田玉英
- 作品数：14 被引量：22H指数：3
- 供职机构：中国石油大学（华东）经济管理学院更多>>
- 发文基金：中央高校基本科研业务费专项资金教育部人文社会科学研究基金中国石油大学(华东)自主创新科研计划项目更多>>
- 相关领域：经济管理文化科学建筑科学更多>>
- 成本中心理论在企业管理中的应用被引量：3
- 2003年
- 2 0世纪 90年代至今 ,成本中心理论在我国企业界得到了广泛的应用 ,但取得明显效果的甚少。成本中心是以分权思想为核心的管理方法 ,它的建立应坚持与原有组织机构相适应、能够划清责任、单独核算、必须使责权利紧密结合等原则 ,它的运作应按照目标体系的设立、组织实施和评价、考核与奖惩三步骤进行 ,其具体实施应加强全面成本、全员成本。
- 田玉英黄昶生
- 关键词：国有企业企业管理成本管理
- 区域石油产业链横向竞合效益评价
- 2013年
- 文章在对区域石油产业链中游企业横向竞合过程进行简述的基础上,从宏观指标、技术进步指标和内部指标三个方面构建了区域石油产业链中游企业横向竞合评价指标体系,并介绍了基于模糊积分法的横向竞合效益评价方法,借鉴Shapley估值法提出了横向竞合利益分配模型,为将来合同的签订提供依据。最后,论文以山东省石油产业链中游企业横向竞合为例进行了实证分析。
- 田玉英黄昶生马海宁
- 关键词：利益分配
- 我国科技型企业并购策略选择探讨被引量：1
- 2013年
- 文章通过观察科技型企业的并购现状和趋势,了解不同并购战略及方式对科技型企业并购结果的影响,对我国科技型企业的并购从风险预测、应对海外并购,以及评价和整合方面提出建议。
- 田玉英黄昶生刘翔
- 关键词：企业并购并购方式
- 玉米全要素生产率非参数测算分析及对策被引量：1
- 2014年
- 玉米生产受到诸多投入要素的限制与影响,如种子、秧苗、劳动力、土地、农药、化肥、农膜、机械设备、畜力和其他物质投入等,提高这些因素的投入-产出效率水平对于促进玉米高效持续增产至关重要。为此,在对中美两国玉米生产成本与单产时序比较的基础上,利用基于DEA的非参数前沿面效率分解方法对全国主要地区的玉米全要素生产效率问题进行了实证分析,从纵向时间序列和横向不同区域两个视角研究了我国玉米生产效率和生产资源配置的演化过程及区域对比特征。最后,有针对性地提出了促进我国玉米生产资源有效配置、提高玉米生产效率的相应措施与途径。
- 曲会朋李宁田玉英
- 关键词：玉米生产全要素生产率非参数方法
- 高考改革:经典出版的下一个春天?
- 2014年
- 教育与阅读有着共同的根本目的，即塑造人的灵魂，呼唤人文精神的回归。高考改革对于经典出版而言，是迎来下一个春天的极佳机会。出版单位应抓住此契机，为经典出版在这个巨变的时代焕发新的生命力做出努力。
- 田玉英黄昶生
- 关键词：出版单位高考改革人文精神
- 绿色项目管理评价体系构建研究
- 本文尝试构建了一个针对项目管理全过程中绿色化程度的评价指标体系,分析了体系各组成部分的功能及其内容;然后,分析了评价变量指标的选取依据,初步确定了对它们进行量化处理的方法,继而设计了具体的计算步骤,确立了评价的基本方案;...
- 田玉英
- 关键词：指标体系
- 基于交叉效率DEA的山东省自主创新体系评价研究被引量：3
- 2013年
- 区域自主创新体系的构建是区域经济发展和竞争力提升的基础.在自主创新体系构建的理论框架下,对其涵盖的指标因素进行了设定,并以山东省17个地市对应的自主创新构建为例,采用交叉效率(cross-efficiency)DEA模型从投入-产出的视角进行了自主创新体系综合评价,并依据评价结果,结合山东省自主创新科技建设的实际,从山东省整体和地级市两个维度分别提出了区域自主创新体系建设的相应对策与建议.
- 田玉英李宁刘超
- 关键词：自主创新综合评价
- 我国民企海外并购的动因及风险控制探讨
- 2012年
- 本文在对近几年我国民营企业海外兼并进行回顾的基础上,总结了民营企业海外并购的动因,系统分析了民营企业在海外并购中遇到的风险,并根据出现的风险,提出了相应的风险控制措施。
- 田玉英黄昶生
- 关键词：民营企业海外并购动因
- 基于界面管理的企业多元化经营分析被引量：1
- 2011年
- 作为企业发展战略之一的多元化战略,受到了越来越多企业的关注。企业为了获得最大效益和长期稳定发展,纷纷尝试进行多元化经营。但是,多元化经营会使企业产生大量的交互界面,必须进行有效的界面管理。从界面管理的角度对企业多元化经营过程中的界面问题进行分析,并提出界面管理措施。
- 田玉英王言枭
- 关键词：多元化经营界面管理
- 浅析中国企业核心竞争力的构建
- 2003年
- 企业核心竞争力已成为当代企业管理理论研究的热点问题之一,核心竞争力作为企业克敌制胜的杀手锏,越来越受到中国企业的重视。中国企业在人才、管理、科技、核心产品、熟练劳动力、产品营销等方面明显存在不足;但同时,在劳动成本、本土市场以及开发等方面具有较强的优势。因此,构建中国企业核心的竞争力,一要增加研发投入,加速技术创新;二要发挥低成本优势;三要大打文化差异牌。
- 田玉英
- 关键词：核心竞争力
