黄宇
- 作品数：13 被引量：54H指数：5
- 供职机构：首都医科大学附属北京天坛医院更多>>
- 发文基金：首都卫生发展科研专项首都医学发展科研基金更多>>
- 相关领域：医药卫生更多>>
- 运用全面质量管理构建公立医院医疗设备管理体系被引量：1
- 2020年
- 目的:用科学的理论与方法,将过去粗放式经验管理转变为科 学系统化管理,建立以目标为导向、医疗设备为核心、效益为标准、信息 化为手段的医疗设备管理体系,实现医疗设备精细化管理。方法:运用全 面质量管理方法,规范医疗设备管理流程,运用效益分析法确定医疗设备 管理考核指标及其权重,同时建立医院经济运行管理信息系统,整合信息 资源,实现数据共享,为领导决策提供依据,形成系统化、可操作化、精 准化的医疗设备管理体系。结果:制定了医疗设备管理流程,建立了以社 会效益、医院发展、设备运营效益等考核指标,同时对临床科室设备进行 评分并将评价结果反馈给相关负责人。结论:运用全面质量管理构建医疗 设备管理体系,提升了医疗设备管理执行率,优化管理水平,保证医院运 营的可持续发展。通过以社会效益为基本原则,以医院发展为主要方向, 以医疗设备效益为考核标准,明确公立医院医疗设备管理内容,实现医院 高效运营管理。
- 黄宇徐梦佳
- 2011年北京地区69家社区医院调节血脂药应用分析
- 2012年
- 目的:研究2011年北京地区69家社区医院调节血脂药的应用情况,为临床合理用药提供参考。方法:对参与"北京社区医院药物利用与评价研究课题"的69家社区医院2011年调节血脂药的应用情况进行统计。结果与结论:2011年北京地区69家社区医院应用的调节血脂药涵盖了羟甲基戊二酸辅酶A还原酶抑制剂(他汀类)、贝丁酸类、烟酸及其衍生物、其他降低胆固醇和三酰甘油药等多类药物,其中应用量最大、金额最多的药物集中在羟甲基戊二酸辅酶A还原酶抑制剂辛伐他汀和阿托伐他汀;共有53家药品生产厂供应,默沙东(中国)有限公司、北京嘉林药业股份有限公司和辉瑞制药有限公司分别凭借其优势产品辛伐他汀(舒降之)、阿托伐他汀钙(阿乐)和阿托伐他汀(立普妥)占据了应用排序前3位;各月调节血脂药均有应用,全年应用数量和金额较为稳定,冬季(11、12、1月)应用较多;郊区的社区医院调节血脂药的应用数量和金额明显高于市区的社区医院,二级医院调节血脂药的应用数量和金额约为一级医院的5～6倍。
- 黄宇赵志刚王莉文
- 关键词：调节血脂药
- 临床合理用药监测系统在医生工作站的应用被引量：14
- 2003年
- WHO在1997年修订的合理用药(rational druguSe)概念是安全有效经济的使用药品.其具体要求包括:①药品正确;②符合适应证;③疗效、安全性、适用性、价格可承受性对患者适宜;④剂量、用法与疗程妥当;⑤对患者没有禁忌证,可预见的不良反应最小;⑥调配无误并提供适当的用药信息;⑦依从性良好[1].
- 王韬罗玉珍黄宇刘旻张涛赵艳焱卢震邈胡予
- 关键词：合理用药监测系统医生工作站
- 基于DEA的三级公立医院手术科室效率研究被引量：1
- 2024年
- 目的中国公立医院进入高质量发展的新时代,各医院手术数量不断攀升,管理部门亟需引进一套科学评价手术科室资源效率的工具,促使医院充分利用现有手术资源。方法数据包络分析法(data envelopment analysis,DEA)对投入产出效率进行评价。以中国首批高质量发展试点单位北京市某三甲医院为例,投入量为手术科室的医护人数、床位数量、专用设备原值,产出量为经过CMI校正的手术量和出院人数。结果通过DEA模型分析,发现该医院只有K7、K9两个科室实现DEA有效,K1、K2纯技术效率过低,说明未充分利用现有手术资源。从规模效益上看,K3、K6处于递减状态,K7、K9不变,其余科室递增。通过Malmquist指数对技术效率和规模效率进行动态评价,结果显示,除新冠疫情影响期间外,其余期间均处于全要素增长率递增状态。文章也计算了各投入产出的松弛变量,精确得出应调整的生产资料投入值和产出工作量的数值。结论案例医院各手术科室效率参差不齐,决策层应对未充分利用手术资源的科室给予指导;对实现DEA有效的科室,在手术资源分配上给予适当倾斜。
- 周锐黄宇张永勤
- 关键词：数据包络分析法MALMQUIST指数
- 建立以医疗管理为中心的医院信息网络被引量：8
- 2002年
- 王韬罗玉珍刘旻张涛黄宇赵艳炎胡予卢震邈
- 关键词：医院自动化管理医院管理医院信息网络
- 北京天坛医院精益化运营管理改革实践被引量：10
- 2020年
