胡伟峰 作品数:15 被引量:8 H指数:1 供职机构: 中国运载火箭技术研究院 更多>> 相关领域: 经济管理 航空宇航科学技术 政治法律 社会学 更多>>
军工院所市场化转型评价指数研究 被引量:1 2015年 2010年,中国运载火箭技术研究院提出"二次创业、市场化转型"战略构想以来,全院上下在市场化转型方面进行了积极探索,积累了宝贵经验,取得了阶段性成果。党的十八届三中全会对我国未来7年的深化改革工作进行了全面部署,提出了一系列重大改革举措,也为研究院深化改革、加快市场化转型指明了方向。 梁小虹 刘效伟 史晓红 梁玺 胡伟峰关键词:市场化转型 企业经济活动 指标评价体系 净资产收益率 应收账款周转率 统计与经济运行工作的创新实践 被引量:3 2018年 对于中国运载火箭技术研究院而言,传统的综合统计工作的主要目标是圆满完成国资委、国防科工局、北京市统计局、中国航天科技集团有限公司布置的各项统计任务,经济运行分析也主要依赖财务指标和数据进行分析,尚未充分发挥统计指标和数据覆盖面广,能够延伸至领域、业务和产品实质的优势,需要创新优化综合统计工作,以更好地支撑研究院的经营发展和管理决策。 胡伟峰 曹晓华 夏东坤 梁玺 杨虹 黄菁关键词:统计工作 经济运行工作 经济运行分析 统计任务 中国运载火箭技术研究院“航天+”产业体系设计 2019年 中国运载火箭技术研究院在航天系统工程理论的基础上,结合航天技术应用及服务产业发展实践,提出'航天+'体系思想,围绕研究院航天技术应用及服务产业设计了'航天+'产业发展体系,为研究院实现转型升级、高质量发展提供新的方向和路径。 马琛 胡伟峰 李刚 孙铁成 寇德琪关键词:运载火箭技术 国有企业内部追责问责管理体系研究 2024年 为加快推进国家治理体系和治理能力现代化,党和国家明确指出,只有把责任落实、压实,构建有效的追责问责机制,才能充分履行使命任务和责任担当,才能持续夯实高质量发展基础。在此背景下,作为我国航天事业的中坚力量,某国有企业明确提出“健全完善并严格落实责任追究工作机制,严肃追责问责”的工作要求,亟需研究制定追责问责管理制度,完善内部追责问责管理体系,强化全员红线意识和底线思维,推动各级组织和个人履职尽责,提升合规管理和风险防控能力,营造风清气正、担当有为。 纪长松 孙泽阳 陈海东 李征 胡伟峰 尹含关键词:合规管理 问责机制 责任担当 平衡计分卡在航天企业绩效管理中的应用研究 被引量:1 2013年 平衡计分卡自产生以来,就成为全球成千上万企业运用的重要商业工具。有估计表明,《财富》500强中有50%的企业都有一个与平衡计分卡相关的绩效管理系统。平衡计分卡的出现大大强化了2个基本的企业问题——有效的企业绩效评价和成功的企业战略实施。 刘效伟 史晓红 胡伟峰 杨虹 梁玺关键词:企业绩效管理 平衡计分卡 航天 《财富》 绩效评价 航天产品研制流程体系建设方法研究 2023年 当前航天产品系统复杂、技术难度大、质量要求高、研制进度要求急,现有的研制模式和管理方式已不能完全满足任务要求,如何高质量、高效率和高效益完成研制任务,成为摆在广大设计师面前的难题。基于复杂航天产品的研制特点,将系统工程、项目管理和流程管理方法相结合,提出新时期以流程为主线的航天产品研制方法论,初步形成基于要素的体系化、结构化的航天产品研制流程体系构建方法,为实现航天产品研制模式和管理方式转型升级奠定基础。 韩宇 胡伟峰 张健 薛辉 邹超关键词:项目管理 流程管理 以系统工程思想指导国防和军队现代化建设——纪念钱学森院士逝世一周年 被引量:1 2010年 2009年的10月30日,是一个令我们无法忘怀的日子,中国"航天之父"、中国运载火箭技术研究院的首任院长钱学森院士,永远地离开了他深深热爱的祖国和人民, 宓佳 胡伟峰 张菽关键词:军队现代化建设 院士 国防 基于业务能力的航天制造企业流程架构设计方法初探 2024年 业务流程架构(Business Process Architecture,BPA)是对企业业务全貌从流程维度进行的结构化表达,描述了企业的流程分类、层级关系、边界和接口,是企业架构的重要组成部分,反映了企业的战略使命及目标。一个企业的流程体系建设始于流程架构设计,流程架构引领企业流程体系建设。中国运载火箭技术研究院全面启动流程体系建设,探索实践了适用于航天制造企业的流程架构设计方法,为拟开展业务流程架构设计的价值链相近的企业提供了借鉴。 于霞 张菽 胡伟峰 代坤关键词:企业架构 价值链 创新论证“十三五”规划 全力推进航天强国建设 2016年 以党的十八大和十八届三中、四中、五中全会精神为指导,贯彻落实习近平总书记系列讲话精神和"四个全面"的战略布局,中国运载火箭技术研究院"十三五"发展规划自2014年6月启动论证以来,通过系统策划部署,明确论证职责,规范组织推进,清晰描绘出了未来5年研究院推动航天强国建设和实现跨越式发展的崭新蓝图。 杨虹 胡伟峰 梁玺关键词:跨越式发展 火箭技术 经济支撑 关于企业领导人员任期经营业绩评价的思考 被引量:1 2017年 经营业绩评价是推动企业战略规划目标落地,实现战略闭环管理的重要手段,也是确保企业年度经营目标实现的有效工具。目前企业大多采取年度绩效考核的方式去评价企业和领导人员年度的经营效果。年度绩效评价虽然能够反映企业年度的经营业绩,但如何避免企业领导人员为实现年度目标导致的短期行为,如何推动企业实现长远可持续发展,进而全面实现战略规划目标是绩效考核工作的难点。本文结合国资委《中央企业负责人经营业绩考核办法》和中国运载火箭技术研究院(以下简称一院)在绩效考核工作上的探索和实践,形成了对企业领导人员任期经营业绩评价工作的思考,以期推动企业经营业绩的持续提升和运营短板的持续改善。 胡伟峰 刘妍 夏东坤 梁玺 杨虹 黄菁关键词:业绩评价 领导人 绩效考核 经营业绩