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和冬梅

作品数:7 被引量:12H指数:2
供职机构:中国石油天然气集团公司更多>>
相关领域:自动化与计算机技术经济管理石油与天然气工程更多>>

文献类型

  • 5篇期刊文章
  • 2篇专利

领域

  • 3篇自动化与计算...
  • 2篇经济管理
  • 1篇石油与天然气...

主题

  • 3篇油站
  • 3篇加油
  • 3篇加油站
  • 2篇中国石油
  • 2篇石油
  • 2篇国石
  • 2篇成品油
  • 1篇电子支付
  • 1篇电子支付方式
  • 1篇信标
  • 1篇信息化
  • 1篇用户
  • 1篇油品
  • 1篇账户
  • 1篇账户信息
  • 1篇支付
  • 1篇支付方式
  • 1篇智慧物流
  • 1篇通信
  • 1篇通信标准

机构

  • 7篇中国石油天然...
  • 1篇昆仑数智科技...

作者

  • 7篇和冬梅
  • 2篇程晓春
  • 2篇许涛
  • 2篇马军强
  • 2篇马晓鸿
  • 1篇葛雁冰
  • 1篇朱斌
  • 1篇杨文军
  • 1篇高峰
  • 1篇谢华
  • 1篇柴先锋
  • 1篇祝军
  • 1篇曾晓雪
  • 1篇王小亮

传媒

  • 4篇石油规划设计
  • 1篇油气与新能源

年份

  • 1篇2022
  • 1篇2021
  • 2篇2018
  • 1篇2014
  • 1篇2011
  • 1篇2010
7 条 记 录,以下是 1-7
排序方式:
支付终端及加油方法
本发明公开了一种支付终端及加油方法,属于成品油销售领域。该支付终端包括支付控制板和读卡器,支付控制板与读卡器连接,读卡器用于读取预设类型卡片的卡片信息,并通过支付控制板将卡片信息传输至加油机,加油机将卡片信息转发至控制终...
许涛朱斌马军强苏安洋和冬梅杨文军柴先锋马晓鸿程晓春张苗苗郑正发
文献传递
IFSF在中国石油加油站管理系统中的应用探讨被引量:2
2010年
IFSF(国际前庭标准论坛)定义了石油零售前庭设备之间通信的协议和规范,应用加油机、液位仪等之间信息传递的流程以及应用开发接口。通过对传统站级架构和IFSF标准架构的对比,说明采用IFSF标准架构的必要性。分析了两种IFSF通信标准的优缺点,提出采用基于TCP/IP通信标准。并在此基础上,给出了中国石油加油站站级系统过渡解决方案和最终解决方案架构。
马晓鸿和冬梅程晓春
关键词:中国石油加油站通信标准
加油机
1.本外观设计产品的名称:加油机。;2.本外观设计产品的用途:本外观设计产品用于加油站给机动车辆加油的加油机。;3.本外观设计产品的设计要点:在于产品的形状、图案、色彩及其三者的结合。;4.最能表明设计要点的图片或照片:...
许涛马军强段海涛和冬梅唐守玉王素华高峰
基于SAP的石油企业非油品智能补货管理系统
2014年
随着市场竞争日益激烈,为增加利润增长点、降低非油品库存成本,通过多年的信息化建设,某石油公司研究出基于SAP(企业管理解决方案软件)系统的加油站便利店非油品智能补货系统,实现了对加油站便利店非油品业务的采购、库存、销售一体化管理,并得到初步应用。阐述了便利店非油品智能补货业务流程与常规补货业务流程的区别,介绍了智能补货系统的预测模型及其原理,论述了基于SAP系统的非油品智能补货系统的实现方案及应用案例,并对进一步提高销售预测的准确性提出了建议。
王小亮和冬梅
关键词:加油站便利店SAP
中国石油加油站管理系统的建设与应用被引量:7
2011年
中国石油加油站作为成品油销售企业的零售终端,其信息化应用可以有效提升中国石油的管理效率。中国石油加油站管理系统是一套集信息化、自动化于一体的系统,主要是用来支持和改善中国石油加油站成品油零售及非油品业务的信息系统,可以实现加油站经营过程中各类业务的综合管理。论述了中国石油加油站管理系统的建设、技术特点、建设经验及系统应用情况,对中国石油加油站管理系统建设的经验和启示进行了梳理和总结,为其他相关或类似企业建设大型信息系统提供了参考。
葛雁冰和冬梅祝军
关键词:中国石油加油站
成品油智慧物流发展趋势探索和研究被引量:1
2021年
智慧物流建设已成为推动物流业供给侧结构性改革的重要引擎,研究成品油智慧物流的发展趋势对各销售和运输企业有指导意义。在对国内外成品油智慧物流的现状调研的基础上,结合人工智能等技术发展新趋势,对成品油智慧物流发展趋势进行了探索和研究,重新定义了成品油智慧物流及其特征。研究表明,物流从信息化向智慧化升级已成为必然趋势,将影响未来石油石化行业物流供应链的发展,成品油物流智慧化成为推动成品油物流业务运作模式变革的推手。
和冬梅易万里
关键词:成品油物流智慧物流人工智能
敏捷项目管理方法应用研究被引量:2
2018年
依托于Scrum敏捷项目管理方法,将敏捷与传统瀑布项目管理模式进行融合与创新,探讨和分析了敏捷管理的价值,形成了一套更适合于大型企业信息化建设的敏捷管理方法。通过选定的六个信息化项目试点实施,以实践验证了成果的可行性。该研究有效指导了其信息化业务部门实现产品的快速交付,从容应对不断变化的业务需求,使其信息化项目的过程管理和质量控制达到了一个新的高度,也为其他企业敏捷管理方法的应用和推广提供了借鉴。
曾晓雪和冬梅谢华
关键词:敏捷管理SCRUM信息化
共1页<1>
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