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张曙临

作品数:18 被引量:83H指数:3
供职机构:湖南师范大学商学院更多>>
相关领域:经济管理文化科学政治法律社会学更多>>

文献类型

  • 14篇中文期刊文章

领域

  • 12篇经济管理
  • 1篇社会学
  • 1篇政治法律
  • 1篇文化科学

主题

  • 5篇广告
  • 3篇消费者
  • 3篇广告主
  • 2篇营销
  • 2篇牌价
  • 2篇品牌价值
  • 2篇品牌权力
  • 2篇权力
  • 2篇权力价值
  • 2篇消费者利益
  • 2篇经济学
  • 2篇经营者
  • 2篇告发
  • 2篇广告发布
  • 2篇广告发布者
  • 2篇广告经营
  • 2篇广告经营者
  • 2篇广告行为
  • 2篇广告作品
  • 2篇法律

机构

  • 14篇湖南师范大学

作者

  • 14篇张曙临
  • 1篇李海波
  • 1篇郭焱
  • 1篇肖云

传媒

  • 8篇消费经济
  • 3篇湖南师范大学...
  • 1篇商业经济论坛
  • 1篇湖南商学院学...
  • 1篇广告大观(综...

年份

  • 1篇2007
  • 1篇2006
  • 1篇2005
  • 1篇2001
  • 1篇2000
  • 1篇1999
  • 2篇1998
  • 2篇1997
  • 2篇1995
  • 1篇1994
  • 1篇1988
18 条 记 录,以下是 1-10
排序方式:
论广告风险
1995年
广告风险存在于广告活动所涉及的一切领域,划分为三类:一是广告的社会风险。这是指广告主所推出的广告违背消费者的风俗习惯、价值观念、社会道德标准等而造成的风险。二是广告的经济风险。这是指广告预算、广告投资决策。
张曙临
关键词:广告风险广告活动广告主广告战略广告媒体选择经济风险
企业的品牌行为与名牌生成障碍分析
1997年
张曙临
关键词:企业
经济过剩与营销管理的改进
2001年
张曙临
关键词:经济过剩营销方式营销管理营销创新
完善法律法规,推进中国名牌事业的发展被引量:2
2005年
“中国名牌产品”评估认定是一个十分严肃的问题。要严格按照《中国名牌产品评介管理办法》的要求进行评 估。同时也要建立健全有关的法律法规,规范“中国名牌产品”的评选工作。
张曙临肖云
关键词:法律法规完善法律
品牌价值的实质与来源被引量:60
2000年
品牌价值的实质是品牌权力 ,品牌权力是法律权力与市场权力的有机统一 ,品牌价值的大小主要取决于品牌的市场权力。品牌的市场权力是消费者赋予的。品牌价值由成本价值、关系价值、权力价值三部分构成 ,品牌价值的每一构成部分都有两个来源 ,即企业来源与消费者来源。揭示品牌价值的实质与来源 ,对企业在生产经营活动过程中真正贯彻“以消费者为中心”的经营思想 ,增值品牌资产具有重要的理论指导意义 。
张曙临
关键词:品牌价值品牌权力权力价值
论广告标记与广告署名
1998年
张曙临
关键词:广告经营者广告行为广告主广告发布者广告作品
论品牌权力与品牌价值被引量:13
1999年
张曙临
关键词:品牌权力品牌价值市场权力权力价值品牌忠诚法律权力
广告发展的经济学依据被引量:5
2007年
现代广告学总体上应归属于经济学科,因此广告的发展主要应当从经济学角度寻找理论依据。包括:广告的投入-产出功能,广告投资的"价值放大"功能,广告是最具竞争力的手段,广告可诱使单位产品营销成本下降的可能性,等等。这既为广告学提供了更加坚实的理论基础,使广告学真正从"术"的层次上升到"学"的层次,也对指导广告管理具有重要的实践意义。
张曙临李海波
关键词:现代广告劳动价值理论
论广告署名制度的意义
1998年
广告署名与广告的基本标记所谓广告的基本标记,是指任何广告都必须具有的能辨明其为广告的标记。从理论上讲,任何广告只要具有明显的证明标记、设计制作标记或发布标记中的一种,就能识别其为广告。但这三种标记并不都具有普遍的适应性。我国目前只对少数几类特殊商品进行发布前审查,只有这类广告才有证明标记。
张曙临
关键词:广告经营者广告主广告行为消费者利益广告发布者广告作品
论知识分子收入分配的二重性原则
1988年
一分配制度改革是我国经济体制改革的突破口,又是深化经济体制改革的重要内容。但近年来我国学术界关于知识分子收入分配问题的讨论,却存在着明显的理论滞后性:这一问题讨论的热点,往往出现在知识分子收入过低,甚至出现严重的“脑体倒挂”不合理现象时期。这种理论上的滞后性,在实践上造成了党和政府调整知识分子收入的一系列政策和措施的被动性,往往成为一种应付性对策。同时,这种理论上的滞后性还造成一种假象,似乎知识分子收入的提高,不是贯彻社会主义按劳分配原则的客观要求,而是收入攀比的产物。事实表明。
张曙临
关键词:知识分子二重性按劳分配原则智力投资脑力劳动者
共2页<12>
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