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于东江

作品数：2 被引量：0H指数：0
供职机构：无锡出入境检验检疫局更多>>
相关领域：经济管理更多>>

合作作者

文献类型

  • 2篇中文期刊文章

领域

  • 2篇经济管理

主题

  • 1篇典型案例分析
  • 1篇案例分析

机构

  • 2篇无锡出入境检...

作者

  • 2篇于东江
  • 2篇程正文
  • 1篇姚冬敏
  • 1篇周建明

传媒

  • 2篇中国认证认可

年份

  • 1篇2017
  • 1篇2014
共 2 条 记 录，以下是 1-2
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排序方式：
管理体系集团认证监管典型案例分析
2014年
近年来，跨国集团公司逐渐倾向于同认证机构签订一揽子协议，由同一认证机构对整个集团公司（包括所有分、子公司各种分现场）的管理体系进行认证，这种认证模式可以称为集团认证。 集团认证活动的实施一般有以下特点：一是由认证机构成立大审核组，整体进行审核策划及协调审核活动实施过程；二是均为多现场审核，而且各现场大多跨国分布，往往涉及多现场抽样的问题；三是对各分现场审核的结果汇总后进行总体评价形成认证结论，出具总证书。
程正文于东江姚冬敏
关键词：案例分析
实施无锡可可制品区域性“同线同标同质”工程初探
2017年
无锡地区是我国出口可可制品生产基地，生产企业高度集聚，年出口量占全国的80％以上。近年来，随着国际可可市场的需求下降、利润降低，无锡可可制品出口企业的外销越来越乏力，导致产能出现过剩，区内企业突显小企业急待质量提升，大企业急待转型内贸。为此，无锡出入境检验检疫局积极落实国家认监委出口食品企业内外销“同线同标同质”工程，充分利用可可制品企业集中、产量大的特点，通过解析可可制品产业形成、集聚和升级发展的内在规律，分析可可国内外市场影响因素，以检验检疫的行政优势和技术优势，引导区域性整体性实施“同线同标同质”工程，繁荣国内外“两个”市场，实现“两市一标”，带动可可制品行业实现区域性、行业性升级发展，突显中国品牌效应。
周建明程正文于东江
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