喻竹
- 作品数：8 被引量：3H指数：1
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- 一种用于调整手术侧卧位的体位器具
- 本实用新型公开一种用于调整手术侧卧位的体位器具，包括头圈本体，所述头圈本体所在的一段开设有槽口，使头圈本体整体形成C型结构，头圈本体的中心设置为镂孔，沿着头圈本体所在的外壁上边沿设置有中心孔洞的布带条，同时在布带条的中心...
- 喻竹贾雯钱晨
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- 一种用于调整手术侧卧位的体位器具
- 本发明公开一种用于调整手术侧卧位的体位器具，包括头圈本体，所述头圈本体所在的一段开设有槽口，使头圈本体整体形成C型结构，头圈本体的中心设置为镂孔，沿着头圈本体所在的外壁上边沿设置有中心孔洞的布带条，同时在布带条的中心孔洞...
- 喻竹贾雯
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- 机器人与胸腔镜在吲哚菁绿荧光显影下肺段切除手术中的护理配合
- 2022年
- 目的:总结机器人手术系统与胸腔镜在吲哚菁绿荧光显影下肺段切除术中的护理配合。方法:选取2019年11月—2019年12月在江苏省肿瘤医院行机器人肺段切除术的9例患者作为研究组,选取2018年11月—2018年12月在江苏省肿瘤医院行胸腔镜肺段切除术的13例患者作为对照组。总结并对比两组患者的手术时间及术中出血量。结果:机器人手术系统能更好地完成肺段切除术,研究组手术时间为(98.11±13.280)min,术中出血量为(24.44±15.899)ml;对照组手术时间为(139.85±39.145)min,术中出血量为(44.62±21.839)ml。两组患者手术时间与术中出血量差异有统计学意义(P<0.05)。结论:机器人手术系统肺段切除术的临床应用价值较高,结合手术室有效的护理配合能够显著提升手术治疗效益,值得在临床中推广应用。
- 丁洪瑞钱晨喻竹李明王晓骏孙香美刘腾飞
- 关键词：机器人手术系统吲哚菁绿肺段切除术
- 可视转盘式护理标识牌
- 可视转盘式护理标识牌，包括牌体、彩色标识牌和黑白标识牌，牌体为长方形硬质卡片，牌体顶端呈波浪形状，牌体正面顶部印有院名和院徽，牌体中间设有扇形可视孔和矩形可视孔，标识牌底端印有手术间名称，彩色标识牌与牌体通过活动轴贯穿彩...
- 钱晨喻竹朱鑫玲
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- 专业学组后备人力资源库在肿瘤专科医院手术室管理中的应用
- 2022年
- 探讨基于专科医院特点,建立适用于肿瘤专科医院中手术室专业学组后备人力资源库,以缓解手术室人力资源不足情况下的人力资源的动态调配。方法:选取2018~2020年从后备人力资源库调入手术室的护理人员为观察组,对照组则选择正常轮转入手术室的护理人员,分别经过系统的规范化培训后,比较两组在完成独立当班能力时,总的培训时长,以及在独立当班能力后,常规手术中,对两组护士进行巡回和洗手护士工作质量考核结果的比较。结果:手术室专业学组后备人力资源库调入手术室的护理人员在完成独立当班能力时,其总的规范化培训时长明显短于正常轮状入手术室的护理人员,差异有统计学意义(p<0.05);在常规手术中,巡回护士工作质量考核中,手术室专业学组后备人力资源库调入手术室的护理人员明显优于正常轮转入手术室的护理人员,差异有统计学意义(p<0.05),在洗手护士工作质量考核中,观察组与对照组,则无明显差异(p>0.05)。结论:建立适用于肿瘤专科医院手术室专业学组后备人力资源库,在一定程度上可以缓解了手术室护理人力资源的紧缺,有助于提高手术室专业学组后备人力资源人员的整体能力,提升手术室临床护理带教效率,从而减少手术室临床护理教学的工作量和进一步优化手术室人力资源的管理。
- 孙香美钱晨喻竹方梅刘腾飞
- 关键词：人力资源管理手术室
- 南丁格尔环境理论在乳腺肿瘤活检等待期的应用被引量：1
- 2011年
- 目的探讨乳腺肿瘤活检等待期的有效护理措施。方法应用南丁格尔环境理论回顾性的分析总结324例乳腺肿瘤活检等待期的病人,针对其物理、心理、社会环境3个方面实施护理的情况。结果 324例中有1例27岁未婚女性因情绪波动较大,导致血压心率波动较大,其余病例在等待期间生命体征平稳,情绪稳定。结论南丁格尔环境理论简便可行,对指导临床护理实践有着重要意义。
- 喻竹
- 关键词：南丁格尔乳腺活检
- 神经外科俯卧位手术的常见并发症及护理对策被引量：2
- 2011年
- 目的:探讨神经外科手术中俯卧位的安置方法及护理体会。方法:将海绵垫放在手术床上,使患者俯卧,胸腹部悬空,小腿垫海绵垫,头部用Mayfield头架固定,双臂自然屈曲固定于手架上。结果:61例患者,手术准备时间缩短,手术体位术者满意,未因手术体位的摆放和护理因素而发生并发症。结论:在行特殊部位手术时,最大限度保证患者的舒适与安全,降低因体位安置不当给患者和手术室护士带来的风险。
- 喻竹旷玉明
- 关键词：俯卧位并发症护理
- 基于条形码的达芬奇手术器械管理流程构建及效果评价
- 2023年
- 目的建立基于条形码的达芬奇手术器械管理流程,并对其应用效果进行评价。方法采用随机对照试验方法,便利抽样的方法选取江苏省肿瘤医院2020年9—11月达芬奇机器人手术172台作为对照组,2021年9—11月达芬奇机器人手术118台作为观察组。对照组采取传统的达芬奇手术器械管理模式,观察组采用基于条形码的达芬奇手术器械管理模式。比较2组达芬奇手术器械相关管理问题发生率、手术器械不良事件上报率及管理工作成效。结果观察组管理问题中信息不可追溯、计次错误、使用收费、条码不规范问题发生率分别为9.3%(11/118)、0、0.8%(1/118)、2.5%(3/118),对照组分别为26.7%(46/172)、17.4%(30/172)、12.2%(21/172)、16.9%(29/172),差异均有统计学意义(χ^(2)值为12.89~24.68,均P<0.01);对照组器械不良事件上报率为0,观察组为4.2%(5/118),2组比较差异有统计学意义(χ^(2)=7.42,P<0.05);观察组平均每台手术的灭菌包周转套数备货量为2(2,3)套,低于对照组的备货量2(2,4)套,差异有统计学意义(Z=-2.50,P<0.05);观察组平均每台手术预购手术器械金额为7858.0(6712.1,14119.9)元,低于对照组的7858.0(7858.0,20385.0)元,差异有统计学意义(Z=-2.97,P<0.05)。结论基于条形码的达芬奇手术器械管理流程能够减少相关管理问题的发生率、增加不良事件上报率,有效提升达芬奇手术器械管理工作成效,优化医院对可重复使用医疗器械的管理水平,从而进一步保障医疗安全和提升医疗质量。
- 钱晨张柳柳李天夫宁允喻竹邾萍
