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韩国玲

作品数:7 被引量:8H指数:2
供职机构:中国石油天然气集团公司更多>>
相关领域:石油与天然气工程经济管理环境科学与工程更多>>

文献类型

  • 7篇中文期刊文章

领域

  • 4篇石油与天然气...
  • 3篇经济管理
  • 1篇环境科学与工...

主题

  • 3篇人力资源
  • 3篇企业
  • 2篇企业人力资源
  • 2篇窜槽
  • 1篇低渗
  • 1篇低渗透
  • 1篇低渗透层
  • 1篇地层
  • 1篇地层测试
  • 1篇学习型
  • 1篇学习型组织
  • 1篇压裂
  • 1篇压裂效果
  • 1篇压裂效果评价
  • 1篇压裂液
  • 1篇一体化
  • 1篇油井
  • 1篇知识
  • 1篇知识型
  • 1篇知识型人才

机构

  • 7篇中国石油天然...
  • 1篇华北油田公司

作者

  • 7篇韩国玲
  • 3篇方和平
  • 2篇陈娟炜
  • 1篇刘江玉

传媒

  • 4篇油气井测试
  • 3篇职业技术

年份

  • 2篇2008
  • 2篇2007
  • 1篇2006
  • 2篇2004
7 条 记 录,以下是 1-7
排序方式:
监测窜槽、漏、失封一体化测试管柱的应用
2004年
监测窜槽、漏、失封一体化测试管柱 ,是在原MFE地层测试管柱基础上 ,采用在MFE多流测试器上部下一内、外置压力计托筒 ,分别记录环空及测试管柱内测试期间压力变化 ,然后根据测试期间井口液面和井底压力变化情况进行综合分析 ,判断测试期间测试管柱是否漏失、封隔器的密封性及是否存在层间窜通现象。这期间不需要另外的设备 ,也不需要往环空灌水 ,只应用井场现有的设备及工具 ,一趟管柱即可实现测试、监测窜槽、漏、失封的目的 ,提高了地质资料录取质量 ,缩短了试油周期 ,降低了试油成本。
方和平陈娟炜韩国玲
关键词:测试管柱失封MFE地层测试一体化
企业人力资源投资经济效果评价
2007年
目前,我国很多研究都集中在设备、工艺等物质资源投资经济效果的评价方面,而忽视了人才招聘、人才开发等人力资源投资经济效果的评价问题。其实,分析企业人力资源投资的经济效果可以指导人力资源投资决策,有利于减少在人力资源上的盲目投资造成的经济损失和机会成本,保证企业全部投资的经济效果,因此,对企业来说。
韩国玲
关键词:企业人力资源经济效果评价财政管理
利用抽汲压力—温度曲线判断管外窜槽方法与应用被引量:2
2007年
经对管外窜槽与管外不窜槽资料对比分析,发现地层温度资料在压力资料无法得出正确结论的情况下,地层温度资料起着决定性的作用。利用抽汲期间层内压力—温度曲线与监测压力—温度曲线进行对比分析,可判断下封隔器密封性或地层是否存在管外窜槽。因此,在试油测试过程中,对地层温度资料的分析应引起足够的重视。
韩国玲刘江玉刘卫来
关键词:温度变化窜槽
CTAB国产清洁压裂液压裂效果评价被引量:2
2004年
CTAB型清洁压裂液残渣含量低、添加剂少、易返排,不需要交联剂和破胶剂,降低了残渣对支撑裂缝及裂缝附近地层的伤害,从而使中浅层压裂后能够大幅度提高产能。通过介绍清洁压裂液的增粘、破胶机理及其特征和对三口井的现场试验分析,阐明了CTAB国产清洁压裂液对提高低渗透层压后产能的意义。
陈娟炜方和平韩国玲
关键词:清洁压裂液压裂效果低渗透层破胶剂中浅层
人力资源与传统无形资产之比较被引量:1
2008年
当前,有学者将人力资源划归到无形资产当中,作为无形资产的一个组成部分。笔者认为,人力资源并不同于传统的无形资产,它们之间存在着本质上的区别。盲目地将人力资源划归到传统无形资产当中,不仅仅是概念上的混淆,而且容易使企业在经营管理实践中产生误区。笔者拟从以下几个方面对人力资源和传统无形资产进行比较分析。
韩国玲
关键词:无形资产人力资源管理实践企业
试油井异常监测压力曲线原因分析被引量:1
2006年
用P-T封隔器、剪销封隔器进行第一层跨隔测试,监测压力曲线在初关井期间常发生压力恢复上升现象;二开井时易发生瞬间压力下降,并随抽汲排液的继续使失封加剧,反映在监测压力曲线上是曲线随开井及抽汲而下降。结合温度曲线、封隔器的保养及井筒条件,对监测压力曲线、跨隔测试管柱P-T封隔器井下受力情况进行分析,解释了产生异常压力曲线的原因,提出了解决P-T封隔器渗漏、失封的相关工艺措施。
韩国玲方和平
人力资源管理与学习型组织构建研究被引量:2
2008年
随着知识经济时代的到来,全球竞争的焦点越来越多地转移到企业的人力资源上,企业人力资源的综合竞争力已成为决定企业能否在新一轮竞争中胜出的关键。而传统的人事管理理念已难以适应现代企业知识型人才的发展需求,这就促使企业在寻求新的人力资源管理思想上进行创新,主动适应现代市场竞争。
韩国玲
关键词:人力资源管理思想企业人力资源学习型知识型人才经济时代
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