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DMAIC模型在发热门诊流程管理优化中的探索研究被引量：12: 2022年; 采用精益六西格玛[界定(Define)、测量(Measure)、分析(Analyze)、改进(Improve)、控制(Contro1)DMAIC],对发热门诊管理进行流程优化探讨。选取2021年3月至2022年3月在我院发热门诊就诊的患者为研究对象,其中2021年3月至8月间就诊的患者为对照组;2021年9月至2022年3月间就诊的患者为实验组,采用DMAIC流程优化门诊管理。流程优化后,实验组患者的平均就诊时间为(88±17.89)min,较对照组平均就诊时间[(138±24.57)min]明显降低。实验组患者就诊满意度为(95.14±7.26)分,较对照组就诊满意度[(92.37±9.87)分]明显提高,差异均有统计学意义(t值分别为33.67,4.62,P均<0.05)。基于DMAIC模型优化发热门诊管理流程,能有效降低患者就诊时间及现场等候时间,充分提高发热门诊运行效能,避免人群聚集,降低交叉传染风险。; 陈芸丰青陈沁汤一鸣陈骊莎金铭邓雪芹韩祎明龚瑾; 关键词：发热门诊流程管理精益六西格玛

医用耗材采购中经济批量法的应用: 2011年; 目的：有效控制医用耗材采购和仓储成本，降低库存积压。方法：利用移动平均法测算医用耗材采购需求，利用经济批量法进行订货优化决策。结果：以一次性针筒为例，获得的订货经济批量能很好满足实际需求，并减少了采购总成本。结论：经济批量法可应用于医用耗材采购决策，并能减少采购总成本。; 龚瑾沈懿明朱立峰; 关键词：医用耗材

医院数字化物资消耗定额管理初探: 物资消耗定额管理是医院控制运行成本、提升后勤物资管理水平的有效手段。介绍了医院进行物资消耗定额管理试点的方法，包括试点物资类别的选择、消耗定额的制定和数字化实施流程。同时对试点的效果进行了比较分析，为进一步完善物资消耗定...; 龚瑾朱立峰沈懿明; 关键词：物资消耗定额管理医院管理数字化; 文献传递

上海交通大学医学院附属瑞金医院抗击新型冠状病毒定点医院公共学科工作模式被引量：1: 2022年; 在2022年抗击新型冠状病毒(新冠)奥密克戎变异株传播疫情中,上海交通大学医学院附属瑞金医院(瑞金医院)各公共学科和平台科室在定点医院新冠感染救治工作中发挥了重要作用,保证了医院功能在各阶段的成功转型,满足了综合医院专科化救治各项功能,实现了方舱模式(收治新冠病毒感染轻症患者和无症状感染者为主)到定点医院(收治普通型及重症、危重症新冠肺炎患者)的转化,同时在攻克高龄失能和(或)失智患者及危重型患者诊治中积累了经验。我院各平台学科历经数次运行模式的转变,为提高整体救治率、降低病死率提供了有力的保障。; 新冠病毒定点医院公共学科工作模式撰写组赵任奚菁李庆云彭建华刘文妍潘自来王胜裕刘宵袁菲王学锋孙顺昌戴菁徐斌方丽莉龚瑾董榕杨利英李成陈平贺贇包志瑶; 关键词：运营管理

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龚瑾