滕斌圣
- 作品数：166 被引量：24H指数：2
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- 2011年度主题阐述:在突破边界中发现新引擎
- 2011年
- 这次峰会的主题是“寻找新引擎”，目前外部环境在短期、甚至中期都很难有大的起色，欧债危机越陷越深，短期内欧元区很难走出泥潭。而美国的经济，要在中期能够恢复到往年的辉煌，基本也是不可能的。资本主义国家的发展路径，到现在这个阶段，高借贷、高消费的模式已经难以持续。而中国的发展模式，长期以来扮演的角色是为他们做保姆的工作，就是最脏、最累、最不挣钱的活由我们来干，现在我们赚的钱再反哺这些发达国家，这种模式显然也是不可持续的。
- 滕斌圣
- 关键词：引擎资本主义国家外部环境欧元区
- 行业震荡期需合纵连横
- 2012年
- 柯达破产、国美当当结盟折射出一些行业暗潮涌动,内忧外患的时代格局。那么,企业如何主动出击,既实现战略意图又避免酿成大错?
- 滕斌圣
- 关键词：柯达数字成像当当网
- 过去“制造产品”现在“制造服务”
- 2012年
- 中国制造业的发展之路似乎越走越窄：千军万马般众多企业，刀锋般薄的行业利润，而前行路上似乎只有一座独木桥——进一步砍成本。在当前的宏观经济形势下，企业的产能居高不下，工资不断上升，出口需求则直线下降，很多制造型企业叫苦不迭。当制造业的典范海尔集团都在抱怨利润微薄时，其他企业的经营状况可想而知．
- 滕斌圣
- 关键词：中国制造业行业利润
- 中国企业的跨国并购战略
- 2007年
- 随着中国加入WTO，中国企业将会越来越明显地感受到国外公司的咄咄逼人，而随着中国经济的快速发展，国内各个产业的竞争也会越来越激烈。在全球化的市场，面对内忧外患，谋求超越型发展的中国企业必须开始考虑跨国并购战略。
- 滕斌圣焦捷
- 关键词：跨国并购战略中国经济内忧外患WTO
- 借用品牌需谋定而后动
- 2012年
- 企业间以品牌为纽带,通过联盟的方式展开经营,对于品牌的处理方式有租用商标、品牌入股、买断区域经营权等,具体则取决于双方的需求和战略。值得关注的是,中国企业围绕着品牌和商标的战略联盟,产生过不少纠纷,属于失败率较高的战略:远的有庄臣接管美加净,稍近有达能和娃哈哈的商标权之争、
- 滕斌圣
- 关键词：商标权加多宝娃哈哈美加净
- 企业成长需寻找第二曲线
- 2019年
- 企业要想非线性成长,并追求基业常青,需持续寻找第二曲线,才有可能摆脱产品和产业生命周期的约束,不断实现跨越。有别于传统的线性成长,新经济时代的创业企业,往往能做到爆发式增长,例如小米手机突破100亿元销售收入仅用了3年;拼多多不到1年便达到2亿用户规模;瑞幸咖啡从创业到上市只用了不到1年时间。
- 滕斌圣
- 关键词：产业生命周期小米手机新经济时代基业常青
- Uber启蒙共享经济被引量：8
- 2015年
- Uber以共享经济的商业逻辑,让自己超越打车软件的界定。500亿美元的市场估值,是有史以来价值最高的未上市创业公司。滴滴和决的还在庆祝合并,Uber(优步)似乎很快让这些变得没那么重要了。Uber急速增长的同时争议不断,但凭借"不管什么情况都帮你快速地叫到车"的理念,它给予了用户完全不同的商业体验。Uber估值将超过500亿美元,成为有史以来价值最高的未上市创业公司。每个城市只雇佣三个人,Uber是如何做到这—切的?首先,Uber绝不仅仅是打车软件。让乘客更快打到车是Uber的第一诉求,但同时Uber重新定义了打车体验,包含很多其他的功能,大数据、物流、医疗、社交、拼车等都是Uber体验的进一步拓展。
- 滕斌圣
- 关键词：商业逻辑跨界营销消费者剩余社交需求价格差异情感需求
- 效率压力下的跑道切换
- 2013年
- 全球产业链分工是大势所趋，中国企业传统经济模式不再享受市场的红利，低效率的压力步步紧逼，用户需求、制造方式、管理模式等正在发生的变化，急需中国企业尽快切换到高效率跑道上来。
- 滕斌圣
- 关键词：低效率跑道传统经济模式全球产业链用户需求
- “拧螺丝”定战略是现实选择
- 2012年
- 内需要提升,房价却要持续控制;出口要保,人民币升值和通货膨胀却在釜底抽薪……有着太多不确定性因素的宏观经济下,企业唯有"小步快走",随时调整,才有存活的机会。
- 滕斌圣
- 关键词：出口螺丝通货膨胀房地产价格房价人民币升值
- 商业模式创新的春天来了吗？
- 2010年
- 这一主题是“复苏——危机下的商业模式重塑”，要想弄清商业模式，首先就得放在经济危机这个大背景下来分析。那么从我们的企业模式稍稍拉回一点，看看国家经济发展模式，也许对我们企业下一步应该用什么样的模式创新会有帮助。
- 滕斌圣
- 关键词：商业模式创新经济危机
