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浅谈医院信息管理系统的安全问题及其解决方法: 2007年; 医院信息系统网络作为医院信息系统运行的基础平台，它的安全性、稳定性是医院信息系统正常运行的前提，随着医院网络规模的日益庞大，业务日益复杂，尤其是在门诊子系统以及检验子系统的运行，对数据处理的实时性要求、相应速度、安全保密等方面要求更严格，一旦发生故障，造成数据错误或者丢失，其损失是不可估量的，因此信息系统的安全，尤其是信息系统数据正确、完整的也成为医院管理的重点。在本文中将重点讨论由人为因素引起的非法入侵以及如何防护。; 梅磊黄勇; 关键词：医院信息管理系统医院信息系统系统网络医院网络数据处理

基于医院信息系统与短信网关的公共客户关系管理平台设计被引量：10: 2011年; 目的:基于符合我国医院管理信息系统的客户关系管理服务平台建设,构建病源管理系统医院公共关系管理服务平台。方法:以医院管理信息系统(包括HIS,PACS,LIS等)为基础信息平台,整合无线通讯服务,实现信息的无障碍沟通。结果:医院领导不受地域、时空的限制实时了解医院动态,病友能主动的获取医疗服务信息。结论:落实了以人为本、以患者为中心的现代医院管理理念。; 梅磊黄勇王卫星; 关键词：医院信息系统短信网关

基于“浮动费率”法的公立医院医保管理探索与实践被引量：4: 2022年; 按DRG付费结算能够科学高效地使用医保基金,是医保支付方式改革的重要方向。为突破DRG预付制的局限性,提高DRG付费与临床实际工作的契合度,加快DRG支付政策在医疗机构有效落地,样本医院在院内结算中实施“浮动费率”策略,鼓励临床科室以预设的支付标准作为参考,在控制平均住院日、药耗费用和杜绝违规收费的基础上,按照临床实际需要为患者提供医疗服务。“浮动费率”的开展,兼顾了医疗质量与DRG高效使用医保基金的优势,并且显著提高了患者和医务人员的满意度。; 殷晓露王华静余臻峥梅磊陈婷马永刚; 关键词：支付方式浮动费率

浅谈医院信息管理系统的安全问题及其解决方法: 医院信息系统网络作为医院信息系统运行的基础平台，它的安全性、稳定性是医院信息系统正常运行的前提，随着医院网络规模的日益庞大，业务日益复杂，尤其是在门诊子系统以及检验子系统的运行，对数据处理的实时性要求、相应速度、安全保密...; 付耕梅磊; 关键词：医院信息系统网络安全数据处理非法入侵; 文献传递

数字化医疗——提高医疗服务与管理的基础被引量：3: 2010年; 针对数字医疗这一新诊疗手段的存储容量大、数据处理快的特色,阐述了应用这一特色,对住院患者、门诊患者及院外患者的个人信息、生理、病理等数据监测服务的提高。应用新技术对信号的处理特点,初步探讨了实现杜绝医疗事故所需硬件及软件的原理和方法,并提出了结合现有的网络技术优势,建立数字医疗平台,将影像信息处理功能增值的医疗管理设想。; 江迅梅磊; 关键词：医疗管理

基于PMC指数模型的我国公立医院高质量发展政策量化评价研究被引量：2: 2024年; 目的:对公立医院高质量发展政策进行量化评价,分析不同层级政策的优势与薄弱之处,为政策设计和优化提供参考依据。方法:以国内省市级68份公立医院高质量发展相关政策为文本库,采用ROSTCM 6.0软件进行文本挖掘,在此基础上构建PMC指数模型,并对样本政策进行量化评价。结果:10项样本政策PMC指数均值为7.731,其中8项为优秀等级、2项为可接受等级;省级得分普遍高于地市级,在注重宏观规划的同时呈现出明显地域性特征,而地市级政策则蕴含更多针对落地的考量。结论:基于国家级政策的牵引作用,各省市有关公立医院高质量发展政策架构较为全面,但仍存在优化空间,整体层面应关注公立医院发展的全周期,从视野升级、操作指引方面加强政策纵向的衔接性;省级层面可扩大牵引带动作用,以促进差异化改革持续发力;市级层面需进一步提升系统谋划与布局的能力。; 殷晓露贺睿博王华静余臻峥梅磊马永刚

谈我院论文管理分析系统的开发与使用被引量：1: 2011年; 目的:研究开发整合新计算机技术、移动通信技术,开发具有C/S、B/S、SMS等功能相结合的论文管理系统。方法:使用Delphi、Asp.Net作为编程语言,整合移动通信短消息技术。结果:实现了信息的无缝交换、共享。结论:整合计算机技术、移动通讯技术,为医院的科研活动提供新的助推力。; 梅磊付馨; 关键词：科研论文论文管理信息系统 SMS

浅谈医院信息管理系统的安全问题及其解决方法: 医院信息系统网络作为医院信息系统运行的基础平台,它的安全性、稳定性是医院信息系统正常运行的前提,随着医院网络规模的日益庞大,业务日益复杂,尤其是在门诊子系统以及检验子系统的运行, 对数据处理的实时性要求、相应速度、安全保...; 付耕梅磊; 文献传递

公立医院医保管理MDT模式探索:以DRG支付实践为例被引量：18: 2022年; 为提高医疗机构整体运行效率,打破部门之间的管理壁垒,医疗机构开始尝试将多学科协作(MDT)的内涵扩展,并引入到行政管理中。本文基于公立医院医保管理MDT模式实践探索,构建以政策输入为起点、多学科协作团队为载体、协作流程控制为支撑的MDT实施框架;并且以DRG支付实践为例,从DGR指标再加工、院内费率浮动、主导部门角色定位3个信息交互案例阐述MDT模式重要原则:辩证性、统一性、整体性。根据武汉市医保结算清单质控结果,医院质控成绩排名前列,关键流程的设计与执行较为理想。实施医保管理MDT后,进入0000组、QY组的病例数量显著下降,0000组病例占比由1.32%下降至0.04%,QY病例占比由5.19%下降至2.00%,差异均有统计学意义;单位权重消耗的医疗资源由16625.99元下降至13759.27元,平均住院日由9.47天下降至8.75天,差异均有统计学意义。医院医保管理MDT模式能够有效提高政策执行效率,推动公立医院走向高质量发展的道路。; 殷晓露王华静余臻峥梅磊马永刚; 关键词：医保管理

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梅磊