梅刚
- 作品数：13 被引量：15H指数：2
- 供职机构：中国石油化工集团公司更多>>
- 相关领域：经济管理石油与天然气工程自动化与计算机技术机械工程更多>>
- “压量降本”的燃料费控制措施在孤东采油厂的应用
- 2009年
- 2008年，受国际市场原油紧缺的影响，国内成品油价格不断攀升。胜利油田孤东采油厂的年汽、柴油消耗量为3800吨，价格上涨带来了50075元的预算风险。针对现状，孤东采油厂提出了“压量降本”的燃料费控制思路，明确部门责任，强化节约挖潜措施，严格审批把关，取得了较好的效果，2008年1～8月燃料油消耗比上年同期下降130吨，比计划指标节约80吨。
- 梅刚王连科徐红
- 关键词：燃料油成品油价格价格上涨消耗量
- 埕东联合站监控系统
- 埕东联合站监控系统组成和功能介绍,FOCS实时监控系统的特点和在该站的应用,分水器流程自控,油气集输智能化管理系统等.
- 梅刚
- 关键词：油气储运安全监控系统实时监控
- 文献传递
- 完善长效机制 实现成本管理良性循环
- 2010年
- 近年来，孤东采油厂成本呈现连续上升态势，成本控制的压力和困难越来越大，内部挖潜节约的空间越来越小。面对成本管理困境，孤东采油厂转变观念，从拉动成本需求增长的源头着手，完善长效机制，加大长久投入，加强长期治理，逐步实现了成本管理的良性循环。
- 梅刚王连科徐红
- 关键词：成本管理成本控制内部挖潜拉动
- “环节”治理在油田井下作业成本控制中的应用被引量：2
- 2008年
- 面对作业量加大和井下作业成本提高的不利形势，孤东采油厂以井下作业项目组为依托，精细井下作业生产运行，加强日常躺井控制，加大措施方案审核把关力度，狠抓施工现场监督，建立井下作业成本预警管理办法，严把结算审核关，严格井下作业成本的考核与分析，依托八项“环节”治理，逐步提高了井下作业成本控制的效果。
- 梅刚王连科徐红
- 关键词：作业成本控制井下作业油田
- 服务油气生产开发 建设一流财会队伍被引量：1
- 2009年
- 一、提高素质,培养能力，满足财会工作要求
中国石化胜利油田分公司孤东采油厂成立之初，财务人员大多是从其他岗位转岗而来的，中专生、技校生、职高生居多，正规院校毕业生屈指可数。为改变队伍状况，采油厂确立了考资格上岗、学历上层次、职称大改变的发展方向。新转岗人员首先须参加会计从业资格考试，获得上岗证。通过个人自学、
- 梅刚
- 关键词：油气生产财会队伍会计从业资格考试中国石化胜利油田财会工作
- 实施系统工程做好节电文章
- 2008年
- 近年来，孤东采油厂受产量压力影响，注水量居高不下，注聚量。注汽量、油气处理量、开井数不断攀升，电量增加迅速，2007年完成电量48751万度，比2004年增长5683万度。进入2008年以来，采油厂审时度势，强化责任落实，加强源头审批，完善考核机制，严格过程优化和监督，推广节电新技术、新产品．限液关井、高含水间开．加快高能耗井治理，取得了显著的成效，
- 梅刚徐红
- 关键词：节电审时度势
- 完善长效机制实现成本管理良性循环
- 2009年
- 近年来，受生产开发形势影响，孤东采油厂成本呈现连续上升态势，成本控制的压力和困难越来越大．内部挖潜节约的空间越来越小．成本需求增长和预算指标不足的矛盾日渐激化。面对成本管理的困境，孤东采油厂转变观念．从拉动需求增长的源头着手，确立长效机制，加大长久投入．加强长期治理．逐步实现成本管理良性循环。
- 梅刚王连科徐红
- 关键词：成本管理预算指标内部挖潜成本控制拉动
- 实施“节点”控制 提高成本管理水平被引量：4
- 2008年
- “节点”是指生产开发和成本预算管理的关键环节和控制点，并突出了成本耗费项目的重点控制过程。面对老油田开发难度和生产经营压力逐年增大的形势，胜利油田孤东采油厂在成本管理的实践中，紧紧围绕生产耗费的主要“节点”，深挖潜力，不断细分成本管理对象，严格进行责任成本考核，加强质量监督，优化保障措施，取得了实实在在的成效。
- 梅刚徐红
- 关键词：成本管理成本预算管理控制过程油田开发
- “四全”精细管理法在采油厂的实施与应用被引量：2
- 2010年
- 近年来,孤东采油厂以全面预算管理为主线,不断完善框架体系,较好地实现了上下互动、逐级细化、分级落实、衔接一致的总体目标,并着重突出＂全面预算到单元、成本控制到节点、管理责任到个人、经济分析到班组＂的经营理念,以＂四全＂精细管理法为中心,全面落实预算指标的统筹预算、分项管理、分级控制、优化使用,进一步精细预算对接、
- 梅刚徐红
- 关键词：全面预算管理成本控制管理责任
- 试析几种管线泄漏检测标准
- 介绍和分析几种管线泄漏检测的国际标准,给工程设计提供依据。
- 梅刚
- 关键词：管线泄漏CPM
- 文献传递
