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周元成

作品数:20 被引量:63H指数:4
供职机构:广州市广播电视大学更多>>
相关领域:经济管理政治法律社会学更多>>

文献类型

  • 17篇期刊文章
  • 1篇学位论文

领域

  • 16篇经济管理
  • 2篇政治法律
  • 1篇社会学

主题

  • 8篇文化
  • 6篇管理研究
  • 5篇整合管理
  • 5篇团队
  • 5篇企业
  • 3篇电子商务
  • 3篇商务
  • 3篇企业文化
  • 3篇并购
  • 3篇测评
  • 2篇电子商务法
  • 2篇团队文化
  • 2篇评价指标
  • 2篇综合测评
  • 2篇系统架构
  • 2篇课程
  • 2篇课程资源
  • 2篇架构
  • 2篇测评研究
  • 1篇心智

机构

  • 14篇广州市广播电...
  • 4篇暨南大学

作者

  • 18篇周元成
  • 3篇李相银
  • 1篇邹自德

传媒

  • 2篇商场现代化
  • 2篇电子商务
  • 1篇改革与开放
  • 1篇经济论坛
  • 1篇经济师
  • 1篇集团经济研究
  • 1篇现代企业
  • 1篇中国商贸
  • 1篇中国集体经济
  • 1篇科学与管理
  • 1篇广西轻工业
  • 1篇天津市职工现...
  • 1篇商业经济
  • 1篇山西经济管理...
  • 1篇消费导刊

年份

  • 2篇2012
  • 1篇2011
  • 2篇2010
  • 1篇2009
  • 1篇2008
  • 3篇2007
  • 3篇2006
  • 1篇2005
  • 2篇2003
  • 2篇2002
20 条 记 录,以下是 1-10
排序方式:
试论改善企业心智模式的措施被引量:4
2002年
企业心智模式存在许多缺陷 ,已成为当前困扰企业界的难题 ,成为普遍关注的问题。为克服企业心智模式存在的缺陷 ,文章提出了改善企业心智模式的多种措施。
周元成李相银
关键词:企业心智模式
团队精神文化系统架构与建设研究被引量:1
2008年
团队精神文化是团队文化的核心,是团队文化建设的关键,如何建构团队精神文化成为需要解决的重大课题。文章在明确团队精神文化内涵基础上阐明了团队精神文化的系统架构,并运用该系统架构对团队精神文化体系建设进行研讨。
周元成
关键词:系统架构
并购企业文化整合管理研究被引量:6
2005年
当今世界竞争异常激烈,运用购并实现企业快速成长已成为企业迅速扩展的一大战略性选择.但并购后不同企业文化之间的差异、摩擦甚至冲突在相当大的程度上影响了企业的经营管理,如不予以重视并及时解决,则极有可能成为并购后企业的长期隐患,严重影响企业的生存与发展.上世纪90年代初期美国电话电报(AT&T)公司并购NCR公司,5年内损失了20亿美元而被迫转手卖出.如此的失败案例并不少见.可见,并购企业文化整合管理对并购的最终效果有直接的影响,成为企业具有战略意义的研究课题.
周元成李相银邹自德
关键词:企业文化购并AT&T公司并购文化整合
企业文化与企业战略管理被引量:10
2002年
周元成李相银
关键词:企业文化企业战略管理
论团队建设中深度汇谈机制的构建被引量:2
2003年
组织内部争斗不仅产生了许多有害的副产品,而且严重影响了组织的生存和发展,甚至断送了其美好的未来。而深度汇谈恰恰是治疗组织内部争斗的一剂灵丹妙药。文章通过界定深度汇谈机制的内涵,阐明它的作用和形成机制,并提出了构建措施。
周元成
关键词:团队建设
论MLDOE《电子商务法》课程资源建设
2010年
课程资源建设直接影响教学质量和效果,影响专业培养目标。文章阐述了MLDOE(现代远程开放教育)《电子商务法》课程资源建设的原则,提出了课程资源建设的策略和措施。
周元成
关键词:电子商务法课程资源资源建设
MLDOE《电子商务法》课程资源整合管理研究被引量:1
2010年
课程资源整合是对教育理念、教育思想、教学资源、教学手段方法及教材等的创新工程。文章阐明了MLDOE(现代远程开放教育)《电子商务法》课程资源整合管理的内涵和原则,构建了整合管理模型,并提出了整合管理策略。
周元成
关键词:电子商务法课程资源整合管理
并购企业结构整合管理研究被引量:4
2006年
并购是实现企业快速成长的有效途径,是企业发展的一大战略性选择。并购除了正确的战略作指导、优秀的企业文化作保证外,还必须有健康运行的企业结构。本文对企业结构进行了界定,提出了企业结构模型,并围绕该模型论述了并购企业结构整合管理。
周元成
关键词:整合管理
并购企业战略整合管理研究被引量:3
2006年
并购对企业发展具有重要的战略意义,它不仅能够实现协同效应,提高企业核心竞争力,而且能够提升企业文化力,迅速实现企业的价值创造功能,然而并非所有的并购都能得到令人满意的结果。麦肯锡公司和贝恩公司的凋研都表明,只有23%左右的企业有幸获得成功,56%左右的企业“赔了夫人又折兵”。总而言之,并购高发生率与低成功率构成了全球企业并购活动中不和协的音符。针对这种现象,许多学者把并购失败归罪于文化方面的影响,并做了大量的研讨。可是问题并没有得到根本性的解决,这也许是对战略整合研究、重视不够,忽视了战略整合管理所致。为此,本文就并购企业进行战略整合管理问题进行研究与探讨。
周元成
关键词:并购活动管理研究企业核心竞争力企业文化力
并购企业的整合管理研究
伴随企业的诞生,并购就从来没有停止过。在西方发达国家100多年的发展史上,并购总是经久不衰。企业并购整合似乎成了企业发展的永恒主题。今天的中国,并购之风盛行,并购也越来越来显示出其强大的生命力。特别是自1997年以来,并...
周元成
关键词:文化整合管理
文献传递
共2页<12>
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