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文献类型

  • 5篇期刊文章
  • 1篇专利

领域

  • 5篇经济管理

主题

  • 2篇人力资源
  • 2篇三基工作
  • 2篇强势
  • 1篇压缩式封隔器
  • 1篇油田
  • 1篇油田注水
  • 1篇人力资源管理
  • 1篇人力资源开发...
  • 1篇石油
  • 1篇企业
  • 1篇企业管理
  • 1篇注水
  • 1篇资源管理
  • 1篇薪酬
  • 1篇薪酬制
  • 1篇薪酬制度
  • 1篇接头
  • 1篇井水
  • 1篇开发管理
  • 1篇基层建设工作

机构

  • 6篇中国石油化工...

作者

  • 6篇郑国江
  • 2篇刘琮洁
  • 2篇张雷
  • 1篇张富生
  • 1篇刘莉
  • 1篇邵保林
  • 1篇魏志高

传媒

  • 3篇中国石油企业
  • 2篇江汉石油学院...

年份

  • 3篇2007
  • 2篇2003
  • 1篇2001
7 条 记 录,以下是 1-6
排序方式:
对石油企业实施人力资源开发战略的思考被引量:5
2003年
以某石油企业为例,分析石油企业人力资源开发现状,主要存在5个较为突出的矛盾,从实践的角度系统阐述了石油企业实施人力资源战略的基本原则和基本方法.尤其强调了要调整结构、科学配置、完善机制、营造环境、明确目标、强化培训等方面,搞好人力资源开发战略.
刘琮洁郑国江张雷
关键词:薪酬制度
水力压缩式封隔器
一种油田注水井水力压缩式封隔器,为圆柱形筒体结构,上接头中心孔两端有内螺纹,装有过滤器支承环两端是橡胶座,衬环装在上接头下部,支承环装在衬环外,上中心管上部有座封孔,上中心管分别与上接头、中心管螺纹连接,胶筒套在中心管外...
邵保林魏志高张富生郑国江
文献传递
三基工作如何形成强势被引量:1
2007年
  基层是企业立足之本、效益之源,是企业稳定发展的基石,只有扎扎实实地搞好基层建设,才能充分发挥基层组织的凝聚力、战斗力,为企业发展提供强大的原动力;才能进一步强化基础管理、提高队伍的整体素质、提升企业的核心竞争能力和经济效益;也才能进一步打牢安全、稳定工作基础,为企业的发展创造良好的环境.……
郑国江
油田多种经营企业应实施名牌经营战略
2001年
针对油田多种经营企业的现状,依据名牌经营战略的基本特征,阐述了油田多种经营企业实施名牌经营战略的必要性,提出了实施名牌经营战略的措施——转变观念,建立有效的质量体系,进行技术创新和科学管理,保护名牌,延伸名牌效应等,使油田多种经营企业创造出自己的名牌。
刘琮洁张雷郑国江
关键词:产品质量体系技术创新
人力资源:开发管理并重
2003年
人力资源是企业发展的根本性资源,推进人力资源开发,是企业常抓不懈的战略任务之一。
郑国江刘莉
关键词:人力资源管理企业管理激励机制
三基工作如何形成强势
2007年
基层建设工作需要赋予新的内容,做到基层创建与基础管理工作相互促进、相互带动。
郑国江
关键词:基层建设工作三基工作
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