付群英
- 作品数：11 被引量：50H指数：3
- 供职机构：西南科技大学经济管理学院更多>>
- 发文基金：教育部人文社会科学研究基金国家自然科学基金更多>>
- 相关领域：经济管理文化科学社会学建筑科学更多>>
- 社会规范与私利需求对个体经济行为影响的实证研究被引量：6
- 2010年
- 将个体需求、社会规范作为自变量,利他行为与私利行为作为因变量,采用整群抽样的方法,通过对227名企业员工进行问卷调查,并在埃尔斯特的研究基础上采用相关分析和多元回归分析方法实证研究了个体在面对同样需求时由于社会规范的影响作用不同而产生不同的经济行为。结果表明:社会规范与私利需求、利他行为与私利行为均具有较强的相关性。
- 付群英曹威麟朱宁
- 关键词：社会规范
- 施工项目的减量化研究
- 当前,施工项目减量化工作还没有得到很好地开展,其症结在于对减量化工作的模糊认识和缺乏重视.而加强项目减量化工作,将是建筑企业进入成本竞争时代的竞争利器,也是企业推进成本发展战略的基础.在我国加入WTO,建筑业面临国际竞争...
- 付群英苏洪斌
- 关键词：施工项目减量化管理控制
- 文献传递
- 论自我利益与社会利益间的博弈被引量：2
- 2009年
- 2008年发生了太多的事件,三聚氰胺等食品安全事件、美国家乐福踩踏事件、湖南郴州腐败案等。每一个事件都不得不让人思考:人究竟需要什么?人为什么会产生这样或那样的行为?同样的需求,为何人们表现出千差万别的行为?以马斯洛需求层次理论为代表的传统理论似乎不能解释这一切。笔者尝试着通过对大量的实例分析及结合多种理论来论述人们产生这样或那样的行为是由于自我利益与社会利益间的博弈结果。
- 付群英姚建
- 关键词：私利社会利益
- 扩招生的恋爱现状与分析
- 2004年
- 扩招生 ,作为一个时代的产物 ,接受着不同于精英时代的教育 ,有着不一般的经历和不一般的恋爱观。分析了扩招的一代特有的环境和特点 ,论述了他们的恋爱原因与现状 ,提出了教育引导的一些基本办法 ,从而尽可能将大学生恋爱的负面影响减少到最小。
- 付群英
- 关键词：扩招生恋爱现状
- 项目经理的责权对等性探讨
- 该文结合了工程施工项目现场经理的成功做法,探讨了项目经理面对责大于权的现实时,一方面要尽力扩大自己的权力,一方面要不断地加强自身素质和能力的锻炼.只有具备了一定的素质和能力才能正确地对待责权缺口,才能从容地面对伦理的挑战...
- 付群英
- 关键词：项目经理责权施工项目管理
- 文献传递
- 股权转让行为中终极控制者的壕堑效应被引量：1
- 2009年
- 分析我国发生股权转让的上市公司,探讨股权转让行为中的终极控制者的壕堑效应,可采用多元线性回归法。研究发现,在终极所有权结构中,如果未处于控制地位的股东联合起来也无力与终极控制者抗衡的话,存在终极控制者"压榨"公司长期价值的可能性。这进一步表明控制权交易市场对完善我国上市公司的治理机制并没有起到积极的作用。
- 张霜康勇唐力付群英
- 关键词：终极所有权结构抗衡股权转让
- 企业创新行为多元动力机制实证研究被引量：5
- 2013年
- 企业是创新的主体,企业创新动力充足与否,直接关系到国家自主创新能力强弱。从企业家角度,运用经济学自律行为理论研究企业的创新行为,创新性地提出企业创新行为多元动力模型,并运用结构方程对企业创新行为模型进行实证研究。结果表明,企业家在进行创新决策时是非自律的;企业创新行为不受市场中标杆效应的影响,而主要受企业内需求和企业内部控制条件的影响。
- 付群英刘志迎刘和福
- 关键词：动力机制实证研究
- 论施工项目经理的商品属性
- 2008年
- 建筑企业的施工项目经理是企业法人代表在承包项目上的授权代理人,是对施工项目管理实施阶段全面负责的管理者,一方面作为责权利的主体,在整个施工活动中占有举足轻重的地位;另一方面,这些施工项目经理几乎把全部的职业生涯时间用在了项目上。不同于商品的使用价值与价值的矛盾性,施工项目经理们交换出自己的使用价值,尔后又用自己的一生去收获价值。本文就施工项目经理人群的人生经历来实证研究施工项目经理人的商品属性。
- 付群英
- 关键词：施工企业项目经理
- 大众创新:内涵与运行模式被引量：33
- 2016年
- 随着国家创新驱动发展战略的深入实施,大众创新日益受到重视。"大众创新是什么,又是如何运行的"这一命题就摆在国内外理论界面前,需要给予科学界定和研究。首先在对用户创新、开放式创新、专—业余爱好者创新和大众创新从内容与运行模式两个维度进行比较研究的基础上,界定与完善了大众创新的概念;其次,在Crawford研发合作模型基础上,将大众创新分为三种类型,即网络社区式、实体空间式和平台众包式,并探究其运行模式;最后,就每种模式进行了案例分析。
- 付群英刘志迎
- 关键词：网络社区
- 项目经理的责权对等性探讨
- 2005年
- 项目经理负责制是我国适应国内外竞争日趋激烈的发展形式而采用的国际通行方式,是加强我国项目管理的一项强有力的措施。项目经理是工程项目管理的核心人物,是项目成败的关键。由于工程施工项目本身的特点,使得项目经理的责任与权力对等成为理论。研究项目经理如何面对责权不对等的现实,在我国项目管理发展领域的现阶段具有十分重要的意义。
- 付群英
- 关键词：项目经理权力对等性
