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张安军

作品数:9 被引量:9H指数:2
供职机构:中国石油大学(华东)更多>>
相关领域:经济管理天文地球更多>>

文献类型

  • 7篇期刊文章
  • 1篇学位论文
  • 1篇会议论文

领域

  • 9篇经济管理
  • 1篇天文地球

主题

  • 7篇现场管理
  • 5篇项目现场管理
  • 4篇石油
  • 3篇石油合作
  • 3篇国际石油
  • 3篇国际石油合作
  • 3篇国际石油合作...
  • 2篇油价
  • 2篇油价波动
  • 2篇国际油价
  • 2篇国际油价波动
  • 1篇对外依存
  • 1篇对外依存度
  • 1篇业务管理
  • 1篇依存度
  • 1篇油气合作
  • 1篇原油
  • 1篇质量管理
  • 1篇施工工程
  • 1篇石油工业

机构

  • 9篇中国石油大学...

作者

  • 9篇张安军
  • 2篇张强
  • 1篇谢芹
  • 1篇李宏勋
  • 1篇张强

传媒

  • 1篇化工管理
  • 1篇石油工业技术...
  • 1篇施工企业管理
  • 1篇江苏建材
  • 1篇中国住宅设施
  • 1篇天然气技术
  • 1篇北京石油管理...
  • 1篇首届中国工程...

年份

  • 1篇2013
  • 2篇2010
  • 6篇2009
9 条 记 录,以下是 1-9
排序方式:
国际油气合作项目现场管理特点与对策
2009年
国际油气合作项目现场管理在整个项目管理中具有十分关键的作用。针对国际油气合作项目现场管理内容繁琐、管理难度大,后勤保障困难、管理成本高,事故影响与安全压力大等特点,提出了加强当地雇员管理、全方位搞好现场设备管理、严格现场材料管理与HSE管理、注重现场关系管理与逐步推进本土化进程等对策以及相关注意事项。
张安军
关键词:油气合作现场管理
国际石油合作项目的现场管理
2009年
2008年中国进口原油近1.8亿吨,石油对外依存度已高达50%,中国石油企业只有坚定不移的走国际石油合作之路,才能保证中国能源供应安全,促进经济平稳健康发展。然而,在国际石油合作进程中,中国石油企业面临着诸多挑战,其中现场管理就是其中之一。与国内施工相比,国际石油合作项目现场管理面对完全不同的政治、经济、文化环境,要克服各国风俗、地理气候、思维习惯等的差异。
张安军张强
关键词:国际石油合作项目现场管理能源供应安全对外依存度进口原油文化环境
国际石油合作项目现场管理初探被引量:4
2009年
国际石油合作项目的现场管理,是施工第一线的基础性管理,对项目成败起着关键性作用。在介绍国际石油合作项目现场管理特点的基础上,从人员管理、设备管理、材料管理、HSE管理、质量管理、关系管理等六个方面详细阐述了现场管理体系,最后给出了几点国际石油合作项目现场管理中应注意的问题。
张安军张强
关键词:国际石油合作项目现场管理质量管理
国际油价波动对我国石油工业的影响及对策研究
作为全球第二大石油消费国,2009年我国石油对外依存度已经超过50%。进口依存度的提高将导致国际油价波动对国内经济的影响更加显著,这一影响往往通过一定的传导过程得以实现,而该传导过程的第一环节就是国际油价波动对国内石油工...
张安军
关键词:油价波动石油工业
文献传递
亦说海外现场管理体系构建
2013年
为提高中国企业在国际工程市场的竞争力,企业应完善现场管理体系,严明奖惩,用好人才,强化装备的管理与扶持,重视HSE管理,以质取胜。
张安军
关键词:HSE管理竞争力
国际工程项目现场管理理论初探
2009年
现场管理是施工第一线的基础性管理,对国际工程项目的成败起着关键性作用。文章在简要介绍国际工程项目现场管理特点的基础上,从人员管理、设备管理、材料管理、HSE管理、质量管理、关系管理等六个方面阐述了国际工程项目现场管理理论体系。
张安军
关键词:现场管理
跨国石油公司应对国际油价波动的策略及其启示
石油作为一种重要的战略资源,其价格频繁波动势必对各大跨国石油公司造成巨大影响.埃克森美孚、BP、壳牌等跨国石油公司应对油价波动的策略主要包括:注重加强对上游油气资源的投资力度;强化管理以提高公司运营效率;从全球化视角整合...
李宏勋张安军谢芹
关键词:业务管理
文献传递
国际石油合作项目现场管理理论初探被引量:1
2009年
国际石油合作项目的现场管理,是施工第一线的基础性管理,对项目成败起着关键性作用。国际石油合作项目现场管理有其特点,其理论体系包括人员管理、设备管理、材料管理、HSE管理、质量管理、关系管理等六个方面。要做好国际石油合作项目的现场管理,仅仅抓好上述几种类型的管理工作是不够的,还应站在项目全局的高度,综合考虑项目现场管理需要注意的各个方面。
张安军张强
关键词:国际石油合作项目现场管理
国际工程项目现场管理理论初探被引量:1
2009年
现场管理,是施工第一线的基础性管理,对国际工程项目的成败起着关键性作用。本文在简要介绍国际工程项目现场管理特点的基础上,从人员管理、设备管理、材料管理、HSE管理、质量管理、关系管理等六个方面阐述了国际工程项目现场管理理论体系。
张安军
关键词:现场管理施工工程
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