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解志恒

作品数:8 被引量:37H指数:4
供职机构:天津大学管理与经济学部更多>>
相关领域:经济管理文化科学更多>>

文献类型

  • 6篇期刊文章
  • 2篇学位论文

领域

  • 8篇经济管理
  • 2篇文化科学

主题

  • 4篇信任
  • 3篇供应链
  • 2篇制造业
  • 2篇汽车
  • 2篇汽车制造
  • 2篇汽车制造业
  • 2篇组织承诺
  • 2篇承诺
  • 1篇演化博弈
  • 1篇演化博弈理论
  • 1篇营销
  • 1篇营销渠道
  • 1篇员工组织承诺
  • 1篇人力资本
  • 1篇人力资本水平
  • 1篇生命
  • 1篇生命周期
  • 1篇实证
  • 1篇实证研究
  • 1篇企业

机构

  • 8篇天津大学
  • 1篇天津工业大学

作者

  • 8篇解志恒
  • 6篇李全生

传媒

  • 2篇国家教育行政...
  • 1篇天津大学学报...
  • 1篇华东经济管理
  • 1篇统计与决策
  • 1篇现代管理科学

年份

  • 2篇2010
  • 1篇2009
  • 4篇2008
  • 1篇2006
8 条 记 录,以下是 1-8
排序方式:
人力资本水平与经济发展相关性的实证研究被引量:3
2008年
文章在教育水平、健康水平、技术创新水平三个方面选取了8个原始指标或生成指标组成了人力资本水平评价指标体系,在经济发展水平方面选取人均GDP作为评价指标,采用多元统计分析方法,以2005年我国31省市的人力资本水平及人均GDP状况为依据,通过因子分析找出影响人力资本水平的公共因子,利用因子得分建立回归模型,定量分析了人力资本水平与经济发展的相关性,指出人力资本能促进经济发展,并根据模型进一步提出了提高我国人力资本水平的措施。
李全生解志恒
关键词:人力资本经济发展
基于基尼系数对我国教育公平性的研究被引量:12
2008年
教育基尼系数是衡量教育公平性的重要指标。教育发展能够促进经济增长、社会公平。2005年全国及各省份教育基尼系数的计算结果表明:在教育公平性方面,我国同教育发达国家相比有明显的差距,我国不同人群之间、不同地区之间也存在着严重的教育差距,使教育对于经济增长与社会发展所起的促进作用受到显著影响。对此,要转变观念,把促进教育公平作为构建和谐社会、落实科学发展观的战略重点;要合理分配教育资源,努力缩小城乡之间、地区之间和人群之间严重的教育差距;继续发展职业教育,加速职业培训体系的建设。
李全生解志恒
关键词:基尼系数教育公平经济增长
汽车供应链末端物流企业的库存与服务质量优化
本文研究了汽车供应链末端物流企业(又称经销商)的库存与服务质量优化. 即如何降低库存成本、提高服务质量.本文采用了量化分析、归纳分析及实证方法从以下四个方面进行了研究: 首先,本文在绪论中介绍了本课题...
解志恒
关键词:汽车供应链营销渠道库存管理服务质量
文献传递
基于信任视角的高校教师组织承诺的培育被引量:2
2008年
高校教师是高等学校教学与科研的主体,是推动学校全面、协调、可持续发展的重要力量,高校教师组织承诺的培育是高校人力资源管理的关键。高校教师组织承诺的培育分为三个阶段:建立认知型信任—产生组织承诺;产生情感型信任—发展组织承诺;强化情感型信任—提升组织承诺。
李全生解志恒
关键词:高校教师信任组织承诺
汽车制造业供应链协作信任的关系结构分析被引量:5
2010年
汽车制造业供应链协作信任是改善其供应链管理的关键。结合我国汽车制造业供应链的特点,在国内外学者对信任影响因素分析的基础上,识别出影响我国汽车制造业供应链协作信任的因素,通过建立解释结构模型,使各因素之间的关系以及对协作信任的影响更加层次化、条理化,为协作信任的动态研究提供理论支撑。
李全生解志恒
关键词:汽车制造业供应链信任
汽车制造业供应链协作信任的运行机制研究
实施供应链管理以获取竞争优势是每个汽车制造企业必须做出的战略选择。信任是供应链合作的基础,对我国汽车制造业供应链协作信任运行机制的研究,有助于减少甚至避免信任危机导致的供应链伙伴关系的非正常中断。 本研究在国内外...
解志恒
关键词:汽车制造业供应链信任演化博弈理论结构方程模型VAGUE集
文献传递
基于马尔科夫链的企业核心员工流动预测被引量:6
2009年
21世纪企业的竞争越来越取决于企业的核心竞争力,核心员工是企业核心竞争力的根本来源,对核心员工的流动做出科学的预测,培育核心员工的忠诚度,是企业保持持久竞争优势的关键。文章基于Markov链建立了核心员工流动预测模型,并对其进行了实证与评价,提出了组织生涯管理(OCM)、员工帮助计划(EAP)等持续促进核心员工发展、提升员工忠诚度的对策。
解志恒李全生
关键词:核心员工
员工组织承诺动态管理:基于信任的视角被引量:2
2008年
拥有一支稳定而优秀的员工队伍是企业持续发展、获取竞争优势的源泉,然而随着员工队伍越来越知识化、自我化,员工更注重心理层面的需求,传统的人力资源管理思路已经显得力不从心。文章基于信任的视角,通过分析信任与组织承诺的关系,借鉴产品生命周期理论,将员工的组织生命周期分为导入期、成长期、成熟期、离职期,根据每一时期的特点对员工组织承诺进行动态管理,并提出了具体的策略。
解志恒李全生
关键词:信任组织承诺组织生命周期
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