 2012年
- 随着宣钢的生产规模不断扩大,生产工艺的日益改进,材料供应的数量和品种也在不断增加和更新,这就要求我们在保障精品物资供应的同时,进一步提升供应系统的整体管理水平,因此对关键材料实施源点化控制势在必行。所谓材料源点化管理,简言之,就是对用在生产线关键设备或设备的关键部位、对生产影响大、价值较高的长期固定消耗的材料从使用周期、采购周期、规格型号、周期消耗数量等方面建立档案,从源头上实现材料科学化、定量化控制。
- 武敏杰
- 关键词：信息档案定尺业务员生产线
- 阳光采购助力宣钢现代化管理被引量：1
- 2016年
- 建立新型＂阳光采购＂机制,运用现代网络技术及电子采购的规范性、法律有效性,利用其保密性强,操作快捷的特点,推行网上采购系统,实现企业物资管理现代化。
- 武敏杰
- 关键词：电子交易平台招投标
