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李玉顺

作品数:24 被引量:49H指数:5
供职机构:中国石油化工集团公司更多>>
相关领域:经济管理社会学更多>>

文献类型

  • 24篇中文期刊文章

领域

  • 24篇经济管理
  • 1篇社会学

主题

  • 10篇石油
  • 6篇原油
  • 4篇油气
  • 3篇石油市场
  • 2篇油价
  • 2篇油气成本
  • 2篇油气合作
  • 2篇原油成本
  • 2篇原油市场
  • 2篇石化
  • 2篇税收
  • 2篇税收制度
  • 2篇天然气
  • 2篇项目管理
  • 2篇勘探
  • 2篇跨国
  • 2篇跨国经营
  • 2篇国际油价
  • 1篇新市场
  • 1篇休戚相关

机构

  • 24篇中国石油化工...

作者

  • 24篇李玉顺
  • 5篇郑德鹏
  • 3篇樊利钧
  • 2篇刘洪波
  • 2篇孙奎荣
  • 2篇楮玉峰
  • 2篇马新江
  • 2篇耿森泽
  • 1篇矫海燕
  • 1篇刘瑞祥
  • 1篇薛清泉
  • 1篇褚玉峰
  • 1篇李英
  • 1篇赵丰
  • 1篇宋承莉
  • 1篇陈江之
  • 1篇王文

传媒

  • 6篇石油科技论坛
  • 4篇中国石化
  • 3篇国际经济合作
  • 2篇国际石油经济
  • 2篇东欧中亚市场...
  • 2篇当代石油石化
  • 2篇石油企业管理
  • 2篇中国石油企业
  • 1篇石油知识

年份

  • 3篇2012
  • 1篇2005
  • 1篇2004
  • 2篇2003
  • 8篇2002
  • 4篇2001
  • 1篇2000
  • 4篇1999
24 条 记 录,以下是 1-10
排序方式:
矿区物业管理新构思
2001年
刘瑞祥李玉顺
关键词:工矿区物业管理
迈向国际市场:石油企业的经验
2002年
孙奎荣李玉顺
产油国石油财税制度及投资决策应用研究被引量:2
2012年
海外石油投资的决策和实施离不开对产油国适用石油财税制度的评价、分析与应用。本文通过跟踪分析国际石油财税制度在各产油国/地区间的演化和调整,揭示了当前石油财税制度、设计条款、收益分配与制度调整的趋势特征,在总结分析产油国石油财税制度对海外石油投资影响的基础上,提出了其在海外石油投资决策实践中的主要应用。
李玉顺郑德鹏
关键词:产油国财税制度石油投资
土库曼斯坦石油法与税收制度浅析被引量:1
2000年
薛清泉马新江李玉顺
关键词:石油法税收制度
关于降低原油成本的思考?
2002年
随着国际原油价格的起伏跌宕,人们对原油成本也越来越重视,因为低成本是化解价格风险的一剂良药,低成本战略也是国际大石油公司的重要经营战略之一.油气产品的成本是反映企业管理水平的一个综合指标,它是企业中各种因素共同作用的结果,所以成本的降低要涉及到企业的各个方面.石油企业在实施低成本战略的过程中,不但要从技术、工艺方面采取措施,还要对石油企业传统的经营观念、管理体制、生产方式等进行重新审视,用正确的思想来指导低成本战略的实施.
李英楮玉峰李玉顺
关键词:原油
入世对石油企业主要业务的影响被引量:5
2001年
从总体上看,加入WTO有利于优化石油企业的生存环境,拓展发展空间,可以更充分地利用国际市场实现企业资源的合理配置。从经营业务上看,加入WTO对石油企业不同的业务类型有不同的影响。具体评估,对核心业务即石油勘探开发业务影响较小,对专业化技术服务影响较大。
李玉顺
关键词:加人矿物燃料液化气国际油价天然气价格进口关税
俄罗斯与土库曼斯坦油气投资与贸易市场分析被引量:2
2003年
俄罗斯与中亚里海地区正逐步成为世界石油投资关注的热点地区.近期我们专门就油气投资与贸易市场考察了俄罗斯与土库曼斯坦,考察研究后我们发现善于寻找双方投资贸易的空白点和结合点,是开拓俄罗斯与土库曼市场的关键.
王年平李玉顺
关键词:油气资源石油工业原油产量贸易市场
跨国经营的必要准备被引量:3
2001年
王文李玉顺
关键词:跨国经营
石油对外合作人才的培养被引量:3
1999年
自1992年以来,中国石油天然气集团公司(CNPC)在石油管理干部学院、石油大学、美国休斯顿大学等举办的石油跨国经营项目管理人员培训班,充分显示了对该类人才开发培养的重视,这一批人才已在各企业担任重要角色,在石油对外合作中供不应求,发挥了极大作用。为...
李玉顺
关键词:跨国经营项目管理石油合作国际化经营战略
国外大石油公司上游经营特点及降低成本的措施被引量:7
2002年
国外大石油公司在上游生产经营上有很多值得借鉴的特点:重视经济储量;重视储量的价值;重视阶段评价及事前决策;在勘探和开发阶段,普遍实行费用核定单制度;在开发和生产阶段,普遍实行储量计划。油价的起伏不定给石油公司的经营带来很大的风险。为此,近年来国外石油公司纷纷实行低成本战略,采取了降低成本的有效措施:在全球资源市场优选资源,提高项目的效益;通过兼并、收购和剥离,调整资产结构,优化生产要素的配置;开发应用先进的科学技术;调整储量结构,增加优质储量,保持合理储采比;转变经营观念,采取战略联盟等新型管理模式;调整投资方向,优化投资结构,强化优势业务;调整人员结构,降低人员成本及管理成本;对于边际油田采取高速开发战略,快速回收资金。
李玉顺耿森泽
关键词:石油勘探成本管理
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