- 自2009年以来,国家推行多项深化医药卫生体制改革的重要举措,改变了医院原有的收入结构和运营模式。对于北京市整体外迁和增加新院区的医疗卫生机构而言,扩大规模对运营管理带来巨大挑战。北京天坛医院积极响应国家方针政策,建立运营管理部门,对医院各项运营成本及经营数据进行精益化管理,开源节流,提高医院的运营管理水平,在保障医疗服务质量的同时降低医院成本,减轻患者就医负担,取得一定成效。
- 杨玥黄宇张永勤
- 关键词：运营管理
- 医院成本管控的精细化管理研究被引量：12
- 2021年
- 目的:探讨医院成本管控的精细化管理,提升医疗服务质量和效率。方法:分析医院成本管控中的存在问题,提出从搭建公共信息平台、明确最小成本管控单元和确定成本分摊方式等行之有效的成本管控措施,根据医院成本管控具有管控对象多样性、分摊方式复杂性的特点,实施医院成本管控精细化管理。结果:医院通过开展科室成本管控,明确了成本管控的对象和间接成本的分摊方式,2020年度医院总成本同比下降了8.57%,有效提高了医院服务质量和效率。结论:实施成本管控能够切实提升医院精细化管理水平,并可取得预期效果。
- 古丹张永勤杨玥黄宇唐淑梅
- 关键词：成本管控成本分摊信息化
- MAC技术优化日间宫腔镜手术麻醉成本的探索——基于TDABC核算模型的研究
- 2024年
- 该研究通过回顾天坛医院2021年10月-2022年9月的日间宫腔镜手术,借助估时作业成本(Timedriven Activity-based Costing,TDABC)模型计算麻醉成本,并记录围术期不良事件,评价了日间宫腔镜手术采用监测下麻醉管理(Monitored Anesthesia Care,MAC)技术消耗的麻醉成本及其安全性。717例患者完成麻醉和手术,其中466例接受了MAC麻醉,251例接受了传统的全身麻醉(General Anesthesia,GA)。MAC组平均麻醉成本为889.84元/例,明显低于GA组(1143.57元/例,P<0.0001)。MAC组围术期不良事件发生率(3.65%),与传统GA组(6.37%)相比,差异无统计学意义(P=0.0965),两组均无严重不良后果。多元回归分析显示,MAC组麻醉成本与患者年龄、手术时间和麻醉时间都有相关性(P<0.01)。MAC作为安全、有效的麻醉技术,可显著降低麻醉成本。麻醉医生可以借助TDABC模型进行成本核算,同时优化临床路径和成本控制。
- 黄宇徐妍周锐古丹罗芳张炜
- 关键词：日间手术宫腔镜
- 科室资源利用效率精细化管理的实践研究被引量：1
- 2021年
- 目的探讨科室资源利用效率的精细化管理方法,为加强医院内部规范化管理、提高医疗服务效率提供参考。方法本文以北京天坛医院为例,于2019年第四季度实行科室资源利用效率精细化管理,观察科室每诊位诊次、每床位住院床日等效率指标的变化情况。结果通过构建科室资源利用效率考核评价体系进行精细化管理,使得2019年第四季度的每诊位诊次、每床位住院床日等指标与三季度具有显著差异,有效地提高了资源利用水平。结论科室资源利用效率的精细化管理有助于提升门诊及住院的医疗服务效率,改善患者满意度。
- 古丹张永勤黄宇
- 关键词：医疗服务效率医院管理
- 颅脑手术后颈源性头痛的临床特点及治疗效果评价
- 2023年
- 回顾性收集2019年1月至2021年12月首都医科大学附属北京天坛医院151例颅脑手术后颈源性头痛患者的临床资料,总结发病特点,比较复方阿片类药物和颈部神经阻滞治疗前后患者的疼痛数字评分(NRS),并统计相关不良反应及并发症的发生情况。151例患者头痛的发生时间为术后(5.5±2.0)d,其中131例(86.8%)为单侧疼痛,127例(84.1%)可由颈部活动诱发颈源性头痛,118例(78.1%)颈部活动受限。124例患者接受复方阿片类药物治疗,其中85例(68.5%)患者治疗前NRS为(8.01±0.82)分,治疗后M(Q_(1),Q_(3))降为2.0(1.0,3.0)分(P<0.001)。39例药物治疗无效的患者接受了颈部神经阻滞,在接受神经阻滞前后NRS分别为(7.49±1.12)分和2.0(1.0,2.5)分,差异有统计学意义(P<0.001)。27例未接受药物治疗的患者接受了颈部神经阻滞,治疗前后NRS分别为(9.0±0.9)分和1.0(1.0,3.0)分,差异有统计学意义(P<0.001)。接受药物治疗的124例患者中,14例(11.3%)出现轻度头晕、恶心,停药后缓解,未发现其他药物相关不良反应。接受神经阻滞的患者均未发现神经阻滞操作相关并发症。本研究显示,复方阿片类药物对大多数颅脑手术后颈源性头痛患者治疗效果较好,颈部神经阻滞对于复方阿片类药物治疗无效的患者以及未接受药物治疗的患者均有较好疗效。
- 黄宇孟岚周锐罗芳
- 关键词：头痛神经阻滞
