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宋岩

作品数：3 被引量：4H指数：1
供职机构：北京工商大学更多>>
相关领域：经济管理更多>>

合作作者

文献类型

  • 2篇期刊文章
  • 1篇学位论文

领域

  • 3篇经济管理

主题

  • 2篇业绩
  • 1篇业绩目标
  • 1篇业绩评价
  • 1篇业绩指标
  • 1篇平衡计分卡
  • 1篇企业
  • 1篇企业管理
  • 1篇主观业绩评价
  • 1篇考评
  • 1篇绩效
  • 1篇绩效考评
  • 1篇管理控制
  • 1篇管理控制系统
  • 1篇案例分析
  • 1篇财务
  • 1篇财务预算

机构

  • 3篇北京工商大学

作者

  • 3篇宋岩
  • 2篇高晨

传媒

  • 1篇新理财（公司...
  • 1篇财务与会计（...

年份

  • 1篇2008
  • 1篇2007
  • 1篇2006
共 3 条 记 录，以下是 1-3
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排序方式：
主观业绩评价在企业中的运用与效果
近年来，业绩评价经历了从传统方法向现代方法的转变，这样的转变表现为业绩评价从简单地用会计指标转化为用综合指标进行分析，综合业绩评价表现为两方面：一是将业绩评价区分为财务与非财务，非财务指标的作用日益得到重视;二是产生了主...
宋岩
关键词：主观业绩评价绩效考评企业管理
文献传递
基于战略的预算与计划被引量：3
2006年
当前多数企业管理者面临的一大挑战就是如何将业绩管理方法(如平衡计分卡)与管理流程(如预算、计划及预测等)联系起来,有太多的企业都是将它们作为独立的方法来对待,如孤立地推行和运用平衡计分卡,忽略它与其他管理工具的联系等。公司业绩管理系统(Corporation Performance Management)应该被界定为用来控制和管理公司经营业绩的各种方法、指标、流程和制度的集合,认识和理解业绩管理系统中各要素之间的有机联系是组织成功的关键要素。Nigel Reyner:《对业绩管理方法的战略性运用》
高晨宋岩
平衡计分卡与预算在管理控制系统内的整合——基于华润集团的案例分析被引量：1
2007年
公司管理控制系统包括组织目标与战略计划、业绩指标、业绩目标、奖惩及信息等五个要素（Otley，1999），由于预算能够将这些关键要素融于一身，从而一直在管理控制系统中处于核心位置。我国企业近年来推行的“全面预算管理”更是超越了西方传统财务预算的范畴，成为企业管理控制系统的代名词。另一方面，平衡计分卡出现之后，
宋岩高晨
关键词：管理控制系统平衡计分卡财务预算案例分析业绩指标业绩目标
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共1页<1>
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