龚文
- 作品数：29 被引量：41H指数：4
- 供职机构：北京工商大学商学院更多>>
- 发文基金：国家社会科学基金更多>>
- 相关领域：经济管理文化科学社会学政治法律更多>>
- 马谡与魏延你用谁?
- 2006年
- "大话人力资源管理"版块为2006年《中外管理》杂志与北京腾驹达管理顾问公司共同开设的版块。该版块每个月邀请 CEO、人力资源总监、人力资源管理专家回答以中国古典四大名著内容为情境的问题,有的放矢地讨论具体的人力资源管理问题,更多角度地展现与人力资源管理相关的不同角色的人力资源管理理念。请各位读者热心参与,每期话题也会在 www.zwgl.com.cn 上公开讨论。
- 景素奇王京生郑宏新龚文杨光孙绍民赵琦
- 关键词：人力资源管理理念马谡人力资源总监人事管理
- 评价中心在招聘测评中的应用实践被引量：3
- 2007年
- 评价中心技术（assessment center）是近年来国际流行的一种选拔管理人员和销售人员的方法。评价者采用纸笔测验、情境测验和面试等多种测评技术对被评价者的相关维度进行评价。这种方法有机地整合了客观测量和主观评估．特别是设计了模拟的工作情景，来观察被评价者实际发生的行为反应．并以此为依据对被评价者做出判断。
- 龚文钱树刚
- 关键词：评价中心技术测评技术招聘评价者
- 略论成长阶段企业中的人力资源管理
- 2007年
- 企业生命周期理论将成长阶段的企业分为孕育期、婴儿期、学步期、青春期、盛年期等,其不同的阶段将体现表现出不同的特征,并面临着不同的管理难题。我国大多数民营企业目前基本处于学步期和青春期。这个时期的企业开始考虑内部管理职能化和规范化,人力资源管理将开始扮演比较重要的角色。文章对此进行了探讨。
- 龚文
- 关键词：人力资源管理中小企业企业生命周期
- 论基于企业价值观的人才评价
- 2017年
- 社会的进步、科技的发展不断推动着企业管理,特别是人力资源管理的迭代式变革,而其中人才评价的发展已经经历三个阶段,即基于岗位说明书的人才评价,基于岗位胜任力的人才评价和基于企业价值观的人才评价。在简单梳理人才评价发展过程的基础上,结合当今领先企业的管理实践,着重讨论基于价值观评价的缘由和方法,特别是三种典型的人才评价工作场景:校园招聘情景下的人才评价、社会招聘情景下的人才评价、企业内部以发展和晋升为目的的人才评价,希望给未来的研究者和实践者提供一些参考。
- 郭蒙蒙龚文
- 关键词：价值观岗位胜任力
- 《劳动合同法》对流通企业人力资源管理的影响被引量：1
- 2008年
- 本文从流通企业的特点出发,探讨《劳动合同法》对流通企业人力资源管理的影响以及相应的管理策略。
- 龚文
- 关键词：劳动合同法管理策略
- 管理类本科生教育的困境与出路被引量：1
- 2008年
- 近年来我国管理类的本科生教育取得了很大成绩,同时也面临着一些危机和困境。这主要表现在用人单位时有抱怨毕业生的知识结构与实际工作脱节、毕业生的素质和工作能力的下降。与此同时,相关高等学校也发现管理类在校生学习主动性下降、学生日常管理的困难增加,以及本科毕业生的就业难度增加等等。本文探讨了产生上述问题的原因,提出解决问题的4项具体建议:①根据用人单位的需求来完善教学大纲;②强化实践教学环节;③以多种途径提高教师的实践水平;④建立稳定的本科生实习基地。
- 龚文王真李跃东
- 关键词：管理类本科生教育实践性教学
- 中小企业的人力资源战略被引量：1
- 2006年
- 当今的企业必须以自身的快速发展来适应当今社会经济的高速发展，否则终将成为社会的弃儿。这就要求企业的领导者必须去面对，并认真研究如何发展的问题，因此发展战略作为对企业发展具有指导性、前瞻性的重要课题，目前受到人们空前的重视。与此同时，社会经济的高速发展又使得企业战略的研究、制定及实施更为困难。关于企业战略，中外学者有着不同的界定，但是以下要点是得到大多数人认可的：企业战略是企业为适应环境变化和实现长期发展而进行的整体性谋略，
- 龚文钱刚华军
- 关键词：中小企业资源战略环境变化
- 管理人员的选拔与评估:现状与未来被引量：1
- 2007年
- 管理人员的选拔是一个重要的实用性课题,其广泛应用促使相关的理论研究进一步深入。本文通过对目前有关管理者任职资格及评价手段的研究,展望了未来的发展方向,认为有关管理者胜任力模型的研究将会有助于加深人们对管理岗位、管理职责的理解,从而帮助更好地确定评价的主要维度,其中,作为具体的评价方式之一,情境判断测验将在管理人员选拔中起到重要作用。
- 龚文吴智鹏
- 关键词：任职资格管理职责力模型
- 薪酬管理中的“势、法、术”
- 2006年
- 薪酬管理作为企业管理中的一个重要环节，对企业的生存、发展起着至关重要的作用。然而在企业发展的不同阶段，则需要完全不同的薪酬管理模式。例如：在企业的初创阶段，很多公司采用一种粗放式管理，针对白领员工多采用谈判制工资，一般由公司的最高管理者来决定，针对蓝领员工多采用计件制或变相计件制（如工时制等）。这时员工的工资除了与其学历、工作经历、工作岗位等有关联之外，在某种程度上还与企业对该岗位当时的需要程度、高级管理者的个人好恶、应聘者的谈判技巧等有很大的关系。
- 龚文周桂花
- 关键词：薪酬管理模式白领员工谈判技巧粗放式管理初创阶段
- 试论赋能主导的企业人力资源管理被引量：3
- 2019年
- 近年来,随着知识经济的发展,围绕赋能而展开的研究与讨论越来越多。本文在国内外学者已有的赋能理论基础上,并结合人力资源管理实践,得出如下结论:赋能是给员工提供能量与支持,给员工提供机会,并且帮助员工提升胜任力和信息透明。人力资源管理实践应该从如下方面进行改进:1)招聘需传递真诚、友善、希望、信任;2)培训要从灌输式转变为促进自主学习;3)绩效管理要服务于员工自发的绩效改善;4)薪酬福利强调传递组织价值观;5)员工关系以信赖为基础;6)领导力发展强调实践。
- 龚文孔辉
- 关键词：授权人力资源管理实践
