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王相东

作品数:8 被引量:22H指数:3
供职机构:中国建设银行更多>>
发文基金:教育部人文社会科学重点研究基地度重大研究项目吉林省软科学研究计划国家教育部“985工程”更多>>
相关领域:经济管理更多>>

文献类型

  • 6篇期刊文章
  • 2篇学位论文

领域

  • 8篇经济管理

主题

  • 6篇银行
  • 4篇商业银行
  • 3篇国有商业银行
  • 2篇信贷
  • 2篇准备金
  • 2篇准备金率
  • 2篇存款
  • 2篇存款准备
  • 2篇存款准备金
  • 2篇存款准备金率
  • 1篇贷款
  • 1篇贷款业务
  • 1篇抵押
  • 1篇抵押贷款
  • 1篇抵押贷款业务
  • 1篇地产
  • 1篇对公业务
  • 1篇新政
  • 1篇信贷问题
  • 1篇信贷业务

机构

  • 6篇吉林大学
  • 3篇中国建设银行

作者

  • 8篇王相东
  • 3篇年志远
  • 1篇王东

传媒

  • 1篇中国商界
  • 1篇社会科学战线
  • 1篇理论探讨
  • 1篇经济体制改革
  • 1篇吉林金融研究
  • 1篇现代商业银行...

年份

  • 1篇2015
  • 3篇2014
  • 1篇2013
  • 1篇2010
  • 1篇2009
  • 1篇2008
8 条 记 录,以下是 1-8
排序方式:
国有商业银行发展混合所有制经济研究被引量:7
2014年
十八届三中全会明确提出要大力发展混合所有制经济。国有商业银行发展混合所有制经济有助于提高核心竞争力,扩大国有商业银行对金融市场的控制力,深化国有商业银行改革,应成为国有商业银行未来改革的方向。经过行之有效的股份制改革,国有商业银行已经成为了混合所有制企业,股权结构、公司治理及海外并购都取得了不小的成绩,但同时也存在着不少的问题,制约了其混合所有制经济的进一步发展。对此,需要从政府、银行、市场三个维度来制定切实可行的对策,促进国有商业银行混合所有制经济发展。
年志远王相东
关键词:国有商业银行混合所有制股权结构公司治理
国有商业银行信贷问题的制度性成因分析被引量:2
2014年
国有商业银行信贷对于银行自身及整个金融体系的稳定具有重要意义。国有商业银行信贷业务发展过程中普遍存在着管理缺位、效率低下、理念落后、创新乏力等诸多问题,这源于深刻的制度性原因,体现在产权、委托代理、内部协调机制及文化等多个方面。因此,需要加大制度设计力度,提出科学合理的解决对策。
年志远王相东
关键词:国有商业银行信贷业务制度性成因
存款准备金政策在我国货币政策中的应用及效果研究
存款准备金政策作为一项最古老的货币政策,最初是为了保证银行流动性,而发展到今天已经成为央行控制信贷规模和货币供给量的一个有效的货币政策工具。央行调整存款准备金率,会改变商业银行的准备金结构,通过货币乘数的效应影响信贷及货...
王相东
关键词:货币政策存款准备金率有效性
文献传递
中国国有商业银行信贷制度研究
在我国社会主义市场经济体制下,国有商业银行是我国金融市场体系的主力军。国有商业银行信贷在国内融资市场的各项融资份额中处于绝对主导地位,其健康、有效的运营与发展可以为国家经济发展提供强有力的金融支持,保障社会经济及金融的稳...
王相东
关键词:商业银行信贷制度
文献传递
房产新政对银行房贷业务经营的影响及风险防范
2010年
自2010年4月“国十条”出台后,新一轮楼市调控大幕已然开启。从长远来看,楼市调控有利于商业银行住房抵押贷款业务的可持续发展和风险防控,但从短期来看,严厉的房产新政不可避免地会影响商业银行房贷业务的拓展。
王相东
关键词:商业银行房产新政房贷业务抵押贷款业务可持续发展
国资委权益监管与政府行政监管——兼论国资委监管职能定位被引量:4
2013年
国资委权益监管是指国资委为了维护国家出资人所出资产的权益,而对国有企业或企业国有资产的监管。国资委权益监管的本质是国有企业出资人的监管,监管的目的是维护出资人权益、防止国有资产流失和促进国有资产保值增值;政府行政监管是指国家行政机构为了维护社会公众权益、企业权益和劳动者权益,而对企业或企业资产的监管。政府行政监管的本质是政府管理者的监管,监管的目的是维护社会公众和消费者权益、维护企业权益和维护劳动者权益。国资委权益监管与政府行政监管既有相同点又有不同点。
年志远王相东
关键词:国资委政府行政监管
当前存款准备金率的调整的宏观效应分析
2008年
本文从分析国内的宏观经济背景出发,分析了央行提高存款准备金率的几个方面,并从银行业、房地产业以及证券市场三个方面对央行提高存款准备金率的宏观效应做了分析。
王相东王东
关键词:存款准备金率宏观经济背景证券市场央行房地产业银行业
转型时期建设银行中心城市分行的对公组织架构及职能优化
2015年
科学合理的组织架构是保障全行对公业务有效运行和顺利转型的重要前提与基础。当前,建设银行总行大力推进全行对公业务转型发展,全面围绕“综合性、多功能、集约化”的总体战略,从客户需求为出发点,以综合化金融服务为主线,努力搭建覆盖多条线、分支机构、子公司、海外分(子)行的客户综合化经营平台。这实际上是在强调以满足客户综合需求为中心的服务体系,其内在本质要求银行自身要从当前以产品为主导的组织架构向以客户为主导的组织架构演变。对于中心城市分行而言,在总行已明确力推客户综合化金融服务为主线的对公业务转型方针下,中心城市分行作为贯彻和执行总行对公业务转型的实施主体,应该根据总行转型方向和转型要求做出相应调整,通过优化原有的组织机构布局,明确功能设置,逐步构建以客户为主导的的新组织架构,有效支撑分行对公业务转型发展。
王相东
关键词:组织架构建设银行客户需求对公业务
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