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陆嘉欣

作品数:5 被引量:45H指数:3
供职机构:顺德第一人民医院更多>>
发文基金:佛山市医学类科技攻关项目更多>>
相关领域:医药卫生社会学经济管理更多>>

文献类型

  • 5篇中文期刊文章

领域

  • 5篇医药卫生
  • 1篇经济管理
  • 1篇社会学

主题

  • 3篇护理
  • 1篇跌倒
  • 1篇跌倒风险
  • 1篇心脏
  • 1篇心脏手术
  • 1篇信度
  • 1篇优质护理
  • 1篇优质护理服务
  • 1篇人心脏
  • 1篇施护
  • 1篇实施护理
  • 1篇手术
  • 1篇授权
  • 1篇托管
  • 1篇年薪
  • 1篇年薪制
  • 1篇评估量表
  • 1篇主诉
  • 1篇住院
  • 1篇住院患者

机构

  • 4篇顺德第一人民...
  • 1篇中山大学附属...

作者

  • 5篇陆嘉欣
  • 4篇黎月英
  • 3篇冯锦屏
  • 3篇王文兰
  • 3篇伍惠凤
  • 1篇欧阳合意
  • 1篇冯锦珊
  • 1篇陈琼芳
  • 1篇何燕君
  • 1篇莫红平
  • 1篇王玉翠
  • 1篇林娴

传媒

  • 1篇现代医院
  • 1篇岭南现代临床...
  • 1篇中国护理管理
  • 1篇全科护理
  • 1篇护理学杂志

年份

  • 3篇2014
  • 1篇2013
  • 1篇2006
5 条 记 录,以下是 1-5
排序方式:
成人心脏手术后患者常见主诉原因分析及护理对策
2006年
分析心脏外科术后患者常见主诉,发现由于手术相关因素及术后监护等医护行为给患者造成了一些生理不适和心理问题。通过改善医护行为的合理性,应用术后镇痛,加强宣教,实施心理护理等措施,可以减轻这些不适,促进患者康复。
林娴王玉翠莫红平陆嘉欣
关键词:心脏手术主诉护理
实施病区护士长绩效管理的效果分析
2014年
[目的]建立并实施病区护士长绩效管理,提高病区临床护理管理效能。[方法]建立病区护士长绩效考核指标体系,包括每月进行护理工作量、工作质量、服务质量、"三基"培训达标率评价,年度结合病区护理科研、继续教育、配合科主任工作进行评价,考核成绩直接与护士长的年薪挂钩。[结果]实施绩效管理3年后,各病区护理工作量与效益、工作质量、服务质量、"三基"培训、继续教育、科研论文评分与实施前比较均有显著性差异。[结论]建立多维度护士长绩效考核指标体系,强化绩效管理的战略导向作用,科学系统的绩效管理能充分调动护士长的管理潜能,提高管理效率。
冯锦屏黎月英陈琼芳王文兰伍惠凤陆嘉欣
关键词:护士长绩效考评年薪制
住院患者跌倒风险评估量表的修订与信度、效度检验被引量:33
2014年
目的:对Morse跌倒评估量表进行修订,为评估住院患者跌倒风险程度提供适用工具,为落实相应干预措施提供依据。方法:查阅文献、咨询专家,确定住院患者跌倒危险因素,修订量表,再通过预试验调查,专家考评,反复改进与修订,形成包含5个维度12个条目的评估量表。对456例住院患者进行测评,分析量表应用的信度、效度,并与效标量表进行效标效度及灵敏度和特异度分析。结果:总量表内部一致性Cronbach’sα系数为0.891,各维度Cronbach’sα系数为0.530~0.796;重测信度0.982,各维度重测信度为0.650~0.994。各条目得分与总分Peason相关系数在0.500~0.813之间,呈正相关,差异有统计学意义(P=0.000);共提取2个公因子,累计方差贡献率为59.293%,各因子载荷范围为0.490~0.900。修订量表总分与效标量表呈正相关,相关系数0.709,灵敏度为89.4%,特异度为97.3%。结论:修订后的住院患者跌倒风险评估量表具有较好的信度和效度,可用于所有住院患者的跌倒风险评估,并能筛选出不同风险程度,为临床护理进行针对性的跌倒预防、监控提供依据。
王文兰黎月英冯锦屏何燕君伍惠凤陆嘉欣
关键词:住院患者跌倒风险评估量表信度
专科护理小组的效能建设被引量:8
2014年
目的探讨专科护理小组的效能建设在专科护理发展及优质护理服务中的作用。方法创新专科护理管理模式,以授权组长、能力建设、激励问责和价值驱动4项核心举措,构建专科护理效能建设框架并在20个临床专科中进行实践。结果专科护理小组能力建设实施1年后,6项主要护理质量评分较实施前显著提高(均P<0.01);不良事件发生数下降,患者满意率从90.2%上升至96.5%。结论专科护理小组的效能建设,能充分体现专科护士及专科护理小组的效能价值,对提升临床护理质量、优化护理服务、促进专科型人才培养和护理科研具有良好的推动作用。
冯锦屏王文兰黎月英冯锦珊伍惠凤陆嘉欣
关键词:专科护理优质护理服务授权
三甲医院对“托管”二级医院实施护理管理改革的措施及效果被引量:4
2013年
目的探索三甲医院对"托管"二级医院实施护理管理改革的有效措施。方法通过调研,结合当地医院实际,采取组织培训、对被托管医院的护理管理者及护理骨干轮换到托管医院进修学习、并由托管医院委派一名护理部副主任到被托管医院具体把关、沟通交流等措施,协助被托管医院建立健全各项规章制度,落实APN排班制度、大包干责任制,开展护士床边工作制,建立和完善护理质量标准体系与安全管理体系、护理质量持续改进的长效机制、护士培训体系等。提高被托管医院优质护理服务工作。结果被托管医院管理人员及患者的满意度调查结果显示,医院管理者、医生对护理工作满意度较以前提高,医护沟通协作密切,基础护理较以前到位,护士对护理工作总体感觉满意。病区管理质量、护士技术操作、护理文书质量、护理安全管理、护理服务满意度均优于实施前(p<0.001),差异有统计学意义。结论有效的托管能提高二级医院的护理水平,对提高区域内护理服务水平、将优质护理服务向三级医院靠近有着积极的意义。
欧阳合意黎月英陆嘉欣
关键词:托管
共1页<1>
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