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戴云云

作品数:8 被引量:16H指数:3
供职机构:江苏省农业科学院更多>>
发文基金:江苏省农业科技自主创新基金更多>>
相关领域:文化科学经济管理更多>>

文献类型

  • 7篇中文期刊文章

领域

  • 6篇文化科学
  • 1篇经济管理

主题

  • 3篇农业
  • 2篇农业科研
  • 2篇农业科研单位
  • 2篇绩效
  • 2篇干部
  • 1篇导师
  • 1篇选拔
  • 1篇选拔工作
  • 1篇选拔培养
  • 1篇招生
  • 1篇招生指标
  • 1篇招收
  • 1篇招收工作
  • 1篇团队
  • 1篇团队绩效
  • 1篇能上能下
  • 1篇年轻干部
  • 1篇农业科技
  • 1篇农业科技创新
  • 1篇培养选拔

机构

  • 7篇江苏省农业科...

作者

  • 7篇戴云云
  • 2篇单成俊
  • 2篇沈建新
  • 2篇王永霞
  • 2篇武国峰
  • 2篇吴云良
  • 1篇周蓓蓓
  • 1篇吴明忠
  • 1篇刘莉
  • 1篇樊磊
  • 1篇聂亚锋
  • 1篇还红华
  • 1篇周蓓蓓

传媒

  • 5篇农业科技管理
  • 1篇江苏农业科学
  • 1篇科技资讯

年份

  • 1篇2023
  • 1篇2022
  • 1篇2018
  • 1篇2017
  • 1篇2016
  • 1篇2015
  • 1篇2013
8 条 记 录,以下是 1-7
排序方式:
科研事业单位实施扁平化管理的探讨被引量:3
2022年
文章阐述了扁平化组织管理与传统管理模式的差异,指出科研事业单位内部管理模式已趋向扁平化,分析了科研事业单位实施扁平化管理的重要性,剖析了实施扁平化管理的影响因素,建议从创新管理理念、凝聚文化共识、提升人员综合素质、加强信息化建设、完善人力资源管理等方面进行探索,建立适合科研事业单位的扁平化管理模式,不断提高科研事业单位的科技创新能力,提升综合管理服务效能。
武国峰戴云云还红华
推行聘用制度 促进事业发展——以江苏省农业科学院为例
2016年
文章回顾了聘用制度推行的历史概况,以江苏省农业科学院为例,阐述了该院推行聘用制度的做法,以及通过采取稳妥推进聘用制、完善聘用制配套政策、建立科学规范的聘用制度等措施以来取得的成效,并分析了聘用制度推行过程中面临的问题,提出了进一步完善聘用制管理的配套政策、加强指导监督、加大宣传力度等建议和措施,以期为聘用制度的推行提供参考。
戴云云聂亚锋周蓓蓓
关键词:聘用制度绩效考核
省级农业科研院所研究生招收工作的实践与思考——以江苏省农业科学院为例被引量:1
2018年
随着国家对研究生指标的控制性管理以后,省级农业科研院所研究生招收已成为单位发展需要研究的重要课题之一。文章介绍了农业科研院所研究生招收制度变迁历史,以江苏省农业科学院开展的研究生招收工作实践为例,分析了现阶段省级农业科研单位研究生招收工作面临的问题,并提出适度给予省级农业科研院所招收研究生指标、创新与高校联合招收研究生的方式等建议,以期为省级农业科研院所不断创新研究生招收工作提供借鉴和参考。
王永霞樊磊刘莉戴云云吴明忠
关键词:招收工作招生指标导师
基于BSC和AHP的农业科技创新团队绩效评价模型构建被引量:3
2013年
文章针对农业科技创新工作的特点,探讨了农业科技创新团队评价体系设计的原则,利用平衡计分卡法(BSC)构建了绩效指标体系,利用层次分析法(AHP)确定了相应的考核指标权重,并提出了绩效评价模型,以期科学合理地评价农业科技创新团队绩效。
单成俊吴云良戴云云王永霞沈建新
关键词:模型构建
新时代农业科研单位年轻干部培养选拔工作思考与建议——以江苏省农业科学院为例
2023年
重视培养优秀年轻干部,是中国共产党百年奋斗的优良传统和宝贵经验。文章以江苏省农业科学院为例,系统总结了该院在年轻干部培养选拔方面的典型做法,分析了农业科研单位培养选拔优秀年轻干部面临的问题,并从健全年轻干部培养工作机制、进一步完善干部能上能下制度、探索更加科学的干部选拔方式等方面提出了加强农业科研单位优秀年轻干部选拔培养的建议。
戴云云武国峰吴云良
关键词:农业科研单位年轻干部选拔培养
农业科研单位专家型干部综合能力提升探讨——以江苏省农业科学院为例被引量:5
2017年
专家型领导干部是农业科研单位发展干部的中坚力量,肩负着推动现代农业科研院所发展的重任。以江苏省农业科学院为例,分析农业科研单位专家型领导干部的现状、特点和问题,对提升专家型领导干部综合能力提出了相关建议,旨在为农业科研单位干部队伍建设提供一定的参考。
周蓓蓓单成俊戴云云沈建新
关键词:农业科研单位
从军队的奖励与处分探讨事业单位正负激励的合理运用
2015年
奖励与处分是军队维护和巩固纪律的重要手段,同样,在全面实行聘用制的事业单位也应当坚持正负激励双管齐下,综合运用多种激励手段,真正建立起符合时代特点、单位实际和职工需求的激励体系,建立完善的收入分配制度,打破平均主义,按能力和贡献分配,积极发挥非薪酬积极机制的激励作用,努力让职工参与进来,从而建立多元化的激励机制,同时做到奖惩分明,充分调动职工的工作热情和积极性,使事业单位的运行更顺畅、服务更高效。
戴云云赵久荣
关键词:负激励
共1页<1>
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