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张爱红

作品数:7 被引量:9H指数:3
供职机构:中国石油大学(华东)更多>>
相关领域:经济管理社会学化学工程更多>>

文献类型

  • 5篇期刊文章
  • 2篇学位论文

领域

  • 6篇经济管理
  • 1篇化学工程
  • 1篇社会学

主题

  • 5篇石油
  • 3篇人力资源
  • 3篇人力资源管理
  • 3篇石油项目
  • 3篇资源管理
  • 3篇海外石油
  • 3篇海外石油项目
  • 2篇石油储备
  • 2篇石油期货
  • 2篇石油期货市场
  • 2篇期货
  • 2篇期货市场
  • 1篇新企业会计准...
  • 1篇油质
  • 1篇油质量
  • 1篇增产丙烯
  • 1篇人力资源管理...
  • 1篇石油供应
  • 1篇企业
  • 1篇企业会计

机构

  • 7篇中国石油大学...
  • 1篇山东省青年管...

作者

  • 7篇张爱红
  • 4篇高新伟
  • 1篇李振
  • 1篇赵志红

传媒

  • 1篇商业时代
  • 1篇国际经济合作
  • 1篇黑龙江对外经...
  • 1篇山东省青年管...
  • 1篇中国石油大学...

年份

  • 1篇2011
  • 2篇2009
  • 4篇2008
7 条 记 录,以下是 1-7
排序方式:
石油期货与石油储备的相互关系研究
石油期货市场和石油储备都产生于20世纪70年代的石油危机之后,利用石油期货市场和建立石油储备是石油消费国抵御油价波动风险、应对石油供应危机的有效措施。随着我国石油进口量的逐年攀升,国际油价也不断上涨,频繁波动,这使我国面...
张爱红
关键词:石油期货市场石油储备石油供应误差修正模型
文献传递
新企业会计准则中的公允价值被引量:1
2008年
财政部颁布的新企业会计准则扩大了公允价值的应用范围。本文首先讨论了公允价值的本质和定义,然后在决策有用性观点的基础上,从会计信息的可靠性和相关性的角度比较了账面价值与公允价值的利弊,进而详细阐述公允价值在新的企业会计准则中的应用观,以帮助会计报表使用者做出正确的决策,最后提出公允价值计量在我国应用的展望。
赵志红张爱红
关键词:新企业会计准则公允价值
石油期货市场与储备的相互关系及作用研究被引量:3
2009年
石油期货市场和储备是改革石油定价机制、保持经济平稳运行不可或缺的两个部分。文章指出,石油战略储备是期货市场建立和平稳运行的保障与基础,对石油期货市场有一定的替代和补充作用,而石油期货价格的难以预测性也必须用储备来应对;反过来,期货市场可以带动储备设施建设和价格发现。另外,战略储备和商业储备的性质不同,对石油市场价格的影响亦不同,二者相互弥补、交替作用才能维护石油价格的稳定和战略安全。
高新伟张爱红李振
关键词:石油期货石油储备
大港石化公司催化裂化装置增产丙烯优化研究
随着大港石化公司聚丙烯装置的投产开工,催化裂化装置最大化增产丙烯技术已经成为大港石化公司创效的关键所在;同时由于催化裂化汽油中烯烃含量较高,公司调合汽油达不到欧四标准汽油质量要求,如何降低汽油中的烯烃含量也成为汽油质量升...
张爱红
关键词:催化裂化增产丙烯催化剂汽油质量
文献传递
人力资源管理在海外石油项目中的应用被引量:1
2008年
海外石油项目日益增多,其成功运作除了要有精湛、配套的技术和资金保证外,关键在于全面提升管理水平,而管理的关键在于人才的管理。海外石油项目人力资源管理的面临政治、人文、经济、法律诸多不同于国内项目的特点,目前一些项目运行过程中存在责任、权利的不对等,人才结构、薪酬、激励、培训、开发等方面不合理,本文建议从海外石油项目经理的选拔、组织计划编制、人员获取和项目团队开发四个方面进行改进,并提出了切实可行的对策,以保证海外项目的持续顺利运行和后继项目的智力支持。
高新伟张爱红
关键词:海外石油项目人力资源管理
我国海外石油项目的人力资源管理探析被引量:3
2008年
随着我国对外合作规模和领域不断扩大,海外石油项目日益增多,海外项目的成功运作,除了要有精湛、配套的技术和资金保证外,关键在于全面提升管理水平,而管理的关键在于人才的管理。本文结合海外石油项目的特点,分析了我国海外石油项目人力资源管理存在的问题;从我国海外石油项目组织规划、人员获取和项目团队开发三个方面,提出了切实可行的对策,旨在探索出一条海外石油项目人力资源管理与开发的新路子,为做强做大海外项目提供智力支持。
高新伟张爱红
关键词:海外石油项目人力资源管理
论海外石油项目的人力资源管理与开发被引量:3
2008年
中国海外石油项目日益增多,其成功运作除了要有精湛、配套的技术和资金保证外,还应全面提升管理水平,而管理的关键在于人才的管理。海外石油项目人力资源管理面临政治、人文、经济、法律诸多不同于国内项目的特点,在项目运行过程中存在责任、权利的不对等,人才结构、薪酬、激励、培训、开发等方面不合理现象。建议从海外石油项目经理的选拔、组织计划编制、人员获取和项目团队开发四个方面进行改进,制定切实可行的对策,做好人的工作,从而保证海外项目的持续顺利运行和后继项目的智力支持。
高新伟张爱红
关键词:海外石油项目人力资源管理
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