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方浩
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新数通:挖掘蓝海的酷公司
2006年
对于网络杂志这个新兴行业而言,各个企业之间现在还未形成相互血拼的红海,这本身还是一片蓝海,就看谁懂得深耕细作之道。
方浩
关键词:
网络杂志
OEM之王的新抉择
2006年
从中国制造到中国创造的路有多长? “16年!”这是广东威王集团有限公司(以下简称威王)董事局主席梁武给出的时间表。对于威王来说,它前16年的生存历程就是“中国制造”的一个典型浓缩:以OEM(贴牌)的形式生产电饭煲并做到业内领头羊的位置。这并没有让梁武产生丝毫的矫情;相反,威王的电饭煲卖得越多,他就越对这么一个事实心惊胆战:以前一件BOSS的衣服,国外卖120美元,中国制造商只得12美元,而这几年由于中国企业们的争夺,这个数字已经下降到8.6美元。
方浩
关键词:
企业管理
OEM
贴牌生产
蛇道 区域中小企业对撼大企业的第三条路径
2006年
狼有狼道,羊有羊道。这是大企业与小企业之间的生存博弈论。 不幸的是,很多企业一直把做狼看成出路,而把做羊视为末路。 幸运的是,在这种非此即彼的生存抉择之外,还存在着一种被我们称为“蛇道”的第三条路径。这是一条中小企业在三、四级市场里以小敌大、以弱抗强的生存之道,而它们在这一过程中所展现出来的蛇的行走风格,是一种宝贵的生息之术。
方浩
黄君发
关键词:
中小企业
生存之道
博弈论
NEC单纯是一种美
2006年
方浩
关键词:
NEC
卫星地面站
副总裁
后发者技谋
2006年
当本刊决定把“寻找中国技术”作为一个贯穿全年的连续报道时,一种有趣的商业历史观提醒我们:若想发现中国技术,首先要明白中国技术的原始来路。在这一点上。没有比再一次观摩那些跨国豪强们的创新模式作为我们这个年度报道的开篇更加合适的了——在技术的层面上,这些豪强本身就是曾经的后发者。 而如今,在中国企业迫切实现技术创新的愿景面前。我们发现一个无法回避的现实:在各种专利获得量排名中,以苹果、佳能等为代表的跨国公司牢牢占据着最前列。这使我们认识到,他山之石,或许才真的可以攻玉。 为此,本刊紧密围绕数家著名跨国企业,并结合中国企业的创新实践,为我们的创新之旅首先介绍了5种创新路径:修补式创新(丝宝)、结构性创新(苹果)、落后技术再颠覆(UT斯达康)、破坏式创新(佳能)、集成式创新(华旗)。希望这些创新路径能给中国企业以参考。
方浩
关键词:
技术创新
跨国公司
UT斯达康
2006十大战略调整事件
2007年
对于跨国公司来说,它们在中国不费吹灰之力就能一本万金的日子已经一去不复返了。似乎一眨眼的功夫,这个市场就已经变成了战场:对新产品的热衷、对新技术的追求以及对固有管理体制的百般挑剔,这些都已经成了跨国巨头们不得不正视并认真对待的挑战。
方浩
关键词:
跨国公司
战场
正视
IBM:新战略布局的中国概念
2007年
方浩
关键词:
IBM
跨国公司
董事长
美特斯·邦威:虚拟制胜
2005年
方浩
关键词:
制胜
涵义
安永:培养最有影响力的女性雇员
2007年
作为"全球最有影响力的100位女强人"之一,贝斯.布鲁克(Beth Brooke)当然希望安永再贡献一位女性雇员与她一起登上这个榜单;不过,安永现在要做的,绝不是吸引公众眼球那么简单……
方浩
关键词:
女性雇员
女强人
卡地亚:解套本土化
2007年
“Passion!”这是卡地亚(Cartier)大中华区行政总裁陆慧全解释自己在这个全球顶尖的奢侈品公司能够供职17年的最主要原因,而这17年也恰恰是卡地亚进入中国市场的一路征程。
方浩
关键词:
卡地亚
本土化
解套
行政总裁
奢侈品
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