陈丽
- 作品数：10 被引量：63H指数：4
- 供职机构：青岛大学更多>>
- 相关领域：医药卫生经济管理社会学政治法律更多>>
- 公立医院护理绩效薪酬分配方案的构建与实践被引量：10
- 2022年
- 目的 :构建公立医院护理绩效薪酬分配方案并核验其效果。方法 :在文献研究及专题研讨基础上,明确护理绩效考核指标体系,构建护理绩效薪酬分配方案,并通过绩效综合管理与服务平台辅助实施。在方案应用前后,对护士及患者的满意度进行比较。结果 :建立以岗位工作量为基础的综合绩效管理和薪酬分配方案,护理绩效薪酬改革后护士工作满意度增加,差异有统计学意义(P<0.05),患者满意度逐年上升。结论 :经过临床实践与持续改进,该护理绩效薪酬分配方案充分调动了护士的工作积极性,提高了护理质量,改善了医院运营状况,可供参考与借鉴。
- 王琳刘淑红陈丽李江峰袁美玲高玉芳
- 关键词：护士薪酬分配
- 大型公立医院临床科室运营助理模式的初探与思考被引量：6
- 2022年
- 文章探索并构建大型公立医院临床科室运营助理模式,实现医院精细化管理。从组织架构、工作模式、岗位职责、人员选拔、素质能力培养、绩效考核评价等方面入手,阐述医院开展临床科室运营助理工作的全过程。通过在临床科室设置运营助理,有效推进了科室精细化管理,有助于增强医院医疗服务能力,转变医院管理理念,但同时也存在着运营理念差异、部门职责交叉、运营助理个人能力与素质面临挑战、绩效考核与个人发展仍需关注等一系列问题。文章认为,经过临床实践,临床科室运营助理的设置全面促进了院、科协同发展,有效推进了公立医院精细化、专业化管理。
- 王琳刘淑红陈丽李江峰景晓琳
- 大数据在医院精细化绩效管理中的应用研究被引量：41
- 2020年
- 大数据应用是推进医院精细化管理的重要方法。在分析医院绩效管理面临的主要问题的基础上,建立了涵盖指标评价、组织管理、运行监控、外部评价和创新发展的绩效管理制度体系,并构建了大数据在医院绩效管理中的应用框架,提出了在绩效管理中大数据的信息化应用路径,为公立医院应用大数据来改善医院绩效管理、推动医院绩效管理精细化水平的提升提供参考。
- 李江峰任毅刘淑红黄燕陈丽田立启
- 关键词：绩效管理大数据信息化
- 基于项目变更管理的H公司冰箱产品WiFi模块改进研究
- 随着物联网的飞速发展和人们生活水平的提高，万物互联的智能生活已经走入了千家万户，家用电器也不再局限于基本的功能，越来越多的人开始选购并使用智能化的家电。市场上的智能化家电大部分都是将家电接入带有接收和控制的WiFi网络中...
- 陈丽
- 关键词：冰箱产品
- 文献传递
- 不同镇痛镇静复合液对颅脑创伤过度通气综合征的疗效观察
- 目的：比较咪达唑仑+芬太尼组与咪达唑仑+丙泊酚组两种镇痛镇静方案，观察其对颅脑创伤患者过度通气综合征的影响。 方法：选择颅脑创伤或手术后GCS评分5-8分，自主呼吸过强(呼吸频率>20次/分)， PaCO2降低<35m...
- 陈丽
- 关键词：颅脑创伤过度通气综合征安全性临床疗效
- 文献传递
- 苏东剧变后东欧政党制度的特点及趋势
- 政党是一个国家政治发展变化的主要标的之一,也与国家的经济、社会、文化发展变化有着密切关系。从1990年到2009年共20年时间里,现代东欧政党已开始向现代化、多样化、成熟化的方向发展,并开始出现了独具东欧特色的地方政党形...
- 陈丽
- 文献传递
- 事业单位档案信息安全管理研究——以青岛市为例
- 档案是过去、现在和将来会对人类社会有保存价值信息的有效载体。伴随信息化时代的到来，信息化正在对人们的生产、生活发生着深刻的影响,电子计算机等信息技术手段逐步被引入档案管理领域，在信息化大趋势下，档案管理工作不仅要适应信息...
- 陈丽
- 关键词：档案信息安全管理硬件配备
- 基于岗位分类的医院药学绩效评价研究被引量：1
- 2024年
- 目的:在岗位评价基础上,对医院药学岗位进行科学分类分层,构建药学岗位绩效评价标准。方法:应用因素比较法对医院药学岗位进行分类分层并确定岗位价值系数;应用德尔菲法、层次分析法构建药学岗位绩效评价指标体系并确定绩效评价标准。结果:医院药学岗位分为临床药师、研究药师、静配药师、调剂药师和采购药师5类岗位。从服务、流程、质量、成本4个维度确定药学岗位绩效评价指标与权重,建立以合理用药为导向的药学岗位绩效评价标准。结论:药学绩效评价体系建设符合新医改对药学服务转型发展的要求,有利于提升药学人员积极性,提高药学服务效率与效益。
- 李江峰蒋光峰陈丽李静马仕帅刘淑红
- 关键词：药学岗位分类绩效评价
- 基于内部控制的公立医院固定资产精细化管理体系构建
- 2024年
- 在后疫情时代以及 DRG 医保政策的不断深化实施,公立医院的运营面临巨大的额压力,公立医院的高质量发展面临新的挑战。固定资产作为公立医院开展高质量医疗服务的重要物质基础,是公立医院开展医疗、教学、科研等工作的重要保障,也是推动公立医院高质量发展的重要基础,做好固定资产管理对医院的可持续发展具有重要意义。分析目前公立医院对固定资产管理存在信息系统不完善、管理流程不规范、内控制度不健全等情况,通过建立健全固定资产管理制度,完善固定资产管理流程,加强固定资产专业人员培训及管理,强化固定资产报废管理等举措,实现固定资产管理信息化和流程化,建立固定资产全生命周期管理,实现资源有效分配,为实现公立医院高质量发展提供保障。
- 陈丽
- 关键词：内部控制